Deputado Jean Wyllys

“fabricava” meus próprios brinquedos com latas velhas de leite Ninho e substituía a falta de desenhos animados na tevê por desenhos que eu fazia no chão com palitos de fósforo riscados,

Qualificação

Para aumentar seu impacto social, o Instituto GWI lançou dois programas próprios em 2010: o de Educação Profissional e o de articulação de patrocínios a projetos de Leis de Incentivo Fiscal.

Conheça as iniciativas:

1) Programa de Educação Profissional
Dirigido a jovens de 17 a 20 anos com ensino médio completo ou em fase de conclusão, o Programa de Educação Profissional visa oferecer formação em Gestão Empresarial a 30 alunos por turma.

As disciplinas do curso, tais como matemática financeira, recursos humanos, marketing, legislação tributária, entre outras, proporcionam uma ampla visão quanto ao funcionamento de diferentes áreas de uma empresa, preparando o aluno para rápido ingresso no mercado de trabalho.

O Instituto GWI busca articular parcerias com sua rede de parceiros (clientes, inquilinos, fornecedores) para absorção dos jovens egressos do programa, além de buscar inseri-los nas unidades de negócios da própria GWI.

Benefícios oferecidos:

Curso profissionalizante
qualificação na área de atuação profissional;
competências pessoais, relacionais, cognitivas e produtivas;
preparo do currículo e comportamento em entrevistas
Transporte, lanche, material didático, uniforme.
Todas as aulas são oferecidas em escolas do SENAC e utilizam a metodologia pedagógica do Instituto ProA, parceiro executor do programa.

2) Promoção da Cultura, do Esporte e da Assistência Social
O programa visa alavancar e articular investimentos culturais, esportivos e sociais através das Leis de incentivo vigentes, de forma a esclarecer tanto suas facilidades e mecanismos, quanto a importância e o alcance esperado das ações.

Como funciona

Com essas Leis, uma parte do valor que seria pago em impostos, as empresas são autorizadas a direcionar para projetos – e podem escolhê-los de acordo com suas expectativas de público, região e tema. A escolha se dá entre os projetos previamente avaliados e aprovados pelo poder público, propostos por gestores das áreas específicas. Cada lei de incentivo atua em uma instância, tem suas especificidades e prevê a isenção de um tipo de imposto.

Papel do Instituto GWI

1) Seleção de projetos de excelência aprovados em diferentes Leis de Incentivo, com iniciativas que contribuem de forma eficaz para a melhoria da qualidade de vida da sociedade brasileira;
2) Reuniões com parceiros da GWI para apresentação dos projetos selecionados e auxílio técnico na viabilização do investimento;
3) Acompanhamento da realização dos projetos do início ao fim, garantindo a execução dos mesmos – na dimensão burocrática, e no monitoramento das atividades e resultados.


Conheça os projetos para patrocínio Clique aqui e faça o download.


Os projetos de Esportes ainda estão em prospecção.


NOSSOS PROJETOS

COMUNICAÇÃO

Marcus Vinicius Sinval

Pós-graduação em marketing pela Universidade Mackenzie. Cursou também no Mackenzie administração, com especialização em comércio exterior. Na mesma universidade estudou três anos de engenharia.

FOI COORDENADOR DE PROJETOS na InterScience Informação e Tecnologia Aplicada - Divisão AcuPOLL- tendo tido participação no projeto de lançamento da metodologia na América Latina. Foi o responsável pela tradução e revisão de literatura explicativa da metodologia para treinamento de técnicos no Brasil.

TRABALHOU COMO GERENTE DE PRODUTO DA TPI – Telefônica Publicidade e Informação Ltda - TeleGuia Mais. Teve atuação junto à Área de Inteligência de Mercado, com pesquisas para desenvolvimento, medições de uso e qualidade dos produtos e monitoramento e análise da concorrência, Dimensionamento de Call Center, desenvolvimento de Manual de Atendimento telefônico e desenvolvimento do produto para lançamento no Brasil.

Treinamento na técnica e execução da metodologia AcuPOLL de pesquisa de mercado com resposta em tempo real (AcuPOLL Precision Research - Cincinnati, Ohio); Experiência em dimensionamento, desenvolvimento, implantação e gerência de operações de Call Centers (visita à Estratel, atual Atento, em Madri, Espanha) e Contact Centers.

De 2003 a 2006 foi gerente de Marketing e Comunicação do SEBRAE-SP. Desenvolveu o plano estratégico de marketing para a entidade e foi responsável pelo relacionamento com a agência de publicidade. Realizou ainda a promoção da padronização da marca SEBRAE com apoio no desenvolvimento de projetos de atendimento telefônico (Call Center e Contact Center) para o Sistema SEBRAE em todo o País.

Seleção Kassab

Prefeitura da Cidade de São Paulo
Conheça a equipe do governo

Prefeito: Gilberto Kassab
Edifício Matarazzo - Viaduto do Chá, 15, Centro
PABX: 3113-8000
E-mail: gabinetedoprefeito@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo

Vice-prefeita: Alda Marco Antonio
Edifício Matarazzo - Viaduto do Chá, 15, Centro
PABX: 3113-8000
Foto e currículo

Governo Municipal
Secretário: Nelson de Almeida Prado Hervey Costa
Edifício Matarazzo - Viaduto do Chá, 15, Centro
PABX: 3113-8001 / 3113-8002 / 3113-8003 / 3113-8004
E-mail: metropole@prefeitura.sp.gov.br

Assistência e Desenvolvimento Social
Secretária: Alda Marco Antônio
Rua Líbero Badaró, 561/569, Centro
PABX: 3291-9666
E-mail: sas_gabinete@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo

Coordenação das Subprefeituras
Secretário: Ronaldo Souza Camargo
Rua Líbero Badaró, 425 - 31 andar, Centro
PABX: 3101-5050
E-mail: smsp@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo

Cultura
Secretário: Carlos Augusto Machado Calil
Avenida São João, 473 - 9º ao 15º andar, Centro
PABX: 3397-0000
E-mail: cultura@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo


Desenvolvimento Econômico e do Trabalho
Secretário: Marcos Cintra Cavalcanti de Albuquerque
Avenida São João, 473 - 4º e 5º andares, Centro
PABX: 3224-6000
Foto e currículo

Desenvolvimento Urbano
Secretário: Miguel Luiz Bucalem
Rua São Bento, 405, 17º e 18º andares, Centro
Telefone: 3291-4850
Foto e currículo

Educação
Secretário: Alexandre Alves Schneider
Rua Borges Lagoa, 1230, Vila Clementino
Telefone: 3396-0600
E-mail: smegab@prefeitura.sp.gov.br
Foto e curriculo

Especial de Articulação Metropolitana
Rua São Bento, 405, 24º andar, Centro
Telefone: 3397-3431

Especial de Controle Urbano
Secretário: Orlando de Almeida Filho
Rua Líbero Badaró, 504 – 26° andar
Telefone: 3397-9551
Foto e currículo

Especial de Direitos Humanos
Secretário: José Gregori
Páteo do Colégio, 05, 7º andar, Centro
Telefone: 3397-1400
Foto e currículo

Especial do Microempreendedor Individual
Secretário: Natanael Miranda dos Anjos
Rua Líbero Badaró, 425 - 2° andar - Centro
Telefones: 3396-7010 / 7013
E-mail: nmanjos@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo

Especial de Relações Governamentais
Secretário: Antonio Carlos Rizeque Malufe
Edifício Matarazzo - Viaduto do Chá, 15, 5º e 10º andares
Telefone: 3113-8290
E-mail: relacoesgovernamentais@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo

Esportes, Lazer e Recreação
Secretário: Walter Meyer Feldman
Alameda Iraé, 35, Vila Clementino
PABX: 3396-6400
E-mail: esportes@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo

Executiva de Comunicação
Secretário-Executivo: Marcus Vinicius Sinval
Edifício Matarazzo - Viaduto do Chá, 15 - 6º e 10º andares, Centro
PABX: 3113-8000
Foto e currículo

Finanças
Secretário: Mauro Ricardo Machado Costa
Edifício Matarazzo - Viaduto do Chá, 15 - 11º e 12º andares, Centro
PABX: 3113-8000
E-mail: gabsf@prefeitura.sp.gov.br
Foto e Currículo

Habitação
Secretário: Luiz Ricardo Pereira Leite
Rua São Bento, 405 - 22º andar, Centro
PABX: 3397-3400
E-mail: sehabimprensa@prefeitura.sp.gov.br

Infraestrutura Urbana e Obras
Secretário: Elton Santa Fé Zacarias
Av. São João, 473, Centro
PABX: 3337-9900
E-mail: siurb@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo

Negócios Jurídicos
Secretário: Cláudio Lembo
Edifício Matarazzo - Viaduto do Chá, 15 - 8º andar, Centro
PABX: 3113-8000
E-mail: snj_gab@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo

Ouvidoria Geral
Avenida São João, 473 - 16º e 17º andares, Centro
PABX: 3334-7100
0800-175717, com atendimento entre 9h e 17h

Participação e Parceria
Secretário: Francisco Itálico Buonafina
Rua Líbero Badaró, 119 - 5º andar, Centro
PABX: 3113-8000
E-mail: participacaoeparceria@prefeitura.sp.gov.br

Pessoa com Deficiência e Mobilidade Reduzida
Secretário: Marcos Belizário
Edifício Matarazzo - Viaduto do Chá, 15 - 10º andar, Centro
PABX: 3113-8000
Foto e currículo

Planejamento, Orçamento e Gestão
Secretário: Rubens Chammas
Rua Viaduto do Chá, 15 - 3º, 9º e 10º andares, Centro
PABX: 3113-8000
E-mail: sempla@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo


Relações Internacionais
Secretário: Alfredo Cotait Neto
Edifício Matarazzo - Viaduto do Chá, 15 - 7º andar, Centro
PABX: 3113-8000
Foto e currículo

Saúde
Secretário: Januario Montone
Rua General Jardim, 36, Vila Buarque
PABX: 3397-2000
E-mail: sms@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo

Segurança Urbana
Secretário: Edsom Ortega
Rua Augusta, 435, Consolação
PABX: 3124-5100
Foto e currículo

Serviços
Secretário: Dráusio Lúcio Barreto
Rua Breno Ferraz do Amaral, 415 - Ipiranga
PABX: 3397-5500
E-mail: sesgabinete@prefeitura.sp.gov.br

Transportes
Secretário: Marcelo Cardinale Branco
Rua Boa Vista, 236, Centro
PABX: 3396-6800
E-mail: smt@prefeitura.sp.gov.br

Verde e Meio Ambiente
Secretário: Eduardo Jorge Martins Alves Sobrinho
Rua do Paraíso, 387, Paraíso
Telefone: 3396-3000
E-mail: svma@prefeitura.sp.gov.br
Foto e currículo

Cohab
Presidente: Luiz Ricardo Pereita Leite
Currículo

Prodam
Presidente: João Octaviano Machado Neto
Foto e currículo

SPTuris
Presidente: Caio Luiz de Carvalho
Foto e currículo

ecoviver

Ecoviver
O Projeto Ecoviver visa multiplicar a conscientização do problema do acúmulo e da geração de lixo, mostrando como é possível contribuir para a redução dos resíduos e diminuindo seu impacto destrutivo no meio ambiente.




A educação ambiental desperta nas crianças a percepção em relação ao meio em que vivem, possibilitando a reflexão, a busca de novas soluções e um novo comportamento em relação ao que consomem, descartam e reutilizam. Tudo isso contribui para a formação de cidadãos mais conscientes, capazes de transformar a sociedade em que vivem.
O Projeto Ecoviver visa multiplicar a conscientização do problema do acúmulo e da geração de lixo, e como é possível contribuir para a redução dos resíduos, diminuindo seu impacto destrutivo no meio ambiente.

