Desejo
Desejo primeiro que você ame,
E que amando, também seja amado.
E que se não for, seja breve em esquecer.
E que esquecendo, não guarde mágoa.
Desejo, pois, que não seja assim,
Mas se for, saiba ser sem desesperar.
Desejo também que tenha amigos,
Que mesmo maus e inconseqüentes,
Sejam corajosos e fiéis,
E que pelo menos num deles
Você possa confiar sem duvidar.
E porque a vida é assim,
Desejo ainda que você tenha inimigos.
Nem muitos, nem poucos,
Mas na medida exata para que, algumas vezes,
Você se interpele a respeito
De suas próprias certezas.
E que entre eles, haja pelo menos um que seja justo,
Para que você não se sinta demasiado seguro.
Desejo depois que você seja útil,
Mas não insubstituível.
E que nos maus momentos,
Quando não restar mais nada,
Essa utilidade seja suficiente para manter você de pé.
Desejo ainda que você seja tolerante,
Não com os que erram pouco, porque isso é fácil,
Mas com os que erram muito e irremediavelmente,
E que fazendo bom uso dessa tolerância,
Você sirva de exemplo aos outros.
Desejo que você, sendo jovem,
Não amadureça depressa demais,
E que sendo maduro, não insista em rejuvenescer
E que sendo velho, não se dedique ao desespero.
Porque cada idade tem o seu prazer e a sua dor e
É preciso deixar que eles escorram por entre nós.
Desejo por sinal que você seja triste,
Não o ano todo, mas apenas um dia.
Mas que nesse dia descubra
Que o riso diário é bom,
O riso habitual é insosso e o riso constante é insano.
Desejo que você descubra ,
Com o máximo de urgência,
Acima e a respeito de tudo, que existem oprimidos,
Injustiçados e infelizes, e que estão à sua volta.
Desejo ainda que você afague um gato,
Alimente um cuco e ouça o joão-de-barro
Erguer triunfante o seu canto matinal
Porque, assim, você se sentirá bem por nada.
Desejo também que você plante uma semente,
Por mais minúscula que seja,
E acompanhe o seu crescimento,
Para que você saiba de quantas
Muitas vidas é feita uma árvore.
Desejo, outrossim, que você tenha dinheiro,
Porque é preciso ser prático.
E que pelo menos uma vez por ano
Coloque um pouco dele
Na sua frente e diga "Isso é meu",
Só para que fique bem claro quem é o dono de quem.
Desejo também que nenhum de seus afetos morra,
Por ele e por você,
Mas que se morrer, você possa chorar
Sem se lamentar e sofrer sem se culpar.
Desejo por fim que você sendo homem,
Tenha uma boa mulher,
E que sendo mulher,
Tenha um bom homem
E que se amem hoje, amanhã e nos dias seguintes,
E quando estiverem exaustos e sorridentes,
Ainda haja amor para recomeçar.
E se tudo isso acontecer,
Não tenho mais nada a te desejar ".
Victor Hugo ( 1802-1885)
terça-feira, 24 de maio de 2011
terça-feira, 26 de abril de 2011
Problemática dos lixões e a arte possível a partir dos restos de materiais
Ricardo Veriano
Revista Publicou Texto de Artista Multimídia
A Revista Formas, principal publicação especializada em arquitetura no Rio Grande do Norte, editou na página de artes visuais o texto: "Arte, lixo e orbe: des-orbe contemporâneo", do artista plástico Ricardo Veriano, no seu número 120, de dezembro do ano passado. A Revista "Formas" é uma publicação sobre as inovações da arquitetura potiguar, sendo editada há 08 anos, com uma tiragem de oito mil cópias
"Trata-se de um texto que casa prosa com poesia, estruturado num design gráfico com foto-legendas, que retrata a problemática dos lixões urbanos apresentando a arte como proposta de superação", assim comentava um cliente de um consultório odontológico em Natal, enquanto folheava a revista na ante-sala.
Para o diretor da revista Demétrius Coelho, que assina o editorial, o artista multimídia Ricardo Veriano produziu texto sensível e poético para demonstrar a problemática dos lixões e a arte possível a partir dos restos de materiais. Segue foto-legenda e texto na íntegra.
Fonte: Revista Formas via Blog de Pôla Pinto.
Revista Publicou Texto de Artista Multimídia
A Revista Formas, principal publicação especializada em arquitetura no Rio Grande do Norte, editou na página de artes visuais o texto: "Arte, lixo e orbe: des-orbe contemporâneo", do artista plástico Ricardo Veriano, no seu número 120, de dezembro do ano passado. A Revista "Formas" é uma publicação sobre as inovações da arquitetura potiguar, sendo editada há 08 anos, com uma tiragem de oito mil cópias
"Trata-se de um texto que casa prosa com poesia, estruturado num design gráfico com foto-legendas, que retrata a problemática dos lixões urbanos apresentando a arte como proposta de superação", assim comentava um cliente de um consultório odontológico em Natal, enquanto folheava a revista na ante-sala.
Para o diretor da revista Demétrius Coelho, que assina o editorial, o artista multimídia Ricardo Veriano produziu texto sensível e poético para demonstrar a problemática dos lixões e a arte possível a partir dos restos de materiais. Segue foto-legenda e texto na íntegra.
Fonte: Revista Formas via Blog de Pôla Pinto.
quinta-feira, 7 de abril de 2011
BNDES assina contrato de US$ 300 milhões com JBIC
BNDES assina contrato de US$ 300 milhões com JBIC
01/04/2011
• Recursos apoiarão projetos ambientalmente sustentáveis no Brasil
O BNDES e o Japan Bank for International Cooperation (JBIC) assinaram contrato de financiamento no valor de US$ 300 milhões no âmbito da Linha Green. Os recursos apoiarão projetos ambientalmente sustentáveis no Brasil.
O contrato foi assinado no último dia 26 pelo presidente do BNDES, Luciano Coutinho, e pelo vice-presidente do JBIC, Yoshihiko Morita, em Calgary, Canadá, por ocasião da reunião anual do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). Também esteve presente a ministra do Planejamento, Miriam Belchior.
A Linha Green (Global Action for Reconciling Economic Growth and Environmental Preservation) tem como objetivo apoiar projetos que favoreçam a preservação global do meio ambiente, promovendo a redução da emissão de gases do efeito estufa, a eficiência energética e o uso de energias renováveis.
Desde a década de 50, o BNDES opera em parceria com organismos multilaterais e agências governamentais para diversificar e ampliar seu funding.
Com a celebração de mais um contrato de empréstimo com o JBIC, o Banco dá continuidade à sua estratégia de diversificação de fontes de recursos e ampliação do seu relacionamento com instituições financeiras internacionais.
O relacionamento entre o BNDES e o JBIC começou em 1962, quando foi assinado o primeiro contrato de empréstimo com o The Export-Import Bank of Japan (JEXIM), antecessor do JBIC.
Desde então foram assinados 14 contratos, incluindo a nova cooperação da Linha Green. Ao longo desses mais de 40 anos, o BNDES e o JBIC têm buscado permanentemente desenvolver atividades com o propósito de estreitar seu relacionamento institucional.
O JBIC é uma instituição financeira integralmente controlada pelo governo do Japão. Desempenha importante papel na execução da política de cooperação econômica do governo japonês, apoiando o desenvolvimento estável e sustentável dos países estrangeiros. Assim, promove o fortalecimento das relações econômicas entre o Japão e a comunidade internacional.
01/04/2011
• Recursos apoiarão projetos ambientalmente sustentáveis no Brasil
O BNDES e o Japan Bank for International Cooperation (JBIC) assinaram contrato de financiamento no valor de US$ 300 milhões no âmbito da Linha Green. Os recursos apoiarão projetos ambientalmente sustentáveis no Brasil.
O contrato foi assinado no último dia 26 pelo presidente do BNDES, Luciano Coutinho, e pelo vice-presidente do JBIC, Yoshihiko Morita, em Calgary, Canadá, por ocasião da reunião anual do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). Também esteve presente a ministra do Planejamento, Miriam Belchior.
A Linha Green (Global Action for Reconciling Economic Growth and Environmental Preservation) tem como objetivo apoiar projetos que favoreçam a preservação global do meio ambiente, promovendo a redução da emissão de gases do efeito estufa, a eficiência energética e o uso de energias renováveis.
Desde a década de 50, o BNDES opera em parceria com organismos multilaterais e agências governamentais para diversificar e ampliar seu funding.
Com a celebração de mais um contrato de empréstimo com o JBIC, o Banco dá continuidade à sua estratégia de diversificação de fontes de recursos e ampliação do seu relacionamento com instituições financeiras internacionais.
O relacionamento entre o BNDES e o JBIC começou em 1962, quando foi assinado o primeiro contrato de empréstimo com o The Export-Import Bank of Japan (JEXIM), antecessor do JBIC.
Desde então foram assinados 14 contratos, incluindo a nova cooperação da Linha Green. Ao longo desses mais de 40 anos, o BNDES e o JBIC têm buscado permanentemente desenvolver atividades com o propósito de estreitar seu relacionamento institucional.
O JBIC é uma instituição financeira integralmente controlada pelo governo do Japão. Desempenha importante papel na execução da política de cooperação econômica do governo japonês, apoiando o desenvolvimento estável e sustentável dos países estrangeiros. Assim, promove o fortalecimento das relações econômicas entre o Japão e a comunidade internacional.
Uma POUPET
PROGRAMA DE RECICLAGEM PORTO SEGURO
Programa de Reciclagem de Óleo de Cozinha
Ao despejar o óleo de cozinha usado na pia, ralo ou bueiro, muitas pessoas não se dão conta dos danos que estão causando.
Ele provoca o entupimento das redes de esgoto, aumentando os custos com o tratamento de água, além de poluir rios e represas. Um único litro de óleo contamina milhares de litros de água. Você pode ajudar a mudar esse quadro!
Veja como é simples participar:
Separe um recipiente para a coleta do óleo (por exemplo, uma garrafa PET);
Atenção: espere o óleo esfriar para depois acondicioná-lo no recipiente.
Quando o recipiente estiver cheio, leve-o a uma sucursal Porto Seguro e deposite no display de coleta. O recipiente, assim como o óleo, também será reciclado.
Programa de Reciclagem de Óleo de Cozinha
Ao despejar o óleo de cozinha usado na pia, ralo ou bueiro, muitas pessoas não se dão conta dos danos que estão causando.
Ele provoca o entupimento das redes de esgoto, aumentando os custos com o tratamento de água, além de poluir rios e represas. Um único litro de óleo contamina milhares de litros de água. Você pode ajudar a mudar esse quadro!
Veja como é simples participar:
Separe um recipiente para a coleta do óleo (por exemplo, uma garrafa PET);
Atenção: espere o óleo esfriar para depois acondicioná-lo no recipiente.