O Projeto Ecoviver divide-se em duas fases distintas, para ter maior abrangência nas comunidades:

Fase 1: Módulo Ecoviver - um caminhão itinerante, com oficinas de jogos interativos, para que os alunos comecem a ter interesse pelos problemas causados ao meio ambiente.

Fase 2: Ecoviver nas Escolas - auxilia a formação dos professores para que eles possam abordar sem dificuldades o problema do lixo no meio ambiente.

Estas são as cidades onde o Projeto Ecoviver atua:

No Estado de São Paulo:

• Cubatão
• Guarujá
• Santos
• São Vicente
• Diadema
• Praia Grande
• São Bernardo do Campo

No Estado do Paraná:

• Antonina
• Matinhos
• Morretes
• Paranaguá
• S José dos Pinhais
• Cascavel
• Foz do Iguasul

No Estado do Rio Grande do Sul:

• Pelotas
• Canguçu
• São Lourenço
• Rio Grande

casa limpa

Casa Limpa

Projeto evita que população despeje resíduos na rodovia dos Imigrantes.
Preocupada em reduzir a quantidade de lixo despejada nas margens da rodovia dos Imigrantes, a Ecovias iniciou, em agosto de 2007, o Casa Limpa, um projeto que disponibiliza coletores de lixo em comunidades lindeiras e contempla também ações de sensibilização com as famílias que vivem próximas à rodovia. A ação é fruto de uma parceria com a Prefeitura Municipal de Diadema, que visa regularizar a coleta de lixo, evitando que a população despeje resíduos na estrada.

Em cada uma das seis comunidades atendidas (Barão de Uruguaiana, Santa Isabel, Barbosinha, Mulfort, Arco Iris e Parque Reyde) foram eleitos monitores, responsáveis por incentivar a população a recolher o lixo e depositar em uma das lixeiras móveis instaladas nos bairros. Os participantes também têm o compromisso de encaminhar o resíduo para as lixeiras fixas, administradas pela prefeitura.

Como complemento, uma vez por mês é realizado o mutirão do lixo. Os moradores recolhem todo o lixo que não pode ser descartado nos pontos fixos e móveis, como sofás velhos e entulho, por exemplo, e depositam em um ponto específico, previamente determinado. Esse material é recolhido pela Ecovias, que também se encarrega de doar aos colaboradores o material necessário para que se faça o transporte do lixo.

LIXO X Estradas de SP

José Maria Tomazela - O Estado de S.Paulo
No ano passado, foram recolhidas nos 22,9 mil quilômetros de rodovias paulistas 41,5 mil toneladas de lixo. O volume equivale à carga de 10 mil caminhões. É como se todo o lixo produzido por uma cidade do porte de Araraquara fosse espalhado pelas estradas.

Só nos 5,4 mil km de rodovias administradas por 18 concessionárias foram coletadas 17,8 mil toneladas. A maioria registrou aumento no volume. As estradas federais sob concessão produziram 6,1 mil toneladas. A malha administrada por empresas responde por 68% do tráfego .

Nas rodovias a cargo do Departamento de Estradas de Rodagem (DER), prestadoras de serviço recolheram outras 17,6 mil toneladas. Entre todas as vias, as do Sistema Castelo Branco-Raposo Tavares, que liga São Paulo a Sorocaba, foram campeãs em produção de lixo, com 3.931 toneladas coletadas em 2010. Em segundo lugar, o Sistema Anhanguera-Bandeirantes (São Paulo-Campinas) produziu 3.100. O maior volume de lixo por quilômetro foi registrado em uma rodovia federal: na Fernão Dias, retiraram-se 2,6 mil toneladas em 95 km, média de 27 por km.

Embora nem todas as concessionárias tenham o custo discriminado, o gasto com a coleta e a destinação pode chegar a R$ 30 milhões anuais. O custo é bancado indiretamente pelo usuário, por meio de impostos e tarifas de pedágio. O problema do lixo na rodovia não se restringe à questão ambiental: o material disperso entope os sistemas de drenagem e eleva o risco de acidentes. Pontas de cigarro podem provocar queimadas.

Reciclagem. As concessionárias vêm investindo em campanhas e programas educativos. A Ecopistas adotou a coleta seletiva, com a instalação de coletores coloridos ao longo das vias - ao custo anual de R$ 371 mil - e mantém o projeto de educação Ecoviver em 18 cidades. A Ecovias, que administra o Sistema Anchieta-Imigrantes, também adotou coletores e realiza o Projeto Casa Limpa, em parceria com a prefeitura de Diadema - que transformou áreas de descarte em espaços de convivência. Já a Via Rondon, que recolheu até máquinas de lavar roupas abandonadas na pista, na altura de Bauru, iniciou uma campanha educativa nas cidades do Oeste paulista.

PANAMERICANO

PANAMERICANO
Códigos de Negociação: BPNM3; BPNM4 Mais Códigos
CNPJ: 059.285.411/0001-13
Atividade Principal: Banco Múltiplo Com Carteira Comercial
Classificação Setorial: Financeiro e Outros / Intermediários Financeiros / Bancos
Site: www.panamericano.com.br
Contatos
Sede
Endereço: Av Paulista 2240 - 13º Andar
CEP: 1310300 Cidade: Sao Paulo UF: SP
Telefone: (11) 3264 5273 - Fax: (11) 3264 5275
Diretor de Relações com Investidores
Nome: Celso Zanin
Endereço: Av Paulista 2240 - 13º Andar
CEP: 1310300 Cidade: Sao Paulo UF: SP
Telefone: (11) 3264 5273 - Fax: (11) 3264 5275
E-mail: celso.zanin@panamericano.com.br
Escriturador (Departamento de Acionistas)
Instituição: ITAU CORRETORA ACOES
Endereço: Rua Boa Vista 176 - 1.subsolo
CEP: 1013001 Cidade: São Paulo UF: SP
Telefone: (11) 5029 7780 - Fax: (11) 5029 3141

REVOLUÇÃO LIMPA

REVOLUÇÃO LIMPA

O escritor, fluente em inglês e francês, também cita o que vê como um despertar espontâneo de solidariedade e respeito.

"Dias atrás, joguei um papel no chão da praça. Uma senhora de 70 anos me parou e disse: essa revolução é por um país melhor, e isso supõe um país mais limpo. Por favor, recolha o papel e jogue-o no lixo", relata.

Playcenter

Grupo Mágico é o novo dono do Playcenter São Paulo

Mexicanos já operam casas de espetáculos como a Credicard Hall e a Direct TV Music Hall

06.06.2002 - 18:57

Redação

O Playcenter SA concluiu nesta quinta a venda do Playcenter São Paulo, parte do plano de reestruturação para estancar a sangria no caixa da holding - controlada pelo GP Investimentos - cuja dívida supera os R$ 110 milhões. O novo dono do parque é o grupo Mágico, uma subsidiária da Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), companhia líder do setor de entretenimento na América Latina, com sede no México. O valor do negócio não foi revelado.

A CIE é dona de dez parques de diversão e zoológicos no mercado latino-americano. No Brasil, opera as casas de espetáculos Credicard Hall e Direct TV Music Hall, em São Paulo, e o ATL Hall, no Rio, além do Teatro Abril. Segundo comunicado da nova administração, o novo plano de negócios para o parque deve ficar pronto entre 90 e 120 dias. A marca, porém, será preservada.

Fundado em 1973, o Playcenter de São Paulo recebeu 1,7 milhão de visitantes no ano passado. Ao longo de seus 28 anos, recepcionou 50 milhões de pessoas. O parque de diversões reúne 25 atrações em uma área de 110.000 metros quadrados.

Com dívidas superiores a R$ 110 milhões, o Playcenter tem sido forçado a se desfazer de ativos. O aperto também levou o grupo a se dividir em março. Mas o sufoco não é de agora.

Desde 1999, o Playcenter - que já foi a maior no segmento de entretenimento da América Latina, com três parques de diversão, 25 centros de recreação em shoppings, rede de boliches e concessionárias de alimentos e bebidas no Brasil e Argentina - está afundada no vermelho.

A cisão na holding Playcenter teve início em março, quando cada unidade de negócio passou a responder por uma empresa independente: o parque Playcenter de São Paulo; o Hopi Hari, em Vinhedo, no qual o grupo tem 44,5% das ações, e, por fim, a Playland, com 21 parques instalados em shoppings.

O detalhe jurídico tinha objetivo claro. A agora independente Playland - que faturou R$ 26,7 milhões até setembro de 2001 - foi constituída com opção de venda para um dos credores, a Ades Investimentos e Participações. Ou seja: foi criada para ser entregue como parte das dívidas.

O Playcenter devia US$ 7,6 milhões à Ades e, se não pagasse as dívidas, teria 20% de seus bens penhorados. Além disso, o Playcenter de Recife - que respondia por 4,31% do faturamento - foi vendido para a empresa Mirabilândia. Mas nenhum centavo dos US$ 965.000 da transação foi parar nas contas do Playcenter. O parque será simplesmente trocado pela dívida que a holding tinha com a companhia do Nordeste.

santo lima

segunda-feira, 7 de fevereiro de 2011
Participe da "Faxina Ecológica" em pról do Santuário do Lima que está sendo organizada por Shermam Suassuna




O evento acorrerá no dia 20/02, a partir das 07h, com uma concentração na Praça de Eventos Oliveira Rocha, e em seguida caminhada até o santuário do Lima, onde será celebrada uma missa alusiva ao evento.

É importante que os vários setores da sociedade e a população em geral participem desta ação.

CONTAMOS COM SUA PRESENÇA E COM SEU APOIO AO MEIO AMBIENTE!



Nota do blog: O amigo Sherman Suassuna tem todo nosso reconhecimento e apoio pela grande iniciativa de realizar um Mutirão intitulado de "FAXINA ECOLÓGICA", que tem por objetivo conscientizar toda a sociedade sobre importância da preservação do meio ambiente. Nossa cidade precisa de idéias assim, Parabéns!!!

Borrachas e

São Paulo
CBL Comércio e Reciclagem de Borrachas Ltda.
Processador II (Triturador / Refinador)
São Bernardo do Campo / SP
Tel:.(11) 4346-8900
cblreciclagem@cblreciclagem.com.br
http://www.cblreciclagem.com.br

Eco Processa Tratamento de Residuos Ltda.
Processador II (Triturador / Refinador)
Jundiai / SP
Tel:.
comercial@ecoprocessa.com.br
http://www.ecoprocessa.com.br

Ecobalbo Reciclagem de Pneus Ltda.
Processador II (Triturador / Refinador)
Cravinhos / SP
Tel:.(11) 4702-9991
ecobalbo@ecobalbo.com.br
http://www.ecobalbo.com.br

Mazola Comércio, Logistica e Reciclagem Ltda.
Processador II (Triturador / Refinador)
Valinhos / SP
Tel:.(19) 3881-1242
mazola@mazolapneus.com.br
http://www.mazolapneus.com.br

Pneus Sarapuí Com. e Recicl. de Borrachas Ltda.
Processador I (Laminador)
Sarapui / SP
Tel:.(15) 3276-1489
atendimento@pneussarapui.com.br
http://www.pneussarapui.com.br

Policarpo e Cia. Ltda.
Processador II (Triturador / Refinador)
Bragança Paulista / SP
Tel:.(11) 4035-0514
contato@policarporeciclagem.com.br
http://www.policarporeciclagem.com.br

UTEP do Brasil Ltda
Processador II (Triturador / Refinador)
Guarulhos / SP
Tel:.(11) 2413-8837
utep@utep.com.br
http://www.utep.com.br






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Papeis

Empresas Associadas:

BRUNO BIAGIONI PAPÉIS E PAPELÕES ESPECIAIS LTDA.
bruno_biagioni@uol.com.br

CARTONIFÍCIO VALINHOS S/A.
vendas.ondulado@cartonificiovalinhos.com.br
www.cartonificiovalinhos.com.br

COMAPA INDÚSTRIA DE PAPEL LTDA.
comapa@linkway.com.br
www.comapa.com.br

FIBERPAP – INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PAPEL FIBERPAP LTDA.
fiberpap@terra.com.br
www.fiberpap.com.br

IMPORPEL - INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PAPÉIS LTDA.
gerencia@imporpel.com.br
www.imporpel.com.br

INDUSTRIA NOVACKI S/A
novacki@novacki.com.br
www.novacki.com.br

INDÚSTRIA DE PAPEL RIBEIRÃO PRETO LTDA.
papelribeirao@netsite.com.br
www.papelribeirao.com.br

INPA-INDÚSTRIA DE EMBALAGENS SANTANA S/A .
inpa@inpa-embalagens.com.br
www.inpa-embalagens.com.br

IND. DE PAPÉIS PARA EMBALAGENS IRMÃOS SIQUEIRA LTDA.
www.ipapeis.com.br

ITAUNA INDUSTRIA DE PAPEL LTDA

www.itaunapapel.com.br

PORTO FELIZ S/A
portofelizsa@portofelizsa.com.br
www.portofelizsa.com.br

SÃO CARLOS S/A INDÚSTRIA DE PAPEL E EMBALAGEM
scarlosd@terra.com.br
www.saocarlossa.com.br

SULAMERICANA INDUSTRIAL LTDA.
silpapel@silpapel.com.br
www.silpapel.com.br

VINHEDOS INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PAPEIS LTDA.
roberto@vinhedospapeis.com.br

Embalagens

Hitória da Embalagem


A relação entre as mudanças que aconteceram na sociedade brasileira e a história da indústria de embalagem no Brasil durante o século XX é tema central do livro "História da Embalagem no Brasil", lançado pela ABRE em 30 de março de 2006 e distribuído para os seus associados, órgãos governamentais, faculdades públicas e privadas.

O livro foi estruturado pela jornalista Éthel Leon, professora da disciplina História do Design na Faculdade de Campinas (Facamp) e membro do Conselho Consultivo do Centro São Paulo Design. Com uma proposta inovadora, é o primeiro livro a abordar como a urbanização acelerada, a mudança do papel da mulher na sociedade, o desenvolvimento de novas formas de consumo e comércio no país as embalagens dos produtos que marcaram época e que estão relacionados ao surgimento de novos tipos, novos formatos, novas funções e novos materiais de embalagens no Brasil. Nesta obra, as embalagens são entendidas a partir do seu papel na sociedade, sendo destacadas dos produtos que marcaram época e que existem até hoje como também aquelas que foram alteradas.

Além de realizar pesquisa de campo em diferentes regiões do país, a obra, com um conteúdo bastante didático e acessível, conta "casos" que mostram como a vida das pessoas está associada as embalagens que usam.

A pesquisa histórica e a edição do livro foi realizada pela Grifo Projetos Históricos e Editoriais, empresa especializada em agenciamento e coordenação de projetos aprovados pelas leis de incentivo à cultura e sua última criação foi um trabalho desenvolvido para o Instituto Fernando Henrique Cardoso.

Para a elaboração deste projeto a Associação criou um Comitê multidisciplinar - o Comitê da História da Embalagem, envolvendo um representante de cada elo da cadeia produtiva de embalagens, sob a coordenação de André Liberali - Gerente do Negócio de Embalagens da empresa Saint-Gobain Vidros. Clique aqui para conhecer os membros do grupo.

"História da Embalagem no Brasil" foi produzido através da chancela da Lei Rouanet.

Para mais informações sobre o Livro, seu conteúdo e o projeto desenvolvido, entre em contato com Ana - coordenadora de comitês - pelo telefone 11 3082-9722 r. 213 ou pelo e-mail ana@abre.org.br .
Os interessados em adquirir um exemplar deverão entrar em contato com Rita Passada pelo telefone 11 3082-9722 r.212 ou pelo e-mail rita@abre.org.br .

Aço

Reciclagem de Aço
Ter, 08 de Junho de 2010 18:16
A reciclagem do aço é tão antiga quanto a própria história da utilização do metal. A lata que você joga no lixo pode voltar infinitas vezes à sua casa, em forma de tesoura, maçaneta, arame, automóvel ou uma nova lata

Aço

A lata de aço é a melhor embalagem inventada pelo homem. Dispensa conservantes no envasamento de alimentos e acondiciona bebidas, tintas, produtos químicos e aerossóis. De personalidade marcante, valoriza roupas e acessórios de vestuário, relógios, charutos, CD, perfumes e uma infinidade de outros artigos de consumo que não dispensam elegância.

A reciclagem do aço é tão antiga quanto a própria história da utilização do metal. A lata que você joga no lixo pode voltar infinitas vezes à sua casa, em forma de tesoura, maçaneta, arame, automóvel ou uma nova lata. O aço se funde à temperatura de 1.300 graus centígrados e assume um novo formato sem perder nenhuma de suas características: dureza, resistência e versatilidade. Ele é infinitamente reciclado.

A caneca d'água ou o vaso de plantas feito de lata produzem a mesma economia de material, energia e coleta de lixo que a reciclagem, mas não exigem nemhum processo industrial. A ferrugem (oxidação) que vai consumindo a lata posta em contato com a natureza é o que faz do aço o único material de embalagem degradável num prazo médio de 3 anos.

Reutilizar a lata de aço é outra forma de economizar energia, matéria-prima e tratamento do lixo. Na década de 60, era comum transformar latinhas de cervejas em portas-lápis. Nos anos 90, sofisticadas latas usadas para embalar perfumes, biscoitos ou peças de vestuário viraram porta-jóias ou famosos porta-tudo que sempre aparecem nas revistas de decoração. As propriedades magnéticas do aço facilitam a separação e o manuseio do material.

Vantagens da lata de aço:


É muito mais saudável: protege o produto da ação nociva da luz e do oxigênio
É totalmente segura: é inviolável, não quebra, não estoura, não é inflamável
É 100% reciclável: se abandonado no meio ambiente, o aço é facilmente degradável, reintegrando-se à natureza em apenas 5 anos
É muito mais moderno: saúde nunca sai de moda. O aço é insubstituível.
Na hora de comprar, pense também na quantidade e no destino da embalagem que você está levando para casa. Não desperdice. Dê preferência às embalagens que permitem um consumo prolongado e que, depois de descartadas, são efetivamente recicladas, como o aço, o alumínio, o vidro e o papel, além de alguns plásticos.

vidro

Processo de Reciclagem do Vidro

Tal qual os outros materiais o grande problema do vidro consiste na coleta dos materiais, e o maior cuidado a ser tomado no processo de reciclagem do vidro consiste na retirada das impurezas presentes no material.
Todo cuidado deve ser tomado em relação às impurezas para que o reciclador ou coletador possa agregar mais valor ao produto.
Os principais contaminantes presentes no vidro e que devem ser separados são os gargalos de metal, tampas e outros materiais diferentes presentes neste tipo de embalagem.
Os cacos devem chegar as vidrarias isentos de qualquer impureza de outra natureza tais como:
Pedras, pedaços de madeira, ferro, plásticos, etc.
Todos estes materiais provocam algum tipo de problema na hora da fabricação, alguns interferindo na qualidade final do produto outros podendo inclusive causar danos ao forno.
Nem todo tipo de vidro pode ser reciclado devido a presença de produtos diferentes dos usados em embalagem na sua composição original.

O ideal é que o vidro destinado às vidrarias para posterior reciclagem passe por um processo de separação cuidadoso a fim de garantir a qualidade do material. Os rótulos de papel não apresentam problema pois queimam totalmente no interior do forno.

Reciclável
Recipientes em geral, copos, garrafas de vários tamanhos, embalagens de molhos, etc.

Não recicláveis
Vidros planos, espelhos, lâmpadas, tubos de tv, cerâmica, porcelana.



Triturador de Vidro Móvel




Para o aproveitamento adequado e um aumento no valor agregado do produto o ideal é fazer a pré lavagem das garrafas retirando das mesmas todo tipo de contaminante.
Após a separação as garrafas deverão ser trituradas a fim de diminuir o volume para o transporte.
As garrafas são colocadas na moega, sobem pela esteira e são trituradas na câmara de moagem, estando prontas para o transporte.
O equipamento da figura acima é um modelo muito usado em outros países e seu uso é pouco difundido entre as cooperativas no Brasil.



Normalmente o equipamento usado em nosso pais é outro tipo de modelo, conforme figura ao lado.

O triturador é colocado sobre um tambor onde são depositados os cacos.

Um modelo mais simples e fácil de manusear, ideal para pequenas quantidades de vidro.

O equipamento apresentado anteriormente se adapta melhor a grandes quantidades, pela facilidade de transporte.

Os trituradores são essenciais para os que querem se iniciar na reciclagem do vidro.

Existem linhas de descontaminação mais complexas para altas quantidades de vidro.



Unidade de Moagem e Lavagem de Vidro




Dicas para quem quer montar um negócio como este:
Pesquisar na sua região em todos os órgãos governamentais ligados a área e indagar sobre programas de coleta de onde você possa comprar seu material
Desenvolver parcerias com Ong's e Empresas privadas
Desenvolver canais de compra de material em outras regiões
Desenvolver seu próprio programa de coleta

Unidades de Moagem e Lavagem de Vidro:
Linhas de Moagem e Lavagem = U$ 35.000,00 a U$ 70.000,00
Triturador (tambor) = US$ 500,00 (preço estimado)
Área = 200 a 1000 m2 (estimada)
Galpão = 50 a 100 m2 (estimada)
Energia = em unidades pequenas não é necessário transformador, entrada trifásica normal

Credito mutuo

Crédito Pessoal

A Cooperativa possui linhas de crédito sem burocracia, para maior comodidade dos associados.


Documentação Necessária

.: Policiais

Xerox Simples do Holerith
Xerox Simples da Funcional
Xerox Simples do CPF
Xerox Simples do Comprovante de residência.

.: Pensionistas

Xerox Simples do Holerith
Xerox Simples do RG
Xerox Simples do CPF
Xerox Simples do Comprovante de residência.

MOC: Manual de Operações de Crédito
Nova Política e empréstimo a partir de 06/09/2010
Capital necessário para empréstimo será de 35% do valor solicitado.
Nº de Parcelas Juros
a 06 2,30%
b 12 3,90%
c 18 4,20%
d 24 4,70%


Exemplo:
1) Salário de R$ 2.000,00

» Empréstimo = R$ 2.000,00
» Capital Necessário = R$ 700,00


Observações:

a) Para adquirir outro empréstimo e necessário que o associado tenha 50% da parcelas do empréstimo em aberto pago.
b) Não há necessidade de agendamento.
c) O capital necessário deverá ser integralizado no ato da assinatura do contrato, não haverá exceção para casos sem capital necessário.
d) Fora desta política não será atendido nenhum cooperdo.
e) Os convênios Nextel, Good Card, Natura e Cida Presentes, não entra nesta política, caso o associado tenha de 01 a no máximo 02 empréstimos em aberto será concedido apenas um convênio.