Quando o recipiente estiver cheio, leve-o a uma sucursal Porto Seguro e deposite no display de coleta. O recipiente, assim como o óleo, também será reciclado.
segunda-feira, 21 de março de 2011
Cidade dos Meninos
A Cidade dos Meninos “Maria Imaculada”, situada na Rua Batávia 280, é uma entidade filantrópica sem fins lucrativos mantida pela ASSOCIAÇÃO MISSIONÁRIA DOS FRANCISCANOS MENORES CONVENTUAIS (SOMIFRAMECO), considerada de Utilidade Pública, Federal, Estadual e Municipal. Idealizada por Frei Pio Populin, teve seu início em 11 de fevereiro de 1961.
Ela surgiu num bairro de periferia de S. André, quando a realidade extremamente pobre da população exigia uma resposta de esperança e de vida para muitas famílias cujas crianças e adolescentes viviam literalmente na rua e no abandono. Durante os primeiros 15 anos, funcionou como internato e semi-internato. Na segunda metade dos anos 70, após um amplo debate com os segmentos mais significativos da sociedade andreense, decidiu-se terminar com o internato, pois entendeu-se que a criança e adolescente carente e até órfã necessitava de um aconchego familiar para o crescimento harmônico da sua personalidade. Para as crianças e adolescentes que não tinham família procurou-se encontrar então, pessoas que tivessem algum laço com a família como parentes, amigos ou alguma família substituta. Esta filosofia permanece até hoje. Para a realização deste projeto, a Entidade ganhou um amplo terreno da Prefeitura de S. André que, no decorrer dos anos, foi devolvido em parte, para poder atender a outras necessidades do bairro que estava crescendo sobremaneira. Entretanto, a Entidade continua ainda de posse de uma área muito ampla que lhe permite realizar a contento as suas atividades.
O bairro onde está inserida a Entidade melhorou, todavia a pobreza e a miséria tem crescido ao seu redor tornando cada vez mais atual a presença significativa da Cidade dos Meninos no atendimento à crianças, adolescentes e suas famílias. A Entidade mantém convênio com a prefeitura de S. André.
2. MISSÃO ::.
Acolher crianças e adolescentes de baixa renda em período integral dando-lhes oportunidade de uma vida digna e de uma formação integral, humana, ética, religiosa, política, social, educando-os para a cidadania, a liberdade e a vida plena.
Acolher pessoas com deficiência dando-lhes oportunidade de reabilitação mediante a equoterapia.
Acolher pessoas carentes de sentido proporcionando-lhes condições de uma vida feliz através de um centro de convivência.
Acolher pessoas necessitadas de bem-estar físico mediante a academia
3. FILOSOFIA DE AÇÃO ::.
A Cidade dos Meninos é o lugar preferencial dos mais pobres; é ao pobre onde se “estende o tapete vermelho”; é o pobre a pessoa mais importante, acolhida com o maior carinho e respeito por todos os que aí trabalham.
A Cidade dos Meninos faz suas as palavras de Oscar Niemeyer: “as crianças mais pobres entram aqui com orgulho, como se a vida estivesse melhorando, participando assim de coisas melhores, que, em geral, só as crianças ricas têm”. (FSP 12-12-04).
O trabalho realiza-se simultaneamente com as famílias e a comunidade visando a construção de uma sociedade nova onde ninguém seja excluído.
4. MANTENEDORA ::.
NOME: Associação Missionária dos Franciscanos Menores Conventuais
ENDEREÇO: Rua Oratório, 1.458
CEP: 09280-000
TELEFONE: 4472-8444 FAX: 4472-8388
BAIRRO: Parque das Nações
MUNICÍPIO: Santo André - SP
C.N.P.J.: 57.547.374/0001-49
5. DO RESPONSÁVEL PELO PROJETO ::.
NOME: Frei Luiz Favaron
TELEFONE: 4472-2146
FORMAÇÃO PROFISSIONAL: Assistente Social
RESIDÊNCIA: Rua América do Sul, 235
BAIRRO: Pq. Novo Oratório
MUNICÍPIO: Santo André - SP
6. FONTES DE RECURSOS ::.
- Aluguel de imóvel;
- Convênio com a Prefeitura Municipal de Santo André;
- Projeto de Adoção a Distância;
- Programação de eventos;
- Academia Cidade dos Meninos (Projeto de Geração de Renda);
- Doações.
7. ÁREA DE ATUAÇÃO GERAL DA ENTIDADE ::.
- Berçário;
- Creche;
- Centro de Juventude;
- Centro de Iniciação Profissional;
- Transporte Escolar;
- Geração de Renda – Academia/Reabilitações;
- Centro Franciscano de Convivência.
8. LOCAL DE ATENDIMENTO ::.
NOME: Cidade dos Meninos “Maria Imaculada”
ENDEREÇO: Rua Batávia, 280
CEP: 09260-020
BAIRRO: Parque Novo Oratório
MUNICÍPIO: Santo André - SP
TELEFONE: 4472-2146
FAX: 4472-8432
Site: www.cidademeninos.org.br
E-mail: cid.men@terra.com.br
C.N.P.J.: 57.547.374/0002-20
9. REGISTROS ::.
Órgão Registro/Inscrição Data de publicação
Conselho Nacional Assistência Social 75.477./63 16/0/1964
Certificado de Fins Filantrópicos 41.121/66 19/09/1966
Cadastro Nacional Pessoa Jurídica 57.547.374/0002-20 20/01/1967
Utilidade Pública Federal Decreto 61.153 14/08/1967
Secretaria Estadual Assistência e Desev. Social 1.290 11/07/1961
Utilidade Pública Estadual Lei 8.022 05/11/1963
Conselho Regional de Educação Física SP - 01728 26/08/2003
Conselho Municipal Assistência Social 31/98 30/04/1998
Cadastro Mobiliário de Contribuintes 41.870-5
Conselho Mun. Direitos Criança / Adolescentes 019/96-2 05/09/1998
FEASA Fundadora 09/12/1970
Utilidade Pública Municipal Lei 1.695 03/07/1961
10. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DA CIDADE DOS MENINOS ::.
- Colaborar para que as famílias tenham possibilidade de trabalhar, enquanto seus filhos desfrutam de um espaço sócio-educativo;
- Contribuir para que a criança e o adolescente superem situações de risco pessoal ou social;
- Contribuir para que a criança e o adolescente desenvolvam uma imagem positiva de si, atuando de forma cada vez mais independente, com confiança em suas capacidades e percepção de suas limitações;
- Contribuir para que a criança e o adolescente desenvolvam valores éticos e humanos;
- Desenvolver e utilizar diferentes linguagens ( corporal, musical, plástica, oral e escrita) ajustadas às diferentes intenções e situações de comunicação, de forma a compreender e ser compreendido, expressar suas idéias, sentimentos, necessidades e desejos e avançar no seu processo de construção de significados, enriquecendo cada vez mais sua capacidade expressiva;
- Proporcionar o conhecimento de algumas manifestações culturais, demonstrando atitudes de interesse, respeito e participação frente à elas e valorizando a diversidade;
- Contribuir que a criança e o adolescente descubram e conheçam progressivamente seu próprio corpo, suas potencialidades e seus limites, desenvolvendo e valorizando hábitos de cuidado com a própria saúde e bem-estar;
- Estabelecer e ampliar cada vez mais as relações sociais, aprendendo, ao poucos, a articular seus interesses e pontos de vista com os demais, respeitando a diversidade e desenvolvendo atitudes de ajuda e solidariedade;
- Contribuir para que a criança e o adolescente observem e explorem o ambiente com atitude de curiosidade, percebendo-se cada vez mais como integrante e agente transformador do meio ambiente e valorizando as atitudes que contribuam para sua conservação;
- Oferecer condições para que a criança e o adolescente desenvolvam sua autonomia, tornando-se assim, cada vez mais capazes de administrar sua própria vida;
- Partilhar com as famílias e a comunidade os projetos educativos;
- Desenvolver na criança e no adolescente a criatividade e a autonomia para um melhor enfrentamento das dificuldades;
- Contribuir com a criança e com a família, para seu mútuo e sadio relacionamento;
- Oferecer ao adolescente a possibilidade de uma profissionalização de trabalho e também para que possa atuar como autônomo e contribuindo, assim, no orçamento familiar;
- Propiciar às crianças contato com diferentes contextos ambientais.
11. FORMAÇÃO DOS AGENTES ::.
Formação continuada é uma das prioridades da Cidade dos Meninos, onde cada funcionário é considerado “educador”.
Com o objetivo de disseminar conhecimentos e promover a reflexão dos educadores, a Cidade dos Meninos realiza regularmente encontros de formação contínua.
12. PROJETOS SOCIAIS ::.
12.1. Creche-Berçário
300 ( trezentas ) crianças na faixa etária de três meses a sete anos de idade ;
12.2. Centro da Juventude
125 crianças e adolescentes de sete a dezessete anos;
12.3. Centro de Iniciação Profissional
120 adolescentes e jovens acima de 14 anos;
12.4. Transporte Escolar
Transporte de 200 crianças e adolescentes;
12.5. Geração de Renda
Academia esportiva.
13. CARACTERÍSTICAS DOS ATENDIMENTOS ::.
13.1. Berçário
. Idade: 03 meses a 2 anos e 05 meses;
. Sexo: Masculino e Feminino;
. Regime de atendimento: Semi-internato das 7:00 às 17:30 de Segunda à Sexta-feira;
. Requisitos: Ser de família carente, que necessita trabalhar para garantir ou complementar o orçamento familiar;
. Número de bebês e crianças atendidas em 2005...: 35;
. Demanda .................................... : 386.
13.2. Creche
. Idade: 02 anos e 06 meses a 06 anos e 11 meses;
. Sexo: Masculino e Feminino;
. Regime de Atendimento : Semi-internato das 7:00 às 17:30 de Segunda-feira à Sexta-feira;
. Requisitos: Ser de família carente que necessita trabalhar para garantir ou complementar o orçamento familiar;
. N.º de crianças atendidas: 300;
. Demanda: 911.
13.3. Centro da Juventude (CJ)
Este projeto nasceu da preocupação de acolher crianças e adolescentes de 7 a 17 anos em situação de rua, preparando-os e encaminhando-os para a escola e orientação profissional.
. Idade: 07 anos a 17 anos;
. Sexo: Masculino e Feminino;
. Regime de atendimento: Semi-internato das 07:00 às 12:30 hrs e das 11:30 às 17:30 hrs de segunda-feira à Sexta-feira;
. Requisitos: Carente em situação de risco;
. N.º de Atendidos:125 crianças e adolescentes.
13.4. Centro de Iniciação Profissional
Cursos Profissionalizantes
Os cursos profissionalizantes surgiram com a preocupação de preparar e ampliar as possibilidades de inserção dos adolescentes a partir dos 16 anos no mercado de trabalho, além de possibilitar a contribuição no orçamento familiar.
Destina-se aos adolescentes que freqüentam o Centro da Juventude(CJ) e aos adolescentes do Projeto Casa Aberta, cujo padrão de oportunidades de desenvolvimento mostra-se incompatível com as atuais exigências de desempenho profissional observadas no mercado de trabalho.
Cursos oferecidos
- Informática;
- Corte e Costura;
- Panificação;
- Manicure e Pedicure;
- Culinária.
13.5. Transporte Escolar
Esse serviço destina-se às crianças cujas famílias residem distante da entidade.
14. PROJETO GERAÇÃO DE RENDA - ACADEMIA E QUADRA (CENTO ESPORTIVO) ::.
JUSTIFICATIVA DO PROJETO
No decorrer da história da Cidade dos Meninos, a entidade sempre preocupou-se com a implantação de um empreendimento que contribuísse para a auto-sustentação de seus programas.
Esta preocupação concretizou-se com a construção de uma academia, equipada com uma piscina semi-olímpica e uma sala de ginástica.
OBJETIVOS DA ACADEMIA
- Angariar recursos para manter projetos em favor da criança e do adolescente da Cidade dos Meninos;
- Favorecer a mais ampla participação da comunidade na vida e na luta da Cidade dos Meninos.
Nosso lema é: “PRATICAR ESPORTE FAZENDO UMA CRIANÇA FELIZ”
Modalidades Oferecidas:
• Ginástica Localizada;
• Gap;
• Step trainning;
• Alongamento;
• Condicionamento Físico;
• Musculação;
• Hidroginástica;
• Natação para todas as idades;
• Body Pump;
• Body Balance;
• Body Combat;
• Power Pool;
• RPM;
• Avaliação Física;
• Avaliação Nutricional;
• Massagens;
• Estética;
• Hidroterapia;
• Hidroginástica;
• RPG – Reabilitação Postural Global;
• Danças diversas;
• Yoga.
Ela surgiu num bairro de periferia de S. André, quando a realidade extremamente pobre da população exigia uma resposta de esperança e de vida para muitas famílias cujas crianças e adolescentes viviam literalmente na rua e no abandono. Durante os primeiros 15 anos, funcionou como internato e semi-internato. Na segunda metade dos anos 70, após um amplo debate com os segmentos mais significativos da sociedade andreense, decidiu-se terminar com o internato, pois entendeu-se que a criança e adolescente carente e até órfã necessitava de um aconchego familiar para o crescimento harmônico da sua personalidade. Para as crianças e adolescentes que não tinham família procurou-se encontrar então, pessoas que tivessem algum laço com a família como parentes, amigos ou alguma família substituta. Esta filosofia permanece até hoje. Para a realização deste projeto, a Entidade ganhou um amplo terreno da Prefeitura de S. André que, no decorrer dos anos, foi devolvido em parte, para poder atender a outras necessidades do bairro que estava crescendo sobremaneira. Entretanto, a Entidade continua ainda de posse de uma área muito ampla que lhe permite realizar a contento as suas atividades.
O bairro onde está inserida a Entidade melhorou, todavia a pobreza e a miséria tem crescido ao seu redor tornando cada vez mais atual a presença significativa da Cidade dos Meninos no atendimento à crianças, adolescentes e suas famílias. A Entidade mantém convênio com a prefeitura de S. André.
2. MISSÃO ::.
Acolher crianças e adolescentes de baixa renda em período integral dando-lhes oportunidade de uma vida digna e de uma formação integral, humana, ética, religiosa, política, social, educando-os para a cidadania, a liberdade e a vida plena.
Acolher pessoas com deficiência dando-lhes oportunidade de reabilitação mediante a equoterapia.
Acolher pessoas carentes de sentido proporcionando-lhes condições de uma vida feliz através de um centro de convivência.
Acolher pessoas necessitadas de bem-estar físico mediante a academia
3. FILOSOFIA DE AÇÃO ::.
A Cidade dos Meninos é o lugar preferencial dos mais pobres; é ao pobre onde se “estende o tapete vermelho”; é o pobre a pessoa mais importante, acolhida com o maior carinho e respeito por todos os que aí trabalham.
A Cidade dos Meninos faz suas as palavras de Oscar Niemeyer: “as crianças mais pobres entram aqui com orgulho, como se a vida estivesse melhorando, participando assim de coisas melhores, que, em geral, só as crianças ricas têm”. (FSP 12-12-04).
O trabalho realiza-se simultaneamente com as famílias e a comunidade visando a construção de uma sociedade nova onde ninguém seja excluído.
4. MANTENEDORA ::.
NOME: Associação Missionária dos Franciscanos Menores Conventuais
ENDEREÇO: Rua Oratório, 1.458
CEP: 09280-000
TELEFONE: 4472-8444 FAX: 4472-8388
BAIRRO: Parque das Nações
MUNICÍPIO: Santo André - SP
C.N.P.J.: 57.547.374/0001-49
5. DO RESPONSÁVEL PELO PROJETO ::.
NOME: Frei Luiz Favaron
TELEFONE: 4472-2146
FORMAÇÃO PROFISSIONAL: Assistente Social
RESIDÊNCIA: Rua América do Sul, 235
BAIRRO: Pq. Novo Oratório
MUNICÍPIO: Santo André - SP
6. FONTES DE RECURSOS ::.
- Aluguel de imóvel;
- Convênio com a Prefeitura Municipal de Santo André;
- Projeto de Adoção a Distância;
- Programação de eventos;
- Academia Cidade dos Meninos (Projeto de Geração de Renda);
- Doações.
7. ÁREA DE ATUAÇÃO GERAL DA ENTIDADE ::.
- Berçário;
- Creche;
- Centro de Juventude;
- Centro de Iniciação Profissional;
- Transporte Escolar;
- Geração de Renda – Academia/Reabilitações;
- Centro Franciscano de Convivência.
8. LOCAL DE ATENDIMENTO ::.
NOME: Cidade dos Meninos “Maria Imaculada”
ENDEREÇO: Rua Batávia, 280
CEP: 09260-020
BAIRRO: Parque Novo Oratório
MUNICÍPIO: Santo André - SP
TELEFONE: 4472-2146
FAX: 4472-8432
Site: www.cidademeninos.org.br
E-mail: cid.men@terra.com.br
C.N.P.J.: 57.547.374/0002-20
9. REGISTROS ::.
Órgão Registro/Inscrição Data de publicação
Conselho Nacional Assistência Social 75.477./63 16/0/1964
Certificado de Fins Filantrópicos 41.121/66 19/09/1966
Cadastro Nacional Pessoa Jurídica 57.547.374/0002-20 20/01/1967
Utilidade Pública Federal Decreto 61.153 14/08/1967
Secretaria Estadual Assistência e Desev. Social 1.290 11/07/1961
Utilidade Pública Estadual Lei 8.022 05/11/1963
Conselho Regional de Educação Física SP - 01728 26/08/2003
Conselho Municipal Assistência Social 31/98 30/04/1998
Cadastro Mobiliário de Contribuintes 41.870-5
Conselho Mun. Direitos Criança / Adolescentes 019/96-2 05/09/1998
FEASA Fundadora 09/12/1970
Utilidade Pública Municipal Lei 1.695 03/07/1961
10. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DA CIDADE DOS MENINOS ::.
- Colaborar para que as famílias tenham possibilidade de trabalhar, enquanto seus filhos desfrutam de um espaço sócio-educativo;
- Contribuir para que a criança e o adolescente superem situações de risco pessoal ou social;
- Contribuir para que a criança e o adolescente desenvolvam uma imagem positiva de si, atuando de forma cada vez mais independente, com confiança em suas capacidades e percepção de suas limitações;
- Contribuir para que a criança e o adolescente desenvolvam valores éticos e humanos;
- Desenvolver e utilizar diferentes linguagens ( corporal, musical, plástica, oral e escrita) ajustadas às diferentes intenções e situações de comunicação, de forma a compreender e ser compreendido, expressar suas idéias, sentimentos, necessidades e desejos e avançar no seu processo de construção de significados, enriquecendo cada vez mais sua capacidade expressiva;
- Proporcionar o conhecimento de algumas manifestações culturais, demonstrando atitudes de interesse, respeito e participação frente à elas e valorizando a diversidade;
- Contribuir que a criança e o adolescente descubram e conheçam progressivamente seu próprio corpo, suas potencialidades e seus limites, desenvolvendo e valorizando hábitos de cuidado com a própria saúde e bem-estar;
- Estabelecer e ampliar cada vez mais as relações sociais, aprendendo, ao poucos, a articular seus interesses e pontos de vista com os demais, respeitando a diversidade e desenvolvendo atitudes de ajuda e solidariedade;
- Contribuir para que a criança e o adolescente observem e explorem o ambiente com atitude de curiosidade, percebendo-se cada vez mais como integrante e agente transformador do meio ambiente e valorizando as atitudes que contribuam para sua conservação;
- Oferecer condições para que a criança e o adolescente desenvolvam sua autonomia, tornando-se assim, cada vez mais capazes de administrar sua própria vida;
- Partilhar com as famílias e a comunidade os projetos educativos;
- Desenvolver na criança e no adolescente a criatividade e a autonomia para um melhor enfrentamento das dificuldades;
- Contribuir com a criança e com a família, para seu mútuo e sadio relacionamento;
- Oferecer ao adolescente a possibilidade de uma profissionalização de trabalho e também para que possa atuar como autônomo e contribuindo, assim, no orçamento familiar;
- Propiciar às crianças contato com diferentes contextos ambientais.
11. FORMAÇÃO DOS AGENTES ::.
Formação continuada é uma das prioridades da Cidade dos Meninos, onde cada funcionário é considerado “educador”.
Com o objetivo de disseminar conhecimentos e promover a reflexão dos educadores, a Cidade dos Meninos realiza regularmente encontros de formação contínua.
12. PROJETOS SOCIAIS ::.
12.1. Creche-Berçário
300 ( trezentas ) crianças na faixa etária de três meses a sete anos de idade ;
12.2. Centro da Juventude
125 crianças e adolescentes de sete a dezessete anos;
12.3. Centro de Iniciação Profissional
120 adolescentes e jovens acima de 14 anos;
12.4. Transporte Escolar
Transporte de 200 crianças e adolescentes;
12.5. Geração de Renda
Academia esportiva.
13. CARACTERÍSTICAS DOS ATENDIMENTOS ::.
13.1. Berçário
. Idade: 03 meses a 2 anos e 05 meses;
. Sexo: Masculino e Feminino;
. Regime de atendimento: Semi-internato das 7:00 às 17:30 de Segunda à Sexta-feira;
. Requisitos: Ser de família carente, que necessita trabalhar para garantir ou complementar o orçamento familiar;
. Número de bebês e crianças atendidas em 2005...: 35;
. Demanda .................................... : 386.
13.2. Creche
. Idade: 02 anos e 06 meses a 06 anos e 11 meses;
. Sexo: Masculino e Feminino;
. Regime de Atendimento : Semi-internato das 7:00 às 17:30 de Segunda-feira à Sexta-feira;
. Requisitos: Ser de família carente que necessita trabalhar para garantir ou complementar o orçamento familiar;
. N.º de crianças atendidas: 300;
. Demanda: 911.