NESOL

Prof. Dr. Paul Israel Singer - Presidente de Honra

Profa. Dra.Sylvia Leser de Mello - Vice-presidente

Prof. Dr. Augusto Câmara Neiva - Coordenador Científico

Profa. Dra. Sonia Maria Portella Kruppa - Vice-Coordenadora Científica
Prof. Dr. Eleutério Prado

Profa. Dra. Flávia Schilling
Profa. Dra. Sandra Rufino



Antônio Bresolin

Daniel Keller de Almeida

Diogo Jamra Tsukumo

Estela Maria Barbieri

Fabiana Ferraz

José Guedes Paulo Pinto

José Otávio
Juliana Bráz

Maíra Cavalcanti Rocha

Mariana Neubern de Souza Almeida

Mariana Baptista Giroto

Vanessa Moreira Sígolo
Virginia Luz Schmidt

Thais da Silva Mascarenhas

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NACE/NESOL-USP
Avenida Lucio Martins Rodrigues, travessa 4 - bloco 28
Cidade Universitária / CEP: 05508-010
(11) 3091-5828/3091-4400(fax)

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SÁBADO, 29 DE AGOSTO DE 2009
Se não sabes fazer, não critique!!!

Um dos princípios básicos de qualquer gestão é a padronização das atividades ou processos, pois assim permite o monitoramento ou supervisão da execução dos mesmos, além de verificar possíveis desvios que possam impactar nos resultados.
O que muitos gestores esquecem é que procedimento sempre existe, a diferença está em documentar o mesmo para formalizar as etapas e assim poder cobrar qualquer mudança no mesmo.
O incrível é que todo mundo acha que sabe fazer ou elaborar um procedimento documentado e por isto se tornam críticos vorazes para qualquer trabalho que outra pessoa desenvolva, muitas vezes não sabendo fazer melhor ou mesmo dar direcionamentos para melhorar o documento, apenas criticam para parecerem conhecedoras, geralmente criticas destrutivas que não ajudam em nada.
Se não sabes como elaborar procure ajuda, pois sempre haverá alguém que lhe poderá indicar o caminho e se não quer fazer, não critique quem está fazendo, nestas horas é melhor ficar calado.
Postado por Jefferson às 06:55 1 comentários
DOMINGO, 14 DE JUNHO DE 2009
Não mando mais em ninguém e AGORA?!?


A maioria das organizações apresenta uma estrutura organizacional funcional, com a hierarquia muito bem definida, sendo assim muitos seguem linhas de comando para execução das atividades e definição das prioridades.
Porém com a crescente demanda de projetos que envolvem equipes multifuncionais, aparece o papel do gerente de projeto nestas empresas que precisam envolver equipes com diferentes setores e atividades, sendo necessária muita negociação por recursos em seus projetos.
Quando o gerente de projeto é retirado de um cargo funcional para começar o desafio de um projeto, o primeiro impacto é perceber que não terá nenhum subordinado direto e que sua equipe será sempre temporária para cada projeto de acordo com suas competências, sem contar que muitas vezes em uma organização com uma estrutura muito funcional, as atividades cotidianas atrapalharão seus recursos quando não houver uma negociação junto à alta direção sobre os mesmos.
Todos os recursos devem ser discutidos no início do projeto com a definição do escopo, juntamente com a alta direção e os gerentes funcionais, para que o risco da falta de tempo da equipe seja minimizado, tomando o projeto como prioridade aos envolvidos. Isto deve estar claro na declaração de escopo do projeto e validade pela direção da empresa.
Postado por Jefferson às 12:29 0 comentários
QUINTA-FEIRA, 14 DE MAIO DE 2009
Cuidado no reconhecimento da equipe
Depois de horas, dias, meses ou até anos de trabalho e muito esforço, sempre que uma equipe atingir os resultados esperados ou superando as metas estipuladas, os membros sempre esperam ao menos uma recompensa em forma de reconhecimento em relação ao esforço, empenho e comprometimento.
As empresas nem sempre podem premiar como no programa de Justus, com viagens ao exterior ou até mesmo sessões de relaxamento. Muitas vezes pagam um valor como prêmio pelas metas atingidas.
O problema é que apenas premiações materiais acabam se tornando fatores higiênicos, deixando assim de serem fatores motivacionais. Fatores higiênicos são aqueles que as pessoas já tomam para si, como algo que é obrigação de ser dada.
Para que suas premiações deixem de serem fatores que motivam, precisa sempre deixar qualquer reconhecimento com uma carga emocional associada, para que as pessoas não apenas vejam aquele prêmio material, mas que sintam também que por detrás do bônus existe um grande agradecimento da chefia.
Às vezes um discurso de elogio perante aos colegas de trabalho surte mais efeito de motivação do que bônus dado sem sequer uma palavra do gestor.
Saiba reconhecer o trabalho da sua equipe, para que outras metas sejam superadas, nunca deixando as premiações e reconhecimentos caírem na mesmice, pois acabam se tornando fatores higiênicos.
Postado por Jefferson às 03:30 1 comentários
SEGUNDA-FEIRA, 4 DE MAIO DE 2009
Competência: Ação x Imagem
Quando falamos de competência, precisamos nos lembrar de três fatores primordiais: conhecimento, habilidade e atitude, na qual precisamos saber o que fazer, como fazer e vontade de fazer. Mas para sermos considerados competentes somente isto basta?
Ultimamente assistindo ao programa o Aprendiz 6 de Roberto Justus, em suas salas de reunião, podemos ver nos últimos capítulos, que os candidatos demitidos caíram mais por suas palavras do que pelas suas atitudes. Como assim?
Nas provas em questão, o que foi levado em conta foi o comportamento dos mesmos na reunião, principalmente o que falavam, sendo que um deles praticamente foi demitido por escrever uma carta com a palavra “escultar”, que na visão de Justus era imperdoável para alguém de nível universitário. Sendo assim, aqueles que realmente contribuíram para derrota com ações totalmente errôneas, nem sequer chegaram perto de serem demitidos.
Isso nos leva a algumas reflexões no mundo corporativo em que muitos chefes valorizam aqueles que mais sabem se vender do que realmente executar as atividades de forma eficiente. Para muitos chefes não basta apenas fazer deve sempre estar mostrando o que faz e o que resulta, mesmo que ações pequenas.
Antigamente imaginava que ações já se diziam por si só, assim como fatos não existem objeções, mas atualmente vemos muitas especulações sendo levadas em conta. O que demonstra que o marketing pessoal é imprescindível para os profissionais nas organizações.
Invista em seu marketing, se atentando a sua postura, modo de tratamento com as pessoas, apresentação pessoal, não se esquecendo de desenvolver sua inteligência emocional.
Postado por Jefferson às 06:30 2 comentários
SEGUNDA-FEIRA, 20 DE ABRIL DE 2009
Lição Aprendida
Durante umas das matérias que cursei no MBA, o professor solicitou que procurássemos cases de sucesso e insucesso na Internet para realização de um trabalho. Encontrar relatos de sucesso foi fácil, pois todos gostam de demonstrar como chegaram ao êxito, porém encontrar relatos de fracasso, esse são realmente difíceis de encontrar. Por quê?
Geralmente quando falhamos em um projeto, tomamos ações corretivas para conseguir chegar ao resultado esperado e muitas vezes não registramos devidamente o que deu de errado e simplesmente escrevemos as ações eficazes como se aquelas fossem sido tomadas de primeira.
Assim como já citei no meu post “Aprenda com os erros dos outros”, existe grande importância no registro das lições aprendidas, para que todos saibam o que deu de errado em projetos similares e não errem novamente. Aprendemos muito mais com os erros do que com acertos, por isto a necessidade de um gerenciamento do conhecimento nas organizações. Muitos acabam não registrando as lições, pois já iniciam outro projeto ou são realocados, principalmente achando perda de tempo, já se dedicam as novas atividades, esquecendo de colocar todos os obstáculos encontrados. Isto gera uma perda enorme do conhecimento adquirido e para evitar tais transtornos, cobre sempre no final de cada projeto o registro das lições.

Aproveitando isto, estamos formando um ano de blog neste mês, sendo válida uma reflexão sobre este período no qual venho postando minhas idéias sem pretensão alguma, sempre focando na área de gestão. Como o Ronaldo do Qualiblog já me disse: “A utilização dos desenhos adaptados para o tema se tornaram uma marca”.
E pensar que tudo começou como uma experiência para um trabalho no MBA, que é bem ilustrado no post “Vida de Pós-Graduando”, no qual mostra exatamente como o blog iniciou. E este post demonstra a lição que aprendi nesta aula.
Neste ano que se passou, foi mudada a maneira de postar, a periodicidade, chegando há ficar um tempo sem postar, mas retomei as atividades aos poucos e espero que ainda tenha leitores desde o começo. Aproveito para agradecer a todos que acompanham a evolução (ou involução) deste blog e aos colegas de outros blogs que estão em meu Blogroll.
Postado por Jefferson às 06:37 2 comentários
SEGUNDA-FEIRA, 13 DE ABRIL DE 2009
Cuidado com excesso de confiança!!!
Com o passar dos anos adquirimos experiência de vida e principalmente conhecimento, que carregamos ao longo de nossa carreira profissional. Mas quando ficamos por muito tempo fazendo as mesmas atividades, passamos a torná-las rotineiras, sentindo total controle e inevitavelmente uma confiança excessiva. Confiamos tanto em nosso conhecimento e habilidade que muitas vezes perdemos ou erramos, por simples distrações causadas pelo excesso de confiança.
Quando acreditamos sermos os “experts”, acabamos não ouvindo opiniões de outras pessoas, não observando fatores ambientais, tudo pelo ego inflado, o que possibilita tomada de ações precipitadas na maioria das vezes, que nos levam a grandes quedas.
Tenha sempre confiança em si mesmo, mas mantenha sempre a humildade para ouvir os outros e observar o que ronda em sua volta.
Postado por Jefferson às 21:04 1 comentários
TERÇA-FEIRA, 7 DE ABRIL DE 2009
Existe estrutura organizacional ideal?!?
Cada organização constrói ao longo do tempo sua estrutura organizacional, definindo as linhas de comando, subordinação, assistência, que na maioria das vezes é expresso num organograma. Porém muitas empresas crescem de forma tão caótica que até para desenhar o organograma é uma tarefa difícil.

Existe o melhor padrão de estrutura a ser seguido?