13.3. Centro da Juventude (CJ)
Este projeto nasceu da preocupação de acolher crianças e adolescentes de 7 a 17 anos em situação de rua, preparando-os e encaminhando-os para a escola e orientação profissional.
. Idade: 07 anos a 17 anos;
. Sexo: Masculino e Feminino;
. Regime de atendimento: Semi-internato das 07:00 às 12:30 hrs e das 11:30 às 17:30 hrs de segunda-feira à Sexta-feira;
. Requisitos: Carente em situação de risco;
. N.º de Atendidos:125 crianças e adolescentes.
13.4. Centro de Iniciação Profissional
Cursos Profissionalizantes
Os cursos profissionalizantes surgiram com a preocupação de preparar e ampliar as possibilidades de inserção dos adolescentes a partir dos 16 anos no mercado de trabalho, além de possibilitar a contribuição no orçamento familiar.
Destina-se aos adolescentes que freqüentam o Centro da Juventude(CJ) e aos adolescentes do Projeto Casa Aberta, cujo padrão de oportunidades de desenvolvimento mostra-se incompatível com as atuais exigências de desempenho profissional observadas no mercado de trabalho.
Cursos oferecidos
- Informática;
- Corte e Costura;
- Panificação;
- Manicure e Pedicure;
- Culinária.
13.5. Transporte Escolar
Esse serviço destina-se às crianças cujas famílias residem distante da entidade.
14. PROJETO GERAÇÃO DE RENDA - ACADEMIA E QUADRA (CENTO ESPORTIVO) ::.
JUSTIFICATIVA DO PROJETO
No decorrer da história da Cidade dos Meninos, a entidade sempre preocupou-se com a implantação de um empreendimento que contribuísse para a auto-sustentação de seus programas.
Esta preocupação concretizou-se com a construção de uma academia, equipada com uma piscina semi-olímpica e uma sala de ginástica.
OBJETIVOS DA ACADEMIA
- Angariar recursos para manter projetos em favor da criança e do adolescente da Cidade dos Meninos;
- Favorecer a mais ampla participação da comunidade na vida e na luta da Cidade dos Meninos.
Nosso lema é: “PRATICAR ESPORTE FAZENDO UMA CRIANÇA FELIZ”
Modalidades Oferecidas:
• Ginástica Localizada;
• Gap;
• Step trainning;
• Alongamento;
• Condicionamento Físico;
• Musculação;
• Hidroginástica;
• Natação para todas as idades;
• Body Pump;
• Body Balance;
• Body Combat;
• Power Pool;
• RPM;
• Avaliação Física;
• Avaliação Nutricional;
• Massagens;
• Estética;
• Hidroterapia;
• Hidroginástica;
• RPG – Reabilitação Postural Global;
• Danças diversas;
• Yoga.
Wilson Quintella Filho - reinado no mundo do lixo
De negociador de soja ao reinado no mundo do lixo
Wilson Quintella Filho, presidente da Estre: trajetória passa pela direção de uma das maiores tradings de soja ao aterro
17/08/2010 14:19
"Você só vira lixeiro por falta de alternativa". Quem não conhece Wilson Quintella Filho até poderia acreditar que, diante da resposta dada sem pestanejar, teria sido de fato a falta de alternativa a razão de ser da Estre Ambiental, criada há onze anos. Afinal, ele gosta de contar que estava quebrado na época, com sua trading de soja.
Mas, aos 56 anos, Quintella brinca com sua história. Com um jeito de expressar-se randômico, difícil de acompanhar na velocidade com que expõe suas ideias e projetos, ele não deixa passar a piada e diverte o interlocutor, enquanto deixa revelar-se uma vocação impulsiva para criar negócios e seu instinto de oportunidade: "Ninguém tinha percebido, mas era um negócio de pura logística".
E sobre logística aprendeu antes de perder dezenas de milhões de dólares nos anos 90, com revés do mercado de soja que levou ao fim da sociedade dos amigos José Cutrale, maior produtor de suco de laranja do mundo, e seu pai, Wilson Quintella, que fora durante 30 anos braço direito de Sebastião Camargo na presidência da Camargo Corrêa. Cutrale não gostou de operar em um negócio de acirrada competição com multinacionais e riscos elevados como naquele momento, em que os produtores decidiram não entregar soja aos preços pelos quais as companhias tinham comprado e revendido a safra antecipadamente.
Em apenas três anos de existência, a trading Cutrale Quintella chegou a exportar 1,5 milhão de toneladas de soja e teve que investir em logística para escoar o produto. Colocou barcaças no Rio Tietê, construiu portos fluviais, arrendou terminal no Porto de Santos e teve de investir na compra de sete locomotivas e 350 vagões porque a Rede Ferroviária Federal e a Fepasa não tinham recursos para garantir o transporte de tanto produto.
Sem a trading, Quintella foi trabalhar no GP Investments, do trio Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira. De lá assumiu a direção da Constran, a construtora remanescente dos problemáticos negócios do empresário Olacyr de Moraes. Foi uma das poucas pessoas que ficaram ao lado de Olacyr quando ele já estava quebrado. Ele e a sobrinha de Olacyr, Gisele Moraes, que, financiada pelo tio iniciou timidamente com Wilson o negócio da Estre, com um primeiro aterro sanitário em Paulínia. Quintella, que de início tinha só 20% do negócio, foi aos poucos aumentando participação até chegar a 84% do capital.
O desafio, onze anos atrás, era achar cliente, quando o lixo industrial de qualquer natureza, mesmo os mais tóxicos, encontravam um fim no rio mais próximo ou em qualquer solo. Os amigos do GP não viram tanta vantagem no negócio, mas deram uma chancela importante à recém-nascida: o carimbo da Ambev. A empresa foi um dos primeiros grandes clientes a destinar seu lixo aos aterros da Estre.
O bom relacionamento de Quintella Filho no mundo empresarial - herdado do pai, mas em boa parte vindo da facilidade de fazer amigos - ajudou os negócios da Estre. Mas o trabalho para conquistar clientes para uma empresa de lixo foi árduo. Se a ideia inicial era de pura logística, logo ele percebeu que a atividade transcendia o recolhimento dos rejeitos. Montado o aterro em Paulínia, segundo seus amigos, Wilson dizia: "E agora? colocamos uma placa de aqui seu lixo é feliz, e os clientes aparecem?"
Inquieto e sempre em busca de alternativas, Quintella alugava helicópteros para identificar terrenos contaminados, ou mandava seguir caminhões de lixo. Essa era a nova parte do negócio. Ao identificar os terrenos, ele mesmo denunciava o caso à Cetesb e em seguida oferecia os serviços aos donos dos terrenos. Os clientes desconfiavam da estratégia, mas mesmo assim foram fechando negócio com a Estre. Uma década depois, Quintella se orgulha dos clientes que conquistou e se prepara para uma nova etapa com a Haztec. Mas já tem o futuro em seu campo de visão: transformar lixo em óleo combustível.
Ficção é ficção, mas em geral a fonte de inspiração vem do mundo real. Neste caso, o negócio e a personagem viraram a fonte de inspiração de Silvio de Abreu, autor de Passione, a novela das oito da Globo. Antes do início das gravações, os atores desembarcaram no aterro de Paulínia para se familiarizar com o mundo do lixo.
Mas Olavo, o rei do lixo na novela, interpretado por Francisco Cuoco, tem pouco a ver com o rei do lixo do mundo real, que passa boa parte do tempo em viagens pelo mundo descobrindo aproveitamentos, máquinas e novas tecnologias para, literalmente, transformar lixo em dinheiro. O negócio visto pelo prisma do aproveitamento do lixo, e não mais pelo do aterro sanitário, seria o único em que os fornecedores da matéria-prima pagam para entregar o produto, no caso o lixo, para quem vai transformá-lo e ficar com o resultado de sua venda. (JG)
Wilson Quintella Filho, presidente da Estre: trajetória passa pela direção de uma das maiores tradings de soja ao aterro
17/08/2010 14:19
"Você só vira lixeiro por falta de alternativa". Quem não conhece Wilson Quintella Filho até poderia acreditar que, diante da resposta dada sem pestanejar, teria sido de fato a falta de alternativa a razão de ser da Estre Ambiental, criada há onze anos. Afinal, ele gosta de contar que estava quebrado na época, com sua trading de soja.
Mas, aos 56 anos, Quintella brinca com sua história. Com um jeito de expressar-se randômico, difícil de acompanhar na velocidade com que expõe suas ideias e projetos, ele não deixa passar a piada e diverte o interlocutor, enquanto deixa revelar-se uma vocação impulsiva para criar negócios e seu instinto de oportunidade: "Ninguém tinha percebido, mas era um negócio de pura logística".
E sobre logística aprendeu antes de perder dezenas de milhões de dólares nos anos 90, com revés do mercado de soja que levou ao fim da sociedade dos amigos José Cutrale, maior produtor de suco de laranja do mundo, e seu pai, Wilson Quintella, que fora durante 30 anos braço direito de Sebastião Camargo na presidência da Camargo Corrêa. Cutrale não gostou de operar em um negócio de acirrada competição com multinacionais e riscos elevados como naquele momento, em que os produtores decidiram não entregar soja aos preços pelos quais as companhias tinham comprado e revendido a safra antecipadamente.
Em apenas três anos de existência, a trading Cutrale Quintella chegou a exportar 1,5 milhão de toneladas de soja e teve que investir em logística para escoar o produto. Colocou barcaças no Rio Tietê, construiu portos fluviais, arrendou terminal no Porto de Santos e teve de investir na compra de sete locomotivas e 350 vagões porque a Rede Ferroviária Federal e a Fepasa não tinham recursos para garantir o transporte de tanto produto.
Sem a trading, Quintella foi trabalhar no GP Investments, do trio Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira. De lá assumiu a direção da Constran, a construtora remanescente dos problemáticos negócios do empresário Olacyr de Moraes. Foi uma das poucas pessoas que ficaram ao lado de Olacyr quando ele já estava quebrado. Ele e a sobrinha de Olacyr, Gisele Moraes, que, financiada pelo tio iniciou timidamente com Wilson o negócio da Estre, com um primeiro aterro sanitário em Paulínia. Quintella, que de início tinha só 20% do negócio, foi aos poucos aumentando participação até chegar a 84% do capital.
O desafio, onze anos atrás, era achar cliente, quando o lixo industrial de qualquer natureza, mesmo os mais tóxicos, encontravam um fim no rio mais próximo ou em qualquer solo. Os amigos do GP não viram tanta vantagem no negócio, mas deram uma chancela importante à recém-nascida: o carimbo da Ambev. A empresa foi um dos primeiros grandes clientes a destinar seu lixo aos aterros da Estre.