Com certeza não, pois cada organização deve ser estruturada de acordo com seu negócio e levar em conta os ativos organizacionais.
Imagine uma fábrica que tentasse implantar horários flutuantes, em que seus colaboradores entrassem a hora que quisessem desde que cumprissem a carga horária, as pessoas se juntariam poucas horas ou minutos ao longo do dia para formar uma linha de produção. O mesmo ocorre para empresas que necessitam de pessoas criativas, na maioria das vezes, a inspiração não consegue ser forçada a surgir em horários fixos.
Sendo assim, seja sua empresa uma do tipo matricial ou funcional, vertical ou horizontal, Zeus ou Baco, não adianta achar que mudar para o outro tipo melhorará seu negócio, pois a estrutura deve ser adequada como vemos nos exemplos acima.
Postado por Jefferson às 21:02 0 comentários
DOMINGO, 29 DE MARÇO DE 2009
Tenha reuniões eficazes!!!
Reuniões, no mundo corporativo, são ferramentas de comunicação de extrema importância, que possibilitam a disseminação da informação, a discussão de colaboradores com diversos pontos de vista, resolução de problemas, entre outras inúmeras possibilidades.
Mas toda reunião demanda tempo e se não bem utilizado, começa os desperdícios de tempo, de recursos e principalmente de dinheiro. A preocupação com a eficácia de reuniões chega a ser tão grande em algumas organizações, que tornaram o tempo dispensado em reuniões como um indicador, para verificar o tempo de cada reunião e o tempo total desperdiçado no período, determinando assim metas parar a realização das reuniões, como por exemplo, reuniões no máximo com 40 minutos, sendo assim as pessoas precisam se preparar melhor para o que vai ser discutido para que não haja devaneios e perdas de tempo.
Este é um ponto crucial para as reuniões: Preparação, não somente de quem irá conduzir, mas de todos os participantes. Pois muitas vezes os participantes interrompem a reunião para buscar alguma informação ou planilha, que poderia ser trazida no inicio da reunião. Mas por que será que as pessoas não se preparam para as reuniões? Na maioria das vezes é por falta de informação da pauta a ser discutida pelo organizador ou aviso de reuniões em cima da hora, não dando tempo para se preparar.
Reuniões nas quais as pessoas estão preparadas são muito mais eficazes, pois necessitam menos tempo de contextualização para o grupo.
Outra questão, que deve ser verificada em toda reunião, é a ação gerada na discussão, pois se uma reunião termina sem qualquer ação a ser tomada, ou a reunião foi ineficaz ou foi uma palestra em que o organizador (ou diretoria) não permite que ninguém faça comentários, ou seja, somente ele fala e todos escutam, o que na maioria das vezes parece mais um desabafo e no final todos saem se perguntando: “O que foi isto???”. Tendo todo desperdício de tempo e recursos, pois reuniões como estas não geram resultados e muitas vezes geram descrença das pessoas nas reuniões realizadas na organização, caso participem em mais de uma vez em casos como o citado anteriormente.
Postado por Jefferson às 11:47 0 comentários
SEXTA-FEIRA, 20 DE MARÇO DE 2009
IX Encontro internacional de gerenciamento de projetos PMI-DF
A pedido de um grande colaborador e dono de um ótimo Blog, Marcelão, cujo link se encontra no meu Blogroll, estou divulgando o IX Encontro internacional de gerenciamento de projetos PMI-DF.

Este encontro terá a ilustre participação do Marcelão palestrando sobre "Planejamento Estratégico Pessoal", que pela bagagem do mesmo, deve ser imperdível.

Confirma maiores informações no link:
Encontro Internacional - Blog Marcelão

Não percam esta oportunidade de participar de um grande evento sobre gerenciamento de projetos.
Postado por Jefferson às 21:34 1 comentários
Cresça e apareça!!!
Nos ambientes corporativos sempre existem aqueles que tem grande ambição em crescer profissionalmente, porém não querem correr riscos, evitando se expor principalmente.
Já dizia o ditado “Periquito faz e Papagaio leva a fama”, e assim ocorre também nas organizações em que muitos se promovem, preocupando-se apenas com sua imagem, muitas vezes até roubando méritos de colegas de trabalho.
Infelizmente sempre haverá os oportunistas de plantão, por este motivo, para aqueles que querem crescer nas empresas precisam trabalhar melhor sua comunicação interpessoal, para poderem expor suas idéias e sair da sombra dos oportunistas. Mas para isto não basta apenas desenvolver sua habilidade em comunicação e necessário ter atitude de querer fazer mudar suas perspectivas e tenha ciência de haverão riscos a serem corridos e muitos obstáculos.
Postado por Jefferson às 21:10 0 comentários
TERÇA-FEIRA, 10 DE FEVEREIRO DE 2009
Mudanças só vêm de cima?!?

Grande maioria dos gestores quando assumem a nova função ou chegam em um novo local de trabalho, sempre vem com muito gás, com muita vontade de mudar as coisas para mostrar trabalho em pouco tempo.
Muitos acabam tendo grandes dificuldades e não chegando aos resultados desejados, isso devido aos fatores ambientais e ativos organizacionais, que geralmente somente mudam com o consentimento da alta direção.
O mesmo ocorre na implantação de novas metodologias, sistemas de gestão, entre outros, na qual o corpo gerencial de nível de média gerência tenta acreditar que pode mudar algo sem o apoio total da Alta Direção, o que de fato não vai ocorrer, pois mudanças que alteram a estrutura da empresa, fatores ambientais e os ativos somente ocorrem com a iniciativa da alta cúpula.
Por este motivo um dos itens da ISO 9001 é relacionado ao comprometimento da Alta direção em relação ao sistema de gestão, pois mudanças somente ocorrerão “de cima para baixo”.
Postado por Jefferson às 19:28 1 comentários
SEGUNDA-FEIRA, 2 DE FEVEREIRO DE 2009
Tu és o que aparentas ser?!?
É impressionante a quantidade crescente no meio corporativo de pessoas que têm grande ambição de crescer, mas percebem que não são tão bons assim, e para compensar sua deficiência em competências, justamente seguem os passos citados acima.
Como uma vez vi um ditado num filme: “Se você é fraco finjas de forte e se você é forte finjas de fraco”. Isso é para que seu oponente sinta acuado pensando que você é forte quando não és ou subestimar sua capacidade. Seguindo isto, para muitos a primeira parte é válida, sendo assim partem para demonstrar o que não são, visando aparecer mais do que podem fazer, justamente falando mais nas reuniões, na maioria das vezes sem conteúdo ou embasamento e o principal, sempre estando junto ao chefe seja para fazer intrigas ou para culpar outras pessoas de seus erros.
Mas máscaras caem com o tempo e sua incompetência vem à tona, geralmente fazendo grandes quedas quando descobertos. Para os que acabam encobertando estas pessoas este tempo parece não passar.
Esta percepção para os chefes é bem difícil, pois nem sempre se sabe se estás comprando gato por lebre.
Postado por Jefferson às 05:44 0 comentários
SEGUNDA-FEIRA, 15 DE DEZEMBRO DE 2008
Por que planejar uma auditoria?!?
Auditorias são atividades que sempre têm um curto período para realização, portanto cada minuto, cada segundo é de extrema importância para o auditor conseguir coletar o maior número possível de amostras nos processos auditados.
E para conseguir potencializar o tempo disponível, o auditor deve ter um planejamento muito bem elaborado, pois deve levar em conta as distâncias a serem percorridas dentro da organização do auditado, os processos que serão verificados e as pessoas que serão entrevistadas, para que a logística seja a mais dinâmica e que as pessoas estejam disponíveis nos horários marcados. Pois perda de tempo em deslocamento e na espera da pessoa entrevistada, são pontos cruciais para conseguir completar a auditoria no prazo estipulado.
O problema é que muitos confiando em seu “know how” ou às vezes por inexperiência acabam não planejando a auditoria e escolhendo áreas aleatoriamente, sem pensar nos fatores citados acima. Isto sem contar, aqueles auditores que acreditam que se avisarem com antecedência, as pessoas terão tempo para “maquiar” os processos e têm a certeza de que chegando de surpresa poderão verificar como são realmente os processos. Mas, isto leva aos problemas citados como perda de tempo aguardando serem atendidos.
Por estes motivos, o planejamento deve ser realizado com certa antecedência, para que as pessoas a serem entrevistas sejam informadas do escopo da auditoria e dos horários para atender os auditores.
Postado por Jefferson às 20:28 2 comentários
SEXTA-FEIRA, 5 DE DEZEMBRO DE 2008
Soluções Paliativas?!?
Sempre que nos deparamos com problemas no cotidiano ou nos projetos, sempre buscamos soluções paliativas para amenizar o problema até que a solução definitiva para o mesmo seja tomada. Estas soluções paliativas geralmente são tomadas de forma imediatista, que na maioria das vezes na mensura os impactos que a mesma pode causar, muitas vezes gerando outros problemas.
Além disto, por estar sendo resolvido na hora, muitas vezes nos acomodamos e acabamos não procurando as causas raízes para que o problema não volte a acontecer, sem contar que o paliativo acaba se tornando o procedimento a ser tomado, não voltando para o processo correto a ser executado.
Este nosso espírito “Macgyver” de fazer acertos ou as famosas “gambiarras”, não nos deixa às vezes verificar outras soluções sem a necessidade de adaptações temporárias.
As soluções paliativas são de extrema importância, mas não devem incorporar o processo final, por isto nunca pare mesmo que o problema possa ter sido resolvido, pois os resultados do paliativo podem ser temporários.
Postado por Jefferson às 04:21 0 comentários
QUINTA-FEIRA, 13 DE NOVEMBRO DE 2008
Ninguém se compromete pelo medo!!!
Às vezes, os gestores têm muita dificuldade em comprometer os membros de uma equipe em relação às atividades, prazos e responsabilidades. Vendo muitos não seguindo o seu ritmo ou mesmo não realizando as atividades conforme desejássemos.
Então, muitos gestores partem para a técnica de “terrorismo” ou práticas “maquiavélicas” para tentar fazer sua equipe gerar resultados na base do terror, com ameaças e punições. Em curto prazo esta prática gera alguns resultados, porém a equipe se desmotiva e principalmente se vira contra o gestor com o tempo e em longo prazo os resultados começam a decair drasticamente. Esta prática ocorre em muitas empresas que cobram do próprio gestor pulso firme para punir as pessoas que não sigam procedimentos ou normas internas. Seria imaginar que um cavalo corresse por muito tempo só por que está sofrendo chicotadas, mas uma hora o cavalo vai desfalecer.
Ao contrário deste pensamento, colocar uma cenoura na frente do cavalo haverá muito mais corrida por mais tempo, pois existe motivação para isto. Assim funciona com a equipe, ao invés de punir, saiba promover os incentivos necessários para que os mesmos se envolvam nas atividades e assumam responsabilidades.
Conseguir o comprometimento de uma equipe é conseguir que os mesmos sintam responsáveis pelos resultados, mas para isto, o gestor deve promover a clima para este envolvimento e motivação.
Postado por Jefferson às 19:42 1 comentários
QUARTA-FEIRA, 5 DE NOVEMBRO DE 2008
Cuidado ao ter certeza de tudo!!!
Autoconfiança é muito importante para todo gestor pode delegar e cobrar seus subordinados de atividades a serem executadas, pois sempre que existe um receio ou falta de certeza, os subordinados percebem e não tratam as ordens com a seriedade a ser tomada, pois percebem a fraqueza de seu gestor.
Porém confiar demais também é um grande erro, pois nunca podemos ter certeza de tudo, para isto é necessário que colha o máximo de informações possíveis antes de tomar decisões ou delegar atividades com prazos estipulados.
Acreditar que tem um processo nas mãos e que conhece todas suas variáveis por ser fatal para qualquer gestor. Tenha humildade suficiente em pedir auxilio a especialistas ou mesmo a equipe para obtenção de informações e sugestões;
Pois muitas vezes tomamos as decisões, sem saber que levará a uma derrota, mas os envolvidos sabem e não informam os riscos, esperando que o projeto seja levado ao buraco, somente para ter o “gostinho” de dizer: “Eu já sabia”.
Evite estas situações envolvendo a todos nas decisões e nas direções que estão sendo tomadas, para que todos possam ter uma visão diferente do que está a sua frente e assim tomar a decisão mais adequada.
Postado por Jefferson às 19:27 2 comentários
DOMINGO, 26 DE OUTUBRO DE 2008
Como você promove seus colaboradores?!?
Um dos grandes fatores motivacionais para qualquer pessoa é a possibilidade de crescimento na organização, visando não somente aumentos salariais, mas reconhecimento de seu trabalho realizado através de promoções.
Muitas organizações não têm sequer um plano de cargos e salários, para pelo menos declarar como funciona o crescimento profissional dentro de suas empresas. Sendo assim, muitos colaboradores ficam sem horizonte de crescimento dentro da organização, pois não sabem quais caminhos podem seguir para crescer profissionalmente.
Mas pior que não ter horizonte e não ter definido qualquer critério de promoção de forma aberta, pois assim muitos se desmotivam achando que somente os “puxa sacos” ou “políticos” galgam novas posições hierárquicas, mais por “amizade” do que por mérito.
Para aumentar o comprometimento de seus colaboradores torne os objetivos claros de crescimento profissional e principalmente quais os critérios adotados para avaliar os possíveis candidatos a promoções.
Para isto inicie um plano de cargos e salários, tornando os níveis diferenciados não somente em salários, mas em responsabilidades. Assim como os critérios devem ser baseados nas competências necessárias e não em escolhas subjetivas e percepção das chefias imediatas.
Postado por Jefferson às 18:12 1 comentários
SEGUNDA-FEIRA, 20 DE OUTUBRO DE 2008
Até onde posso mandar?!?
Essa dúvida percorre a cabeça da maioria dos novos gestores, seja para assumir um projeto específico ou um setor, pois não basta somente obter o cargo ou a função, mas é preciso detalhar os limites de seu comando.
Para isto é necessário deixar claro no plano de projeto quais são as atribuições do gestor de projeto ou na descrição do cargo para um gestor de um novo setor, para seja declarado a todos os envolvidos até onde o gestor tem autonomia para tomada de decisão sem necessitar consultar seu chefe imediato ou o patrocinador do projeto.
Esta falta de clareza nos limites causa diversos transtornos para todos os envolvidos e principalmente para o gestor que pode se sentir inseguro em tomar certas ações críticas na hora certa.
Para isto um planejamento dos recursos humanos de forma objetiva, deve deixar clara em forma de organograma como se dispõem os cargos e sua hierarquia e principalmente definir quais são as autonomias de cada nível para tomada de decisão.
Muitos são contra a forma hierárquica utilizada pelas forças armadas, acreditando que engessa demais os processos e que uma formatação horizontal seja mais dinâmica, não existe a melhor forma e sim a qual se adéqua melhor a sua organização, devido a sua cultura organizacional. Não importa qual modelo a seguir, mas sempre defina os papéis e responsabilidades de todos.
Postado por Jefferson às 06:48 0 comentários
TERÇA-FEIRA, 14 DE OUTUBRO DE 2008
Não complique, Simplifique!!!
Na busca de soluções para os problemas cotidianos, principalmente aqueles que chamamos de “apagar incêndios”, são resolvidos na maioria das vezes de modo instintivo, que nem sempre é a melhor solução.
O grande problema é que muitas vezes as soluções encontradas são complicadas, difíceis de executar e com grande risco de falha, mas mesmo assim muitos tentam ser super heróis e põem em prática, gastando enormes esforços e tempo.
Encontrar soluções simples na maioria das vezes é mais difícil de obter, mesmo que depois de encontrada alguns chegam a dizer que era óbvio. Tudo se torna óbvio até que alguém consiga dizer ou achar tal solução, que até então era algo obscuro e de grade complexidade.
Mas por que será tão complicado achar soluções simples?
Talvez porque grande maioria das pessoas pense pouco sobre os problemas, tomando ação a primeira idéia que lhes vêm à cabeça, que na maioria das vezes é a mais complexa de por em prática, achando que estão perdendo tempo pensando e debulhando mais os problemas para encontrar soluções mais práticas.
Isto sem contar às pessoas que seguem o ditado “Para que simplificar se posso complicar?”, que nestes casos, muitos acham que dificultando as coisas, as mesmas tomarão maior importância, do que se fossem simples, todos achariam banais e óbvios.
Tenha em mente que quanto mais simples forem as atividades e soluções, maior será a produtividade na execução, o que gera economia de recursos.
Postado por Jefferson às 17:49 0 comentários
QUINTA-FEIRA, 9 DE OUTUBRO DE 2008
Até quando vai continuar a executar sem planejar?!?
A ansiedade em ver resultados em curto prazo e principalmente “mostrar serviço”, faz com que muitos gestores tenham pressa na execução das atividades, mesmo sabendo da grande importância do planejamento, preferem arriscar a implantação e ter correções do que ficar pensando no plano, pois acreditam que estar parado planejando, estará perdendo o precioso tempo.
Sendo assim, vemos muitas ações sendo definidas de forma informal, sem qualquer documentação, afinal documento para estes gestores é pura burocracia. Mas quando se deparam com os problemas, que praticamente eram certos, ficam nervosos com o estouro de prazos e principalmente os retrabalhos.
No planejamento quanto melhor for o detalhamento das necessidades a serem atendidas, dos objetivos a serem alcançados e dos resultados esperados, de forma documentada, melhor será o entendimento por todos os envolvidos para que trabalhem de forma alinhada.
Esta documentação deve ser feita na forma de declaração de escopo e principalmente no plano de gerenciamento do projeto. Definindo assim todos os pontos a serem abordados em um projeto, mesmo que de curta duração. Além de possibilitar um legado de conhecimento como lições aprendidas para os próximos projetos.