O bom relacionamento de Quintella Filho no mundo empresarial - herdado do pai, mas em boa parte vindo da facilidade de fazer amigos - ajudou os negócios da Estre. Mas o trabalho para conquistar clientes para uma empresa de lixo foi árduo. Se a ideia inicial era de pura logística, logo ele percebeu que a atividade transcendia o recolhimento dos rejeitos. Montado o aterro em Paulínia, segundo seus amigos, Wilson dizia: "E agora? colocamos uma placa de aqui seu lixo é feliz, e os clientes aparecem?"
Inquieto e sempre em busca de alternativas, Quintella alugava helicópteros para identificar terrenos contaminados, ou mandava seguir caminhões de lixo. Essa era a nova parte do negócio. Ao identificar os terrenos, ele mesmo denunciava o caso à Cetesb e em seguida oferecia os serviços aos donos dos terrenos. Os clientes desconfiavam da estratégia, mas mesmo assim foram fechando negócio com a Estre. Uma década depois, Quintella se orgulha dos clientes que conquistou e se prepara para uma nova etapa com a Haztec. Mas já tem o futuro em seu campo de visão: transformar lixo em óleo combustível.
Ficção é ficção, mas em geral a fonte de inspiração vem do mundo real. Neste caso, o negócio e a personagem viraram a fonte de inspiração de Silvio de Abreu, autor de Passione, a novela das oito da Globo. Antes do início das gravações, os atores desembarcaram no aterro de Paulínia para se familiarizar com o mundo do lixo.
Mas Olavo, o rei do lixo na novela, interpretado por Francisco Cuoco, tem pouco a ver com o rei do lixo do mundo real, que passa boa parte do tempo em viagens pelo mundo descobrindo aproveitamentos, máquinas e novas tecnologias para, literalmente, transformar lixo em dinheiro. O negócio visto pelo prisma do aproveitamento do lixo, e não mais pelo do aterro sanitário, seria o único em que os fornecedores da matéria-prima pagam para entregar o produto, no caso o lixo, para quem vai transformá-lo e ficar com o resultado de sua venda. (JG)
Siemaco-PR
Atendimento Geral no Sindicato - Tel.: 3304-2435
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 13h30 às 18h00.
Siemaco Saúde - Tel.: 3304-2433
De segunda a sexta-feira, das 07h30 às 19h00.
Central de Consultas - Tel.: 3304-2424
De segunda a sexta-feira, das 07h00 às 21h00.
Tele-Jurídico - Tel.: 3304-2408
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 13h30 às 18h00.
Ouvidoria Geral - Tel.: 3304-2422
De segunda a sexta-feira, das 08h30 às 18h00.
Subsede São José dos Pinhais - Tel.: 3383-3432
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 13h00 às 17h30.
Subsede Paranaguá - Tel.: 3423-6188
De segunda a sexta-feira, das 08h00 às 12h00 e das 14h00 às 18h30.
E-mail
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Siemaco-sp
Sindicato dos Trabalhadores em Empresas
de Prestação de Serviços de Asseio e Conservação
e Limpeza Urbana de São Paulo
SEDE : Alameda Eduardo Prado, 648 - Santa Cecília - São Paulo - Cep: 01218-012 - Tel: 3821-6444
SUB-SEDE : Rua Doutor Carlos Augusto de Campos, 165 - Santo Amaro - São Paulo - Cep: 04750-060 - Tel: 5521-9108
José Moacyr Pereira
presidente
de Prestação de Serviços de Asseio e Conservação
e Limpeza Urbana de São Paulo
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José Moacyr Pereira
presidente
Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco
Funcionários param coleta temendo cortes
Publicado em 11/03/2011 | ELOÁ CRUZ, ESPECIAL PARA A GAZETA DO POVO
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Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com oFuncionários param coleta temendo cortes
Publicado em 11/03/2011 | ELOÁ CRUZ, ESPECIAL PARA A GAZETA DO POVO
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Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
A prefeitura de Curitiba informou, em nota, que notificou a Cavo, que tem 48 horas para regularizar os serviços de coleta domiciliar de lixo sob pena de multa diária de R$ 15 mil, já que o indicativo de greve não foi repassado com 72 horas de antecedência, conforme prevê a Constituição Federal.
Saiba mais
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Além da possível demissão em massa, negada pela empresa, os funcionários reivindicam 20% de aumento salarial, 50% de aumento nos vales alimentação e refeição e a contratação de mais coletores de lixo por caminhão. A categoria também luta por melhorias nos equipamentos de segurança, redução da jornada de trabalho e manutenção dos direitos já adquiridos.
Na manhã de ontem, os coletores e varredores da Cavo protestaram em frente à sede da empresa e impediram trabalhadores de fazer a coleta de lixo na cidade. O trânsito na Avenida Getúlio Vargas ficou bloqueado pelos manifestantes por seis horas.
Em nota, a Cavo Serviços e Saneamento S.A. disse que em nenhum momento os funcionários foram ameaçados e os direitos legais dos colaboradores vão permanecer inalterados. Com relação à venda da Cavo para a Estre, a empresa informou que a operação não altera a rotina e o atendimento à coleta e ao destino final de resíduos da cidade. O Siemaco deve reunir os trabalhadores em uma assembleia às 7 horas de hoje para decidir se a categoria continua em greve ou retorna ao trabalho. os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
A prefeitura de Curitiba informou, em nota, que notificou a Cavo, que tem 48 horas para regularizar os serviços de coleta domiciliar de lixo sob pena de multa diária de R$ 15 mil, já que o indicativo de greve não foi repassado com 72 horas de antecedência, conforme prevê a Constituição Federal.
Saiba mais
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Além da possível demissão em massa, negada pela empresa, os funcionários reivindicam 20% de aumento salarial, 50% de aumento nos vales alimentação e refeição e a contratação de mais coletores de lixo por caminhão. A categoria também luta por melhorias nos equipamentos de segurança, redução da jornada de trabalho e manutenção dos direitos já adquiridos.
Na manhã de ontem, os coletores e varredores da Cavo protestaram em frente à sede da empresa e impediram trabalhadores de fazer a coleta de lixo na cidade. O trânsito na Avenida Getúlio Vargas ficou bloqueado pelos manifestantes por seis horas.
Em nota, a Cavo Serviços e Saneamento S.A. disse que em nenhum momento os funcionários foram ameaçados e os direitos legais dos colaboradores vão permanecer inalterados. Com relação à venda da Cavo para a Estre, a empresa informou que a operação não altera a rotina e o atendimento à coleta e ao destino final de resíduos da cidade. O Siemaco deve reunir os trabalhadores em uma assembleia às 7 horas de hoje para decidir se a categoria continua em greve ou retorna ao trabalho.
Publicado em 11/03/2011 | ELOÁ CRUZ, ESPECIAL PARA A GAZETA DO POVO
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Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com oFuncionários param coleta temendo cortes
Publicado em 11/03/2011 | ELOÁ CRUZ, ESPECIAL PARA A GAZETA DO POVO
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Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
A prefeitura de Curitiba informou, em nota, que notificou a Cavo, que tem 48 horas para regularizar os serviços de coleta domiciliar de lixo sob pena de multa diária de R$ 15 mil, já que o indicativo de greve não foi repassado com 72 horas de antecedência, conforme prevê a Constituição Federal.
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Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Além da possível demissão em massa, negada pela empresa, os funcionários reivindicam 20% de aumento salarial, 50% de aumento nos vales alimentação e refeição e a contratação de mais coletores de lixo por caminhão. A categoria também luta por melhorias nos equipamentos de segurança, redução da jornada de trabalho e manutenção dos direitos já adquiridos.
Na manhã de ontem, os coletores e varredores da Cavo protestaram em frente à sede da empresa e impediram trabalhadores de fazer a coleta de lixo na cidade. O trânsito na Avenida Getúlio Vargas ficou bloqueado pelos manifestantes por seis horas.
Em nota, a Cavo Serviços e Saneamento S.A. disse que em nenhum momento os funcionários foram ameaçados e os direitos legais dos colaboradores vão permanecer inalterados. Com relação à venda da Cavo para a Estre, a empresa informou que a operação não altera a rotina e o atendimento à coleta e ao destino final de resíduos da cidade. O Siemaco deve reunir os trabalhadores em uma assembleia às 7 horas de hoje para decidir se a categoria continua em greve ou retorna ao trabalho. os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
A prefeitura de Curitiba informou, em nota, que notificou a Cavo, que tem 48 horas para regularizar os serviços de coleta domiciliar de lixo sob pena de multa diária de R$ 15 mil, já que o indicativo de greve não foi repassado com 72 horas de antecedência, conforme prevê a Constituição Federal.
Saiba mais
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Além da possível demissão em massa, negada pela empresa, os funcionários reivindicam 20% de aumento salarial, 50% de aumento nos vales alimentação e refeição e a contratação de mais coletores de lixo por caminhão. A categoria também luta por melhorias nos equipamentos de segurança, redução da jornada de trabalho e manutenção dos direitos já adquiridos.
Na manhã de ontem, os coletores e varredores da Cavo protestaram em frente à sede da empresa e impediram trabalhadores de fazer a coleta de lixo na cidade. O trânsito na Avenida Getúlio Vargas ficou bloqueado pelos manifestantes por seis horas.
Em nota, a Cavo Serviços e Saneamento S.A. disse que em nenhum momento os funcionários foram ameaçados e os direitos legais dos colaboradores vão permanecer inalterados. Com relação à venda da Cavo para a Estre, a empresa informou que a operação não altera a rotina e o atendimento à coleta e ao destino final de resíduos da cidade. O Siemaco deve reunir os trabalhadores em uma assembleia às 7 horas de hoje para decidir se a categoria continua em greve ou retorna ao trabalho.
Santa Casa
ADMINISTRAÇÃO - I.S.C.M.S.P.
PROVEDORIA
Dr. Kalil Rocha Abdalla
Provedor
Dr. José Hélio Musitano Pirágine
Escrivão
Sr. Hercílio Ramos
Tesoureiro
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Procurador Jurídico
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Mordomo do Patrimônio Imobiliário
Dr. Milton Fernandes
Mordomo da Administração Imobiliária
Dr. João Clímaco Penna Trindade
Mordomo dos Hospitais
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Mordomo do Museu & Capela
Dra. Helena Piva
Procuradoria Jurídica Cível
Dra. Maria do Socorro Alves Ferreira
Procuradoria Jurídica trabalhista
HOSPITAIS DA ISCMSP
HOSPITAL SÃO LUIZ GONZAGA
Dr. Norberto Kodi Kavabata
Diretor Técnico
Sr. Reberson Pierro
Coordenador Administrativo
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Dr. Sérgio Tamai
Diretor Técnico
Sr. Vilmar Toledo Pirágine
Diretor Administrativo
HOSPITAL SANTA ISABEL
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Diretor
CENTRO DE SAÚDE ESCOLA BARRA FUNDA "DR. ALEXANDRE VRANJAC"
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POLICLÍNICA MARIA DIRCE
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Sr. Caio Roque Finco Leal
Chefe Administrativo
AMBULATÓRIO MÉDICO DE ESPECIALIDADES DR. GERALDO BOURROUL
Dra. Maria Dulce G. L. Cardenuto
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HOSPITAL ESTADUAL DE FRANCISCO MORATO "DR. CARLOS DA SILVA LACAZ"
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VOLUNTÁRIAS
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MICRORREGIÃO JAÇANÃ / TREMEMBÉ
Sr. Vagner Serafim de Deus
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PRONTOS SOCORROS MUNICIPAS - ADMINISTRAÇÃO
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PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - DR. ÁLVARO DINO DE ALMEIDA - BARRA FUNDA
Dra. Welma Maria Mohallem
Diretora Técnica
Dra. Andréa Vicentini
Diretora Clínica
PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - DR. LAURO RIBAS BRAGA - SANTANA
Dr. Rafael Melillo Laurindo Neto
Diretor Técnico
Dr. Jorge Yamaya
Diretor Clínico
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Gerente de Apoio Médico
PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - 21 DE JUNHO - FREGUESIA DO Ó
Dr. Marcelo Augusto Penteado Ribeiro
Diretor Técnico
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Diretora Clínica
CENTRO HOSPITALAR DO SISTEMA PENITENCIÁRIO
Dr. Laércio Martins
Diretor Técnico
Sr. José D'Elia Filho
Diretor Administrativo
SUPERINTENDÊNCIA
Dr. Antonio Carlos Forte
Superintendente
GABINETE DA SUPERINTENDÊNCIA
Dr. Edison Ferreira da Silva
Chefe do Gabinete da Superintendência
DIRETORIAS
DIRETORIA CLÍNICA
Prof. Dr. Valdir Golin
Diretor Clínico
DIRETORIA FINANCEIRA
Sr. Paulino de Almeida Carvalho
Diretor
DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS
Dr. José da Silva Passos
Diretor
DIRETORIA TÉCNICA
Prof. Dr. Raimundo Raffaelli Filho
Diretor
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Sr. Gilberto Rocha Ribeiro Júnior
Diretor
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Diretor
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Diretora
DIRETORIA DE ENFERMAGEM
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Diretora
DIRETORIA DE ENGENHARIA E OPERAÇÕES
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DIRETORIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
Srª. Elaine Garcia Fernandes
Diretora
UNIDADE DE ENSINO PROFISSIONALIZANTE (U.E.P.)
Prof. Ben-Hesed dos Santos
Diretor
Sra. Vânia Munhoz Ximenes
Administradora
GERÊNCIAS
GERÊNCIA DE RISCO
Drª. Hilda de Souza Neves Salinas
Gerente de Risco
GERÊNCIA DO SESMT
Dr. João Alfredo Guimarães Neto
Gerente do SESMT
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE SERVIÇO
U.E.S. NUTRIÇÃO E DIETÉTICA
Srª. Ana Lúcia Torloni Gradinar
Administradora
U.E.S. ANATOMIA PATOLÓGICA
Prof.Dr. Dino Martini Filho
Diretor
Drª. Eliza Nobuco Toda
Gestora
U.E.S. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA E REABILITAÇÃO
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Diretor da Ortopedia e Traumatologia
Prof.Dr.Claudio Gomes
Diretor da Reabilitação
Srª. Gizelda Márcia F. Almeida
Gestora
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Diretor
Srª. Maria Aparecida Matos
Administradora
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Prof.Dr.Tsutomu Aoki
Diretor
Srª. Maria José Pedro Placeres
Administradora
U.E.S. MEDICINA E CIRURGIA
Prof.Dr. Carlos Alberto Malheiros
Diretor do Departamento de Cirurgia
Prof.Dr. Carlos Alberto Conceição Lima
Diretor do Departamento de Medicina
Enfª. Marta Bellazzi
Gestora
U.E.S. HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA
Prof.Dr.Carlos Sérgio Chiattone
Diretor
Srª. Mauro Cesar de Andrade
Gestor
U.E.S. CENTRO CIRÚRGICO E ANESTESIOLOGIA
Prof.Dr. Carlos Alberto Malheiros
Diretor do Centro Cirúrgico
Profª.Drª Lígia Andrade Silva Telles Mathias
Diretora do Departamento de Anestesiologia
Enfª. Solange Marsura
Gestora
U.E.S. PEDIATRIA
Profª.Drª Maria Lúcia Bastos Passarelli
Diretora
Enfª. Sonia Godoy
Administradora
U.E.S. PATOLOGIA CLÍNICA
Prof. Dr. Stanley Nigro
Diretor da Patologia Clínica
U.E.S. U.T.I.
Sr. Valdemir Teixeira
Gestor da UTI
Prof.Dr. Elzo Peixoto
Diretor da UTI
U.E.S. DIAGNÓSTICO POR IMAGEM
Prof.Dr. Décio Roveda Júnior
Diretor
Srª. Verônica Ramos dos Santos
Gestora
U.E.S. BANCO DE TECIDOS
Prof.Dr. Emerson Honda
Diretor do Banco de Tecidos
Prof.Dr. Reginaldo Carlos Boni
Diretor da SCOT
Srª. Eva Mackus
Administradora
U.E.S. CONDE DE LARA
Dr. Lutaif Dolci
Diretora do Departamento de Oftalmologia
Prof.Dr. Seiji Nakakubo
Diretor do Departamento de Serviço de Endoscopia
Prof.Dr. José Eduardo Lutif Dolci
Diretor do Departamento de Otorrinolaringologia
Profª.Draª Rosana Lazzarini
Diretora do Departamento de Dermatologia
PROVEDORIA
Dr. Kalil Rocha Abdalla
Provedor
Dr. José Hélio Musitano Pirágine
Escrivão
Sr. Hercílio Ramos
Tesoureiro
Dr. Kalil Rocha Abdalla
Procurador Jurídico
Eng. José Cândido de Freitas Júnior
Mordomo do Patrimônio Imobiliário
Dr. Milton Fernandes
Mordomo da Administração Imobiliária
Dr. João Clímaco Penna Trindade
Mordomo dos Hospitais
Eng. Augusto Carlos Ferreira Veloso
Mordomo do Museu & Capela
Dra. Helena Piva
Procuradoria Jurídica Cível
Dra. Maria do Socorro Alves Ferreira
Procuradoria Jurídica trabalhista
HOSPITAIS DA ISCMSP
HOSPITAL SÃO LUIZ GONZAGA
Dr. Norberto Kodi Kavabata
Diretor Técnico
Sr. Reberson Pierro
Coordenador Administrativo
HOSPITAL GERIÁTRICO E DE CONVALESCENTES DOM PEDRO II
Dra. Sueli Luciano Pires
Diretora Técnica
Dr.José Antonio Guerra Filho
Diretor Administrativo
CENTRO DE ATENÇÃO INTEGRADA À SAÚDE MENTAL
Dr. Sérgio Tamai
Diretor Técnico
Sr. Vilmar Toledo Pirágine
Diretor Administrativo
HOSPITAL SANTA ISABEL
Dr. Carlos Adalberto Ferreira Pinto
Diretor
CENTRO DE SAÚDE ESCOLA BARRA FUNDA "DR. ALEXANDRE VRANJAC"
Dr. Nivaldo Carneiro Junior
Diretor Técnico
HOSPITAL GERAL DE GUARULHOS "PROF. DR. WALDEMAR DE CARVALHO PINTO FILHO"
Dra. Agnes M. Farias Ferrari
Diretor Técnico
Sr. Munir Aziz Saud
Diretor Administrativo
POLICLÍNICA MARIA DIRCE
Dra. Miriam Horta
Gerente Técnico
Sra. Alessandra Mieko Igarashi
Chefe Administrativa
POLICLÍNICA SÃO JOÃO
Dra. Maria Carolina de T. S. Moreno
Gerente de Apoio Médico
Dr. Paulo Fernando Silveira
Coordenador Administrativo
POLICLÍNICA PARAÍSO
Dra. Graciane Dias Figueiredo Mechenas
Gerente de Apoio Médico
Sr. Caio Roque Finco Leal
Chefe Administrativo
AMBULATÓRIO MÉDICO DE ESPECIALIDADES DR. GERALDO BOURROUL
Dra. Maria Dulce G. L. Cardenuto
Diretora Técnica
Sra. Marília Vanzo de Holanda
Administradora
HOSPITAL ESTADUAL DE FRANCISCO MORATO "DR. CARLOS DA SILVA LACAZ"
Dr. José Alberto Salinas
Diretor Técnico
Sr. Mário Ciparullo
Diretor Administrativo
VOLUNTÁRIAS
Sra. Henrica Mesquita
MICRORREGIÃO JAÇANÃ / TREMEMBÉ
Sr. Vagner Serafim de Deus
Gerente Administrativo
Sra. Silvana Maria Scagliusi
Gerente de Enfermagem
PRONTOS SOCORROS MUNICIPAS - ADMINISTRAÇÃO
Dr. Paulo de Araújo Prado
Coordenador Médico
Sr. Rogério Borin
Gerente Administrativo
Sra. Érika Ferreira da Silva
Gerente de Enfermagem
PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - DR. ÁLVARO DINO DE ALMEIDA - BARRA FUNDA
Dra. Welma Maria Mohallem
Diretora Técnica
Dra. Andréa Vicentini
Diretora Clínica
PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - DR. LAURO RIBAS BRAGA - SANTANA
Dr. Rafael Melillo Laurindo Neto
Diretor Técnico
Dr. Jorge Yamaya
Diretor Clínico
Dr. Eduardo Rodrigues Simão
Gerente de Apoio Médico
PRONTO SOCORRO MUNICIPAL - 21 DE JUNHO - FREGUESIA DO Ó
Dr. Marcelo Augusto Penteado Ribeiro
Diretor Técnico
Dra. Antonieta Regina Calaça Guido
Diretora Clínica
CENTRO HOSPITALAR DO SISTEMA PENITENCIÁRIO
Dr. Laércio Martins
Diretor Técnico
Sr. José D'Elia Filho
Diretor Administrativo
SUPERINTENDÊNCIA
Dr. Antonio Carlos Forte
Superintendente
GABINETE DA SUPERINTENDÊNCIA
Dr. Edison Ferreira da Silva
Chefe do Gabinete da Superintendência
DIRETORIAS
DIRETORIA CLÍNICA
Prof. Dr. Valdir Golin
Diretor Clínico
DIRETORIA FINANCEIRA
Sr. Paulino de Almeida Carvalho
Diretor
DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS
Dr. José da Silva Passos
Diretor
DIRETORIA TÉCNICA
Prof. Dr. Raimundo Raffaelli Filho
Diretor
DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Sr. Gilberto Rocha Ribeiro Júnior
Diretor
DIRETORIA DE QUALIDADE E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Sr. Fernando Rinaldo
Diretor
DIRETORIA DE ATENDIMENTO
Drª. Hiroko Saito
Diretora
DIRETORIA DE ENFERMAGEM
Srª. Magali de Oliveira P. Souza
Diretora
DIRETORIA DE ENGENHARIA E OPERAÇÕES
Eng. Manoel Francisco Lopes da Silva
Diretor
DIRETORIA DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
Srª. Elaine Garcia Fernandes
Diretora
UNIDADE DE ENSINO PROFISSIONALIZANTE (U.E.P.)