Brasil X Japão

Evento: AS PERSPECTIVAS DA ECONOMIA JAPONESA E DA RELAÇÃO BRASIL-JAPÃO

Área: Comércio Exterior
Local de realização:
Edificio-Sede da FIESP - Auditório 10º andar

Data do evento:
14/2/2011

Horário do evento:
09:00 às 11:30

Programa:
9h Credenciamento e Welcome Coffee

09h30 Sessão de Abertura.
José Augusto Corrêa, Diretor Titular Adjunto do DEREX;
Kazuaki Obe, Cônsul Geral do Japão em São Paulo.

9h40 Situação Atual e Expectativa da Economia Brasileira.
Yoshiaki Nakano, Diretor da Escola de Economia de São Paulo da FGV.

09h55 Situação Atual e Expectativa da Economia Japonesa.
Toshiro Mutoh, Presidente Executivo da Daiwa Institute Research e ex-Vice Presidente do Banco Central do Japão.

10h40 Mesa de Debates: Expectativa das Relações Bilaterais Brasil-Japão sob o ponto de vista de Economia e Investimento.
Mediador: José Augusto Corrêa, Diretor Titular Adjunto do DEREX.
Toshiro Muto, Presidente Executivo da Daiwa Institute Research e ex-Vice Presidente do Banco Central do Japão.
Yoshiaki Nakano, Diretor da Escola de Economia de São Paulo da FGV.
Takanori Suzuki, ex-presidente do Banco de Tokyo e organizador do Fórum Economia e Negócios Brasil-Japão.

Espaço para perguntas

11h15 Palavras de Encerramento
José Augusto Corrêa, Diretor Titular Adjunto do DEREX.

A. C . Camargo

A.C.Camargo A Iniciativa Como participar Projetos de Pesquisa Relatório
Financeiro
Para realizar a doação

A doação dos créditos referentes à Nota Fiscal Paulista para o Hospital A.C.Camargo pode ser feita das seguintes formas:

- Ao efetuar qualquer compra em qualquer estabelecimento informe ao caixa o número do CNPJ do Hospital A.C.Camargo: 60.961.968/0001-06. Assim o crédito já será repassado aos Projetos de Pesquisa em desenvolvimento no Hospital.

- Solicite ao estabelecimento a emissão da Nota Fiscal Paulista sem mencionar o CPF ou CNPJ e deposite o documento nas urnas localizadas nas dependência dos Hospital A.C.Camargo.

Participe e indique esta ação para quem você conhece!

Nossos parceiros:

A rede de lojas Rei do Mate da capital paulista e a Freios Brunati, unidade Mooca, já aderiram a essa iniciativa.

Em seus pontos de venda estão disponíveis urnas para arrecadação das notas fiscais em prol dos trabalhos de pesquisa do Hospital A.C.Camargo. Todo o material de divulgação foi disponibilizado pelo Hospital a esses parceiros.

Seja você também uma empresa parceira do A.C.Camargo e contribua para a pesquisa do câncer.

Mais informações: marketing@accamargo.org.br

creditos fiscais

Nota Fiscal Paulista
Doe créditos para as Aldeias Infantis SOS





Agora você pode doar seus créditos da Nota Fiscal Paulista em benefício das crianças atendidas pelas Aldeias Infantis SOS Brasil!

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1. CADASTRE-SE no site da NOTA FISCAL PAULISTA e passe a fazer compras informando SEU CPF no ato da compra. Você acumulará CRÉDITOS.

2. Na página inicial do site da NF PAULISTA, vá em "CONTA CORRENTE" e "UTILIZAR CRÉDITOS"

3. No painel, selecione "DOAÇÃO DE CRÉDITOS PARA ENTIDADES SOCIAIS"

4. Para localizar as Aldeias Infantis SOS, insira o CNPJ 35.797.364/0001-29 ou a Razão Social Aldeias Infantis SOS Brasil. Clique em "ADICIONAR ÀS FAVORITAS" para futuras doações.

5. Insira o valor a ser doado, e clique em confirmar. PRONTO!

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• Com R$ 200, você garante alimentação, educação, vestuário e higiene para uma criança durante um mês inteiro!

• Com R$ 50, você proporciona 5 dias de alimentação para uma criança.

• Com R$ 40, você pode vestir uma criança.

• Com R$ 30, você garante material escolar para duas crianças por um mês.

• Com uma contribuição de R$ 20, por exemplo, você ajudará uma criança a se alimentar por 2 dias.

Futuramente, haverá ainda outra possibilidade: não informar seu CPF no ato da compra e depositar as notas fiscais em urnas em diversos postos autorizados. Informaremos em breve.

Só não é permitido informar o CNPJ da entidade no ato da compra.

Perguntas Frequentes:

O que é Nota Fiscal Paulista?

É um programa do Governo do Estado de São Paulo que devolve aos contribuintes 30 % do ICMS recolhido através de compras em estabelecimentos que emitem nota fiscal. Funciona em todo o Estado de São Paulo, e qualquer pessoa pode aderir.

De onde vêm os créditos, e como obtê-los?

Os créditos vêm da devolução de 30 % do Imposto de Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços (ICMS) recolhido pelo Governo do Estado. Para obter os créditos é necessário que em cada compra realizada seja emitida a nota fiscal com o seu CPF.

Nossa equipe também poderá ajudá-lo a esclarecer qualquer dúvida. Ligue para 11. 5573-1533 ou envie e-mail para faleconosco@aldeiasinfantis.org.brAs crianças, adolescentes e jovens de São Paulo e de todo o Brasil agradecem!