Prof. Ben-Hesed dos Santos
Diretor
Sra. Vânia Munhoz Ximenes
Administradora
GERÊNCIAS
GERÊNCIA DE RISCO
Drª. Hilda de Souza Neves Salinas
Gerente de Risco
GERÊNCIA DO SESMT
Dr. João Alfredo Guimarães Neto
Gerente do SESMT
UNIDADES ESTRATÉGICAS DE SERVIÇO
U.E.S. NUTRIÇÃO E DIETÉTICA
Srª. Ana Lúcia Torloni Gradinar
Administradora
U.E.S. ANATOMIA PATOLÓGICA
Prof.Dr. Dino Martini Filho
Diretor
Drª. Eliza Nobuco Toda
Gestora
U.E.S. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA E REABILITAÇÃO
Prof.Dr. Osmar Avanzi
Diretor da Ortopedia e Traumatologia
Prof.Dr.Claudio Gomes
Diretor da Reabilitação
Srª. Gizelda Márcia F. Almeida
Gestora
U.E.S. EMERGÊNCIA
Prof.Dr. José César Assef
Diretor
Srª. Maria Aparecida Matos
Administradora
U.E.S. OBSTETRÍCIA E GINECOLOGIA
Prof.Dr.Tsutomu Aoki
Diretor
Srª. Maria José Pedro Placeres
Administradora
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Casa do zezinho
DADOS DA INSTITUIÇÃO
CNPJ
74.566.035/0001-29
CMDCA
599/96
COMAS
UTILIDADE PÚBLICA MUNICIPAL
Decreto Lei nº 36.596/96 de 28 de novembro de 1996
UTILIDADE PÚBLICA FEDERAL
Processo nº 22.353/96-33 - Decreto Lei de 17 de ag
CERTIFICADO DE ENTIDADE BENEFICENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DO CNAS
Processo nº 44006.003799/97-07 - Resolução nº 34 d
CNPJ
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CMDCA
599/96
COMAS
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UTILIDADE PÚBLICA FEDERAL
Processo nº 22.353/96-33 - Decreto Lei de 17 de ag
CERTIFICADO DE ENTIDADE BENEFICENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DO CNAS
Processo nº 44006.003799/97-07 - Resolução nº 34 d
Estre Ambiental
Economia
Segunda-feira, 21/03/2011
Aniele Nascimento/ Gazeta do Povo
Funcionários da Cavo foram à sede da empresa para pedir aumento e mais informações sobre o futuro de seus empregos
NEGÓCIOS
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Estre, que já tinha o aterro de Fazenda Rio Grande, pagou R$ 610 milhões; aquisição provocou protestos de funcionários
Publicado em 11/03/2011 | CRISTINA RIOS
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Depois de uma negociação que durou apenas dez dias, a paulistaEconomia
Segunda-feira, 21/03/2011
Aniele Nascimento/ Gazeta do Povo
Funcionários da Cavo foram à sede da empresa para pedir aumento e mais informações sobre o futuro de seus empregos
NEGÓCIOS
Compra da Cavo cria gigante do setor de lixo
Estre, que já tinha o aterro de Fazenda Rio Grande, pagou R$ 610 milhões; aquisição provocou protestos de funcionários
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Depois de uma negociação que durou apenas dez dias, a paulista Estre Ambiental comprou, por R$ 610 milhões, a Cavo Serviços de Saneamento, responsável pela coleta de lixo de Curitiba. O negócio dá à Estre a posição de maior gerenciadora de lixo do país, com faturamento de R$ 1,2 bilhão por ano e posição dominante no mercado da capital paranaense, que coleta cerca de 40 mil toneladas por mês de lixo.
A venda, que envolveu 100% do capital da Cavo, ocorreu em meio ao imbróglio envolvendo a licitação do lixo de Curitiba. O contrato com a Cavo, que já recebeu 22 aditivos, vence em meados de abril e a licitação que definirá a operadora que vai cuidar da limpeza urbana está paralisada desde que o Tribunal de Contas do Estado do Paraná suspendeu a abertura dos envelopes das concorrentes, há um mês. A Cavo disputa o contrato – avaliado em R$ 645,5 milhões em cinco anos – com a Revita Engenharia (da Camargo Corrêa e Solví) e Vital Engenharia Ambiental (do Grupo Queiroz Galvão).
A venda para a Estre provocou protestos dos trabalhadores da Cavo. Com o receio de demissões em massa, os cerca de 2,3 mil funcionários da empresa suspenderam a coleta do lixo na capital ontem. Em período de negociação da data-base da categoria, os empregados também protestaram contra a falta de diálogo sobre as propostas de reajuste salarial. Uma nova reunião de funcionários está marcada para hoje, na sede da empresa, no início da manhã.
Funcionários param coleta temendo cortes
Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
Leia a matéria completa
O presidente da Cavo, João Carlos David, afirmou ontem que a empresa descarta demissões em massa por conta da aquisição pela Estre. “Se não ganharmos a licitação [do lixo de Curitiba], é claro, teremos de demitir, mas vamos cumprir todos os compromissos e indenizações”, disse. Procurada, a Estre não concedeu entrevista.
Aterros
O negócio com a Cavo amplia a área de atuação e concede ganhos de escala à empresa paulista, que já era uma das maiores do setor no país. Especializada na destinação final de resíduos, a Estre tem atualmente 12 aterros sanitários, dentre eles um localizado em Fazenda Rio Grande, na região metropolitana de Curitiba. Com faturamento estimado em R$ 630 milhões, controla várias empresas e tem mais da metade dos seus negócios gerados pelo setor privado.
De acordo com David, o foco da Estre é crescer fortemente também por meio de aquisições. O mercado de coleta e tratamento de lixo vem crescendo a taxas superiores às do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil, tendência que deve se manter nos próximos anos. Entre seus concorrentes estão Haztec, Foz Brasil/Odebrecht e Queiroz Galvão.
Fundada por engenheiros ingleses e prestes a completar 90 anos, a Cavo pertencia ao grupo Camargo Corrêa, que adquiriu a empresa no fim da década de 1950. Com faturamento de R$ 500 milhões, a empresa tem operações em Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paraná, São Paulo e Rio Grande do Sul, e emprega 3,3 mil pessoas. Dessas, 2,3 mil trabalham em Curitiba. Segundo David, o dinheiro da venda foi pago à vista e financiado pela Estre junto a um fundo de investimentos do banco BTG Pactual, responsável pela estruturação da operação.
De acordo com o presidente da Cavo, a venda envolve também a participação da Cavo em outras empresas, como os 50% que detém na Essencis, que trata resíduos industriais; os 37,6% na Loga, que atua na coleta de lixo em parte da cidade de São Paulo; e os 54% na UTR, que opera com resíduos hospitalares. comprou, por R$ 610 milhões, a Cavo Serviços de Saneamento, responsável pela coleta de lixo de Curitiba. O negócio dá à Estre a posição de maior gerenciadora de lixo do país, com faturamento de R$ 1,2 bilhão por ano e posição dominante no mercado da capital paranaense, que coleta cerca de 40 mil toneladas por mês de lixo.
A venda, que envolveu 100% do capital da Cavo, ocorreu em meio ao imbróglio envolvendo a licitação do lixo de Curitiba. O contrato com a Cavo, que já recebeu 22 aditivos, vence em meados de abril e a licitação que definirá a operadora que vai cuidar da limpeza urbana está paralisada desde que o Tribunal de Contas do Estado do Paraná suspendeu a abertura dos envelopes das concorrentes, há um mês. A Cavo disputa o contrato – avaliado em R$ 645,5 milhões em cinco anos – com a Revita Engenharia (da Camargo Corrêa e Solví) e Vital Engenharia Ambiental (do Grupo Queiroz Galvão).
A venda para a Estre provocou protestos dos trabalhadores da Cavo. Com o receio de demissões em massa, os cerca de 2,3 mil funcionários da empresa suspenderam a coleta do lixo na capital ontem. Em período de negociação da data-base da categoria, os empregados também protestaram contra a falta de diálogo sobre as propostas de reajuste salarial. Uma nova reunião de funcionários está marcada para hoje, na sede da empresa, no início da manhã.
Funcionários param coleta temendo cortes
Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
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O presidente da Cavo, João Carlos David, afirmou ontem que a empresa descarta demissões em massa por conta da aquisição pela Estre. “Se não ganharmos a licitação [do lixo de Curitiba], é claro, teremos de demitir, mas vamos cumprir todos os compromissos e indenizações”, disse. Procurada, a Estre não concedeu entrevista.
Aterros
O negócio com a Cavo amplia a área de atuação e concede ganhos de escala à empresa paulista, que já era uma das maiores do setor no país. Especializada na destinação final de resíduos, a Estre tem atualmente 12 aterros sanitários, dentre eles um localizado em Fazenda Rio Grande, na região metropolitana de Curitiba. Com faturamento estimado em R$ 630 milhões, controla várias empresas e tem mais da metade dos seus negócios gerados pelo setor privado.
De acordo com David, o foco da Estre é crescer fortemente também por meio de aquisições. O mercado de coleta e tratamento de lixo vem crescendo a taxas superiores às do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil, tendência que deve se manter nos próximos anos. Entre seus concorrentes estão Haztec, Foz Brasil/Odebrecht e Queiroz Galvão.
Fundada por engenheiros ingleses e prestes a completar 90 anos, a Cavo pertencia ao grupo Camargo Corrêa, que adquiriu a empresa no fim da década de 1950. Com faturamento de R$ 500 milhões, a empresa tem operações em Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paraná, São Paulo e Rio Grande do Sul, e emprega 3,3 mil pessoas. Dessas, 2,3 mil trabalham em Curitiba. Segundo David, o dinheiro da venda foi pago à vista e financiado pela Estre junto a um fundo de investimentos do banco BTG Pactual, responsável pela estruturação da operação.
De acordo com o presidente da Cavo, a venda envolve também a participação da Cavo em outras empresas, como os 50% que detém na Essencis, que trata resíduos industriais; os 37,6% na Loga, que atua na coleta de lixo em parte da cidade de São Paulo; e os 54% na UTR, que opera com resíduos hospitalares.
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Depois de uma negociação que durou apenas dez dias, a paulista Estre Ambiental comprou, por R$ 610 milhões, a Cavo Serviços de Saneamento, responsável pela coleta de lixo de Curitiba. O negócio dá à Estre a posição de maior gerenciadora de lixo do país, com faturamento de R$ 1,2 bilhão por ano e posição dominante no mercado da capital paranaense, que coleta cerca de 40 mil toneladas por mês de lixo.