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Tunis

Túnis
África : Norte da África : Tunísia : Norte da Tunísia : Túnis
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Catedral de São Vicente de Paulo.
Túnis ou Tunes é a capital da Tunísia. Apesar da sua localização na costa mediterrânica, Túnis é uma cidade com poucas praias; em compensação, a combinação dos seus monumentos históricos, do seu souq, e da modernidade da Ville Nouvelle fazem desta uma das mais fascinantes cidades tunísias.
[editar] Entenda

Situada na costa mediterrânica, Tunes é a capital da Tunísia e a sua maior cidade, com cerca de 1 200 000 de habitantes. As atracções turísticas da cidade são poucas, mas as ruínas de Cartago estão perto da cidade e o souq de Tunes é um dos mais agradáveis de áfrica.
[editar] Orientação

Veja o estado do tempo em Tunes nos próximos dias: msn Meteorologia.
Túnis divide-se na cidade velha, ou medina e na cidade nova, ou ville nouvelle em francês.
[editar]Chegar

[editar]De avião


Aeroporto de Tunes-Cartago.
O Aeroporto Internacional de Tunes-Cartago (TUN), a 8 km do centro, é pequeno, mas tem tudo o que é necessário para uma chegada agradável. Pode fazer câmbio de dinheiro aqui a taxas razoáveis. A Tuninter, a companhia internacional da Tunis Air [1] (330 100; Avenida Habib Bourguiba, 48), voa desde Tunes até Jerba, Sfax e Tozeur; cada voo custa cerca de €65 (R$143).
Um táxi até ao centro da cidade - insista em que ligue o taxímetro - deve custar cerca de 3 dinares durante o dia e 5 durante a noite. Se quiser, pode apanhar um autocarro, que são frequentes durante o dia (mas não à noite).
Não vá aos taxistas que estão no ponto de táxi, porque à noite eles vão pedir 20 - 25 TD. Durante o dia, os condutores usam o taxímetro sem discussão, mas é provável que estes tenham sido adulterados e por isso apresentem valores mais altos. Se o valor do taxímetro passar dos 2 dinares antes do fim da estrada do aeroporto, é porque está a ser roubado e deve considerar sair do táxi (sem pagar) e apanhar outro táxi.
Uma ideia melhor é ir até à área de partida e apanhar o táxi de alguém que acabou de chegar. Isto aumenta as probabilidades de o condutor ser honesto e muitos locais fazem isto (principalmente os que trabalham no aeroporto).
[editar] De comboio/trem
A Estação Central de Tunes fica perto da Place de Barcelone. Os comboios são geralmente baratos e confortáveis, mas se quiser vir de primeira classe durante a época alta, é melhor reservar o seu lugar. Os comboios são operados pela SNCFT.
Existe comboios frequentes que ligam Tunes com as principais cidades do país. A principal rota é entre Tunes e Gabès, via Sousse, Sfax e Gafsa. É essencial comprar um bilhete antes de entrar no comboio, ou o preço pode duplicar. Existem vários comboios diários para cada rota, muitos destes com ar-condicionado e vagão-restaurante.
[editar] De barco
A SNCM [2] (Société Nationale Maritime Corse Méditerranée) opera ferries desde a França e a Itália até à Tunísia. As principais rotas são Marselha-Tunes (De 21 a 24 horas) e Génova-Tunes (De 21 a 24 horas).
O principal terminal de ferries em Tunes é em La Goulette, mas os ferries podem sair de outros portos.
[editar] De carro
Não é muito recomendável andar de carro na Tunísia, devido à má qualidade das estradas, ao mau sinalizamento das estradas, e devido ao desrespeito pelo código da estrada. Também é mais perigoso conduzir à noite, e fora das cidades e principais áreas turísticas.
Se quiser alugar um carro, o aeroporto está cheio de companhias de aluguer de carros. Em geral as companhias locais são mais baratas que as internacionais, mas os preços variam.
[editar] De ônibus/autocarro
A Tunísia tem mais de 70 linhas de autocarro, sendo Túnis ponto de partida ou chegada em muitas delas. Existem duas estações de autocarros na cidade: a Gare Bab el Fellah recebe autocarros vindos de destinos a sul da capital e a Gare Bab Saadoun recebe os autocarros vindos de destinos a norte da capital, incluindo Bizerte, Tabarka, Sousse, Hammamet e Nabeul. Os autocarros são operados pela SNTRI em ambas as estações.
[editar]Circule



Mapa do metro de Tunes (clique para ampliar).
[editar] De metro
Tunes está bem servida por um conveniente sistema de metropolitano (acima do chão) com cinco linhas operado pela Société des Transports de Tunis [3]. Todas as linhas passam pela estação da Place de la République/Place de Barcelone, no centro da cidade.
O preço dos bilhetes é razoável (viagens individuais custam 0,410 TD), e é uma óptima maneira de ver a cidade. O problema é que as paragens não estão muito bem marcadas, por isso pode acabar por passar por ela e não notar. Para além de cobrir uma grande parte da cidade, também cobre parte dos seus arredores, sendo uma boa opção se quiser ir até Cartago.
As linhas mais utéis são a 1 para a estação de autocarro a sul da cidade, a 2 para os consulados da Ave. de la Liberté, e a 3 e a 4 para a estação de autocarro a norte. A Linha 4 também para no Museu Bardo.
[editar] De táxi
Os táxis são uma boa opção para longas distâncias, no entanto tem que se assegurar que o condutor liga o taxímetro, para não ser roubado. Mesmo com o taxímetro ligado, alguns condutores adulteram os taxímetros para mostrar valores mais altos do que o que é suposto, por isso preste atenção. Apesar de tudo, são baratos e mais seguros.
[editar] De carro
Conduzir é uma opção muito comum, e portanto é uma má ideia. Em certas alturas do dia, todas as estradas de Tunes estão a abarrotar de carros, e os engarrafamentos são comuns. Para além disso muitas pessoas da cidade não respeitam o código da estrada, pelo que pode ser perigoso. É muito comum ver carros amolgados nas beiras da estrada. Se quiser alugar um carro, existem muitas lojas de aluguer de carros, principalmente no aeroporto, mas algumas obrigam a alugar um condutor também.
[editar]Veja



Mosaicos romanos no Museu Bardo.


Mesquita de Zitouna.


Bab el Bahr.
Museu Bardo (Le Musée National du Bardo), Le Bardo-2000 (Metro: Bardo - linha 4), ☎ 1 513-650 (fax: 1 513-842), [4]. Novembro-Abril: diariamente 9h30-16h30. Maio-Outubro diariamente 9h00-17h00. Ocupando um palácio otomano do século XII, pertencente ao antigo bey (governador), tem muito renome por causa da sua vasta colecção de mosaicos romanos, embora a (enorme) colecção cubra toda a história do país, desde a era pré-histórica até à era otomana. As exposições incluem artefactos provenientes de Cartago, Mahdia, Sousse, muitos do período romano, para além de exposições sobre a cultura árabe. editar
Dar Ben Abdallah (Musée du Patrimoine Traditionnel), Rue Sidi Kassem. Terça-Domingo 9h30-16h30. Um pequeno mas interessante museu num palácio do século XVIII na medina, expondo o estilo de vida de um comerciante rico na era otomana. As suas colecções incluem faiança, ornamentos em estuque, trajes e mobília. editar
Catedral de São Vicente de Paulo (Cathédrale Saint-Vincent-de-Paul), Avenue Habib Bourguiba. A Catedral de São Vicente de Paulo é a única catedral católica do país. Recebeu o seu nome de São Vicente de Paulo, um padre que foi vendido como escravo em Tunes, que depois de ser libertado se interessou em libertar escravos cristãos na área. A catedral é a sede da Arquidiocese de Tunes. editar
Mesquita de Zitouna (Jemaa ez-Zitouna), Rue Jemaa ez-Zeytouna. Todos os dias excepto seextas; 8h00-11h00. A maior mesquita da Tunísia e uma das mais visitadas e conhecidas atracções da cidade, esta mesquita aglábida data do século VIII, embora o seu distinto minarete só tenha sido construído mais tarde, no século XIX. É essencial vestir roupa discreta e modesta, mas os não-muçulmanos não podem entrar na mesquita, só no seu pátio. A mesquita está rodeada de souqs em três dos seus lados, que merecem ser explorados. Entrada no pátio: 3 dinares. editar
Bab el Bahr (Porte de France), Rue. Bab el Bahr significa "Portão para o Mar". Antes de os franceses chegarem no século XIX, era exactamente isso que era: nessa altura só havia campo aberto aí, até ao Lago de Tunes. Para os franceses, o Bab el-Bahr tornou-se um símbolo, um portão entre a parte oriental e a parte europeia de Tunes. Desde aí ganhou o se outro nome, "Porte de France". editar
Bab Saadoun, Rue Bab Sadoune. É outro portão da medina de Tunes. Construído em cerca de 1350 nos arredotes do subúrbio de Bab Souika, recebeu o seu nome do santo Sidi Bou Saadoun. Controlando as rotas para Béja, Bizerte e El Kef, originalmente só tinha um arco e foi substituído em 1881 por um portão com três arcos, que se adaptava melhor ao volume do trânsito. editar
Tourbet el-Bey, Rue Tourbet el-Bey. Um magnífico mausoléu do século XVIII, o maior em Tunes, onde mais de 160 príncipes, ministros e suas famílias estão enterrados. O sumptuoso interior está decorado com azulejos, másrmore e gesso esculpido. No mausoléu existe uma estrela de oito pontas que representa as portas do paraíso. editar
Parque Belvedere, Avenue Taieb Mehiri. Criado e desenhado pelos franceses, este outrora exclusivo parque com um lago, um pequeno zoo, um elegante pavilhão do século XVIII e um elegante café-terraço é actualmente um local popular entre os tunisinos que querem escapar ao calor do verão e ao barulho da cidade. editar
[editar]Faça

Vá às compras no souq da Medina.
Dê um passeio pela parte velha da cidade e pelos seus edifícios antigos, mesquitas, e portões.
Veja uma ópera, um bailado ou outra produção no Teatro Municipal de Tunes.
Dê um passeio pelo maior parque da capital, o Parque Belvedere, que inclui o Museu de Arte Moderna e o zoo municipal, com vistas para o Lago Tunes.
Dê um passeio na Avenida Habib Bourguiba. Esta avenida é para Tunes o que os Champs Elysées são para Paris; começa perto da medina, na frente da catedral, e vai até ao Lago Tunes, passando por uma das mais bonitas partes da cidade. Está ladeada por belos edifícios coloniais, cafés e hotéis.
Percorra os portões da medina - são alguns dos mais belos monumentos da cidade.
Vá a um dos muitos hammams (banhos públicos) da cidade.
[editar]Aprenda

Universidade de Tunis [5]
Universidade de Ez-Zitouna [6] (tel.:(216) 71 575514 / 71 575 870 / 71 575 937; fax: (216) 71 576 555; salem.bouyahia@uz.rnu.tn)
Universidade El Manar Tunes [7] (tel.: 71.873.366; fax: 71.872.055)
Universidade Privada da Tunísia [8] (Avenue Kheireddine Pacha; tel.: (216) 71 84 14 11; contact@ult-tunisie.com)
[editar] Trabalhe

[editar]Compre



Lâmpadas à venda no souq em Tunes.
Os multibancos são uma maneira conveniente de arranjar dinheiro sem ir a um cambista e existem muitos multibancos com VISA por toda a cidade [9].
Compre tapeçaria ou artesanato, como uma das fantásticas lâmpadas à venda no souq de Tunes.
[editar] Onde comprar
O souq na medina é um dos locais mais fascinantes da cidade. Por todo o lado existem minúsculas lojas a abarrotar de coisas; pode-se ver gente a vender e a comprar, andar por todo o souq; gatos escondidos nas esquinas; os cheiros dos óleos, especiarias, dos fritos e do lixo a apodrecer; os sons do muezzin, raï, do futebol na rádio, da gente a falar arábico e francês... As principais ruas da medina são muito turísticas, mas mesmo nessas ruas, bem como nas menos visitadas, continua a ser um mercado autêntico e vivo. Por trás das fachadas desgastadas podem estar antigos palácios, mesquitas, madraçais (escolas islâmicas). Comparado com Marrocos ou mesmo Sousse, tem uma vantagem: aqui não será assediado. Bab El Bahr (ver secção Veja) é um bom ponto para começar a visita ao souq. Os ourives estão perto de Bab Bnet. Regateie sempre que quiser comprar alguma coisa.
Halfaouine (Metro: Habib Thameur) - Um mercado de comida tradicional e barato, situado na Place Halfaouine.
Existem pequenas lojas em quase todos os hotéis em Tunes, onde pode comprar tudo o que precisa, mas os preços são um pouco caros, por isso é melhor ir às comprar noutra parte da cidade.
Existem supermercados (pertencentes ao estado) da Monoprix e da General na capital.
[editar]Coma

[editar] Económico
Abid, Rue de Caire, 4, ☎ +216 71 257 052. Pode comer uma boa refeição, como cordeiro, por apenas 5 dinares. É um dos preferidos dos locais, com um interior coberto em azulejos, TV, luzes neon e boa comida tunísia (a especialidade são os pratos picantes da região de Sfax). editar
Restaurante Les 3 Étoiles, Rue Mustafa M'barek. Um restaurante muito barato, com comida como cuscuz e saladas. editar
[editar] Médio
L'Orient, Rue Ali Bach Hamba, 7 (Perto da Porte de France), ☎ 216 71 252 061. Os bifes e o peixe são bons e a comida local, como cordeiro berbere é excelente. O serviço é rápido. editar
La Mamma, Av de Carthage, ☎ 216 71340423 (lamamma@planet.tn). Um restaurante muito acolhedor com vários andares. Boa comida italiana. Tem música ao vivo e está aberto até às três da manhã. editar
El Khalifa, Rue d'Iran (Metro: Nelson Mandela), ☎ 216 22428470. Aberto Segunda-Sábado. Só fica aberto para almoço até às 15h00.. Deliciosa comida oeste-africana a preços muito razoáveis, popular entre os empregados do African Development Bank. Muito mais saboroso e amigável que os tradicionais restaurantes tunísios. editar
Café de Paris Brasserie, Avenue Habib Bourguiba, ☎ (071) 256 601. Um bom restaurante, com um interior limpo e bonito e umas quantas mesas na esplanada. Pode escolher entre pizzas, cuscuz e uma grande variedade de saladas, como Roquefort e de noz. Também serve álcoolAlso serves alcohol. editar
Le Malouf, Rue de Yougoslavie, ☎ (071) 254 246. Segunda-Sábado 11:30-15:00 & 19:00-24:00. Se quiser comida italiana, este restaurante italiano é onde deve ir. Tem grandes obras de arte a decorar o interior e mesas fora do restaurante - uma óptima escolha no centro da cidade. Um duo de guitarristas actua aqui à noite nas quintas, sextas e sábados. editar
[editar] Esbanje


Dar el-Jeld.
Dar el-Jeld, Rue Dar el-Jeld, 5-10 (Perto da residência do primeiro-ministro, e da Pousada da Juventude), ☎ 71 560 916. Provavelmente o melhor de Tunes, este restaurante presta atenção a todos os detalhes. Você nem abre a porta - você bate na enorme porta amarela, e eles abrem-a (parece que está fechado). A comida é óptima, e os empregados falam inglês e francês fluentemente, e podem recomendar vários pratos. O menu é um pouco complicado, com categorias de preço em vez de preços (veja a última página para ver a que preço corresponde cada categoria de preço). O ambiente é fantástico, com um pátio coberto de azulejos, e tem áreas privadas num dos lados. Tudo no menu é recomendado, embora algumas coisas, como o cuscuz, são só boas, mas não incríveis. 25-40 dinares. editar
Le Rest'ô, Byrsa, Cartago, ☎ (071) 733 433, [10]. O restaurante da moda, com mobília Philippe Starck, excelente comida mediterrânica e maravilhosas vistas sobre a baís e toda a cidade. editar
Lucullus, Avenue Habib Bourguiba, 1, ☎ (071) 737 100. Restaurante de luxo, que serve óptimo peixe e marisco com um grande terraço sombreado por palmeiras, no porto. editar
[editar]Beba e saia

Le Boeuf sur le Toit, Avenue Fatouma Bourguiba, 3, ☎ +216 71 764 807. O nome significa "O Bife no Telhado", e muita gente vem aqui pela comida, pelas bebidas, pela música ao vivo, pelo DJ, e pela pista de dança. editar
Bar Jamaica, Hotel el-Hana International, Avenue Habib Bourguiba, 49. No 10º andar do Hotel el-Hana International, é um bar popular entre locais e estrangeiros, com música e mesas exteriores. editar
Brasserie les 2 Avenues, Hotel el-Hana lnternational, Ave Habib Bourguib. Está numa fantástica localização com vistas para a Avenue Habib Bourguiba. editar
Café de Paris, Avenue Habib Bourguiba. 06h00-24h00. É um dos principais cafés da avenida, um café com um misto de homens e mulheres e várias mesas exteriores. editar
Piano Bar, Hotel La Maison Blanche, Avenue Mohamed V, 45. Um bom local para tomar uma bebida. É um bar num hotel de 5 estrelas ao estilo art-deco. editar
[editar]Durma

A maior parte dos turistas está interessado em conseguir alojamento na Medina ou na Ville Nouvelle. A medina inclui a pousada de juventude, bem como outros alojamentos económicos, e o hotel de luxo Dar El-Medina. A Ville Nouvelle oferece um grande número de opções económicas e médias, muitos deles situadas na zona a norte da Place Barcelone.
[editar]Econômico
YHA Tunis Auberge Medina (também conhecido como 'Auberge de Jeunesse' e 'Pousada da Juventude de Tunes'), Rue Saïda Ajoula, 25, ☎ +216 71 567 850. Situado no coração da medina, e um pouco difícil de encontrar (embora hajam sinais intermitentes ao longo do caminho), este antigo palácio de um sultão é arquitecturalmente impressionante. Os quartos são básicos e arrefecidos por uma ventoinha. No preço está incluído uma refeição a meio da noite. O pequeno-almoço, pão e café, é um bocado mau e é servido no grande pátio. As casas-de-banho, no entanto, não são limpadas frequentemente e podem ficar muito sujas. Nem sempre há água quente disponível. Usar os hammams locais para todas as necessidades higiénicas é uma melhor ideia. 8TD incl. pequeno-almoço. editar
[editar]Médio
La Maison Doree, Rue de Hollande, 6 bis, ☎ +216 71 240 632 (fax: +216 71 240 631). Este hotel tem um, ligeiramente desgastado, charme colonial. Os quartos são básicos, mas limpos. Excelente restaurante com bar (Uma Celtia custa 2,5 TD), que fornece serviço de quartos. O pequeno-almoço está incluído no preço, e os croissants estão acima da média. Os quartos tem lavatório e chuveiro privativo, mas com casa-de-banho privada - um quarto com casa-de-banho custa 10 TD extra. Alguns quartos são um pouco barulhentos porque estão perto do eléctrico. Situa-se meio quarteirão a norte da Place Barcelone. 32-52 TD. editar
Hotel Oscars, Rue de Marseille, 14. Situado a 50 metros da Avenue Habib Bourguiba, este hotel tem internet sem-fios, empregados bilingues na recepção, ar-condicionado, varandas e TV Cabo. editar
St. Georges Tunis, Rue de Cologne, 16. O Saint Georges tem quartos simples, confortáveis e funcionais, com casa de banho privada, mesa e guarda-roupa. No Verão, os quartos são climatizados. editar
Yadis Ibn Khaldoun, Rue du Koweit, 30. Um hotel moderno no centro da cidade, a pouca distância da medina e da Avenue Habib Bourguiba. Os 130 quartos à prova de som, com ar-condicionado, tem decoração moderna, todos equipados com TV Cabo, telefone, voicemail, secadores de cabelo e acesso à internet. editar
El Bahy Tunis, Avenue Habib Bourguiba, 14. Este hotel é simples mas muito bem situado, perto da medina e do aeroporto. editar
Le Pacha, Avenue Kheireddine Pacha, 4. A um quilómetro da Avenue Habib Bourguiba, este hotel tem acesso à internet (sem fios), por um preço adicional, e TV Cabo. Tem também dois excelentes restaurantes e um bar. editar
Hotel du Parc, Avenue de l'Arabie Saoudite, [11]. O Hotel Du Parc é um hotel moderno situado no centro da cidade, perto da Avenue Habib Bourguiba. Os 51 quartos com ar-condicionado tem decoração contemporânea, todos com varandaa, telefone, TV Cabo, acesso à internet, minibar, casas-de-banho privadas, e secadores de cabelo. Os empregados sabem falar várias línguas e pode arranjar excursões e visitas à medina, ao Museu Bardo, e a Cartago. editar
Hotel Les Ambassadeurs, Avenue Taleb Mehiri, 75, ☎ (+216) 71 846 000 / 71 788 011 (fax: (+216) 71 780 042), [12]. O Les Ambassadeurs fica mesmo em frente do Parc du Belvedère, uma óptima localização perto do centro. Os quartos tem óptimas vistas do parque, são limpos e confortáveis. As suites tem kitchenettes, mini-bars e acesso à internet grátis. editar
[editar]Esbanje


O arranha-céu do Hôtel Africa, na Avenue Habib Bourguiba.
Dar El-Medina, Rue Sidi Ben Arous, 64 (Apanhe um táxi até à Place du Government na parte oeste da medina; fica a apenas alguns quarteirões), [13]. Um hotel de luxo numa mansão secular na medina. 200-250. editar
Sheraton Tunis Hotel and Towers, Avenue de la Ligue Arabe · B.P. 345, ☎ (216)(71) 782 100, [14]. Um hotel moderno com vistas de toda a cidade. Fica convenientemente situado no Centro Económico da cidade. editar
La Maison Blanche, Avenue Mohamed V, 45. Um pouco longe do centro da cidade, o La Maison Blanche é um hotel cheio de charme: elaborada mobília em quartos bem iluminados. O piano bar tem estilo Art Deco. editar
Hôtel Africa, Avenue Habib Bourguiba, 50. Um hotel moderno hotel de negócios, com boas vistas e quartos espaçosos. editar
Hotel Diplomat, Avenue Hedi Chaker, 44, ☎ (+216) 71 78 52 33 (info@diplomat-hotel-tunis.com, fax: (+216) 71 80 12 35), [15]. Todos os quartos tem ecrãs plasma, internet (por um preço adicional) e minibar. editar
[editar]Mantenha contato

[editar]Segurança

"Guias" não-oficiais e aldrabões abundam nos locais turísticos. Mande-os embora se começarem a falar nas maravilhas arquitecturais disto ou daquilo, ou no fim eles vão pedir dinheiro pelo esforço gasto e pela "visita guiada".
[editar]Saúde

[editar]Cotidiano



Os banhos nas ruínas de Cartago.
Uma das coisas mais aborrecidas em Tunes é o número de "amigos" que você atrai. Existe um número de homens, que andam principalmente na Avenue Habib Bourguiba, que se aproximam de turistas e começam a falar-lhes. Pode pensar que a pessoa é amigável, mas não vá na cantiga. Cuidado também com adolescentes que se aproximam de você na Avenue Habib Bourguiba. Eles atacam" turistas e tentam convencê-los a irem com eles no cinema. Mais tarde, o seu novo "amigo" vai pedir 10 Dinars, ou um maço de Marlboro, ou isto ou aquilo. É melhor evitar estas pessoas e mandá-las embora.
[editar]Partir

Cartago, as ruínas de uma famosa cidade, completamente arrasada pelos romanos. O que resta da cidade está agora exposto num museu, facilmente acessível de comboio.
Kerkouane, um sítio histórico fenício e púnico a 80 km a oeste de Tunes.
Sidi Bou Saïd, uma bela aldeia de casas azuis e brancas e cheia de cafés e restaurantes, facilmente acessível de comboio.
Quamart, um resort na costa mediterrânica da Tunísia

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