A venda, que envolveu 100% do capital da Cavo, ocorreu em meio ao imbróglio envolvendo a licitação do lixo de Curitiba. O contrato com a Cavo, que já recebeu 22 aditivos, vence em meados de abril e a licitação que definirá a operadora que vai cuidar da limpeza urbana está paralisada desde que o Tribunal de Contas do Estado do Paraná suspendeu a abertura dos envelopes das concorrentes, há um mês. A Cavo disputa o contrato – avaliado em R$ 645,5 milhões em cinco anos – com a Revita Engenharia (da Camargo Corrêa e Solví) e Vital Engenharia Ambiental (do Grupo Queiroz Galvão).
A venda para a Estre provocou protestos dos trabalhadores da Cavo. Com o receio de demissões em massa, os cerca de 2,3 mil funcionários da empresa suspenderam a coleta do lixo na capital ontem. Em período de negociação da data-base da categoria, os empregados também protestaram contra a falta de diálogo sobre as propostas de reajuste salarial. Uma nova reunião de funcionários está marcada para hoje, na sede da empresa, no início da manhã.
Funcionários param coleta temendo cortes
Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
Leia a matéria completa
O presidente da Cavo, João Carlos David, afirmou ontem que a empresa descarta demissões em massa por conta da aquisição pela Estre. “Se não ganharmos a licitação [do lixo de Curitiba], é claro, teremos de demitir, mas vamos cumprir todos os compromissos e indenizações”, disse. Procurada, a Estre não concedeu entrevista.
Aterros
O negócio com a Cavo amplia a área de atuação e concede ganhos de escala à empresa paulista, que já era uma das maiores do setor no país. Especializada na destinação final de resíduos, a Estre tem atualmente 12 aterros sanitários, dentre eles um localizado em Fazenda Rio Grande, na região metropolitana de Curitiba. Com faturamento estimado em R$ 630 milhões, controla várias empresas e tem mais da metade dos seus negócios gerados pelo setor privado.
De acordo com David, o foco da Estre é crescer fortemente também por meio de aquisições. O mercado de coleta e tratamento de lixo vem crescendo a taxas superiores às do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil, tendência que deve se manter nos próximos anos. Entre seus concorrentes estão Haztec, Foz Brasil/Odebrecht e Queiroz Galvão.
Fundada por engenheiros ingleses e prestes a completar 90 anos, a Cavo pertencia ao grupo Camargo Corrêa, que adquiriu a empresa no fim da década de 1950. Com faturamento de R$ 500 milhões, a empresa tem operações em Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paraná, São Paulo e Rio Grande do Sul, e emprega 3,3 mil pessoas. Dessas, 2,3 mil trabalham em Curitiba. Segundo David, o dinheiro da venda foi pago à vista e financiado pela Estre junto a um fundo de investimentos do banco BTG Pactual, responsável pela estruturação da operação.
De acordo com o presidente da Cavo, a venda envolve também a participação da Cavo em outras empresas, como os 50% que detém na Essencis, que trata resíduos industriais; os 37,6% na Loga, que atua na coleta de lixo em parte da cidade de São Paulo; e os 54% na UTR, que opera com resíduos hospitalares. comprou, por R$ 610 milhões, a Cavo Serviços de Saneamento, responsável pela coleta de lixo de Curitiba. O negócio dá à Estre a posição de maior gerenciadora de lixo do país, com faturamento de R$ 1,2 bilhão por ano e posição dominante no mercado da capital paranaense, que coleta cerca de 40 mil toneladas por mês de lixo.
A venda, que envolveu 100% do capital da Cavo, ocorreu em meio ao imbróglio envolvendo a licitação do lixo de Curitiba. O contrato com a Cavo, que já recebeu 22 aditivos, vence em meados de abril e a licitação que definirá a operadora que vai cuidar da limpeza urbana está paralisada desde que o Tribunal de Contas do Estado do Paraná suspendeu a abertura dos envelopes das concorrentes, há um mês. A Cavo disputa o contrato – avaliado em R$ 645,5 milhões em cinco anos – com a Revita Engenharia (da Camargo Corrêa e Solví) e Vital Engenharia Ambiental (do Grupo Queiroz Galvão).
A venda para a Estre provocou protestos dos trabalhadores da Cavo. Com o receio de demissões em massa, os cerca de 2,3 mil funcionários da empresa suspenderam a coleta do lixo na capital ontem. Em período de negociação da data-base da categoria, os empregados também protestaram contra a falta de diálogo sobre as propostas de reajuste salarial. Uma nova reunião de funcionários está marcada para hoje, na sede da empresa, no início da manhã.
Funcionários param coleta temendo cortes
Funcionários da Cavo entraram em greve por tempo indeterminado na manhã de ontem. De acordo com o Sindicato dos Empregados em Empresas de Asseio e Conservação de Curitiba e Região (Siemaco), os coletores e varredores temem uma possível demissão em massa com a venda da Cavo para a Estre.
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O presidente da Cavo, João Carlos David, afirmou ontem que a empresa descarta demissões em massa por conta da aquisição pela Estre. “Se não ganharmos a licitação [do lixo de Curitiba], é claro, teremos de demitir, mas vamos cumprir todos os compromissos e indenizações”, disse. Procurada, a Estre não concedeu entrevista.
Aterros
O negócio com a Cavo amplia a área de atuação e concede ganhos de escala à empresa paulista, que já era uma das maiores do setor no país. Especializada na destinação final de resíduos, a Estre tem atualmente 12 aterros sanitários, dentre eles um localizado em Fazenda Rio Grande, na região metropolitana de Curitiba. Com faturamento estimado em R$ 630 milhões, controla várias empresas e tem mais da metade dos seus negócios gerados pelo setor privado.
De acordo com David, o foco da Estre é crescer fortemente também por meio de aquisições. O mercado de coleta e tratamento de lixo vem crescendo a taxas superiores às do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil, tendência que deve se manter nos próximos anos. Entre seus concorrentes estão Haztec, Foz Brasil/Odebrecht e Queiroz Galvão.
Fundada por engenheiros ingleses e prestes a completar 90 anos, a Cavo pertencia ao grupo Camargo Corrêa, que adquiriu a empresa no fim da década de 1950. Com faturamento de R$ 500 milhões, a empresa tem operações em Minas Gerais, Rio de Janeiro, Paraná, São Paulo e Rio Grande do Sul, e emprega 3,3 mil pessoas. Dessas, 2,3 mil trabalham em Curitiba. Segundo David, o dinheiro da venda foi pago à vista e financiado pela Estre junto a um fundo de investimentos do banco BTG Pactual, responsável pela estruturação da operação.
De acordo com o presidente da Cavo, a venda envolve também a participação da Cavo em outras empresas, como os 50% que detém na Essencis, que trata resíduos industriais; os 37,6% na Loga, que atua na coleta de lixo em parte da cidade de São Paulo; e os 54% na UTR, que opera com resíduos hospitalares.
sexta-feira, 18 de março de 2011
Abief
associar-se
Associe-se
Histórico
Objetivos
Fale com o Presidente
Diretoria
Vídeo institucional
Diretoria ABIEF – Exercício 2009/2011
Conselho de Administração
Cargo
Representante
Empresa
Presidente
Alfredo Felipe O. Schmitt
FFS Filmes
1º Vice-Presidente
Hermes Elias Moura
Lord
2º Vice-Presidente
Alberto Geronimi
Tecnoval
3º Vice-Presidente
Beni Adler
Nobelplast
4º Vice-Presidente
Melito Schlickmann
Incoplast
1º Secretário
Eli Kattan
Zaraplast
2º Secretário
Dov Gerzgorin
Packfilm
1º Tesoureiro
José Carlos Calió Foresti
Scipião
2º Tesoureiro
Oswaldo Rezende Filho
Cbs
Diretor Adjunto
Dirceu Antonio Galléas
Macroplastic
Diretor Adjunto
Eduardo Antonio Baracat
Plastpel
Diretor Adjunto
João Malandrin A. Neto
Majicplast
Diretor Adjunto
Maurício Montoro Groke
Antilhas
Diretor Adjunto
Paul Reiter
Packtec
Diretor Adjunto
Rogério Mani
Epema
Diretor Adjunto
Rodrigo Z. Bueno
Plastseven
Diretor Adjunto
Shirley Fantozzi
Plasfan
Diretor Adjunto
Valmor Picolo
Zivalplast
Conselho Fiscal
Cargo
Representante
Empresa
Presidente
Israel Sverner
Electro
Membro
Paulo Roberto B. Salles
CRP
Membro
Sergio Murad Carneiro Filho
SR
1º Suplente
Alessandra Zambaldi
Alpes
2º Suplente
Camilo Bezerra
Sackpac
3º Suplente
Laura Canteiro
Embaquim
Comissão de Coordenação de Política Setorial
Cargo
Representante
Empresa
Coordenador
Leonidas Alperowitch
Replac
Associe-se
Histórico
Objetivos
Fale com o Presidente
Diretoria
Vídeo institucional
Diretoria ABIEF – Exercício 2009/2011
Conselho de Administração
Cargo
Representante
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Presidente
Alfredo Felipe O. Schmitt
FFS Filmes
1º Vice-Presidente
Hermes Elias Moura
Lord
2º Vice-Presidente
Alberto Geronimi
Tecnoval
3º Vice-Presidente
Beni Adler
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4º Vice-Presidente
Melito Schlickmann
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1º Secretário
Eli Kattan
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2º Secretário
Dov Gerzgorin
Packfilm
1º Tesoureiro
José Carlos Calió Foresti
Scipião
2º Tesoureiro
Oswaldo Rezende Filho
Cbs
Diretor Adjunto
Dirceu Antonio Galléas
Macroplastic
Diretor Adjunto
Eduardo Antonio Baracat
Plastpel
Diretor Adjunto
João Malandrin A. Neto
Majicplast
Diretor Adjunto
Maurício Montoro Groke
Antilhas
Diretor Adjunto
Paul Reiter
Packtec
Diretor Adjunto
Rogério Mani
Epema
Diretor Adjunto
Rodrigo Z. Bueno
Plastseven
Diretor Adjunto
Shirley Fantozzi
Plasfan
Diretor Adjunto
Valmor Picolo
Zivalplast
Conselho Fiscal
Cargo
Representante
Empresa
Presidente
Israel Sverner
Electro
Membro
Paulo Roberto B. Salles
CRP
Membro
Sergio Murad Carneiro Filho
SR
1º Suplente
Alessandra Zambaldi
Alpes
2º Suplente
Camilo Bezerra
Sackpac
3º Suplente
Laura Canteiro
Embaquim
Comissão de Coordenação de Política Setorial
Cargo
Representante
Empresa
Coordenador
Leonidas Alperowitch
Replac
Coleta
Catadores de materiais recicláveis
se reuniram no final
do mês de fevereiro para bater
panelas em frente ao prédio da
Secretaria Municipal de Verde
e Meio Ambiente de São Paulo.
A manifestação buscava a
reintegração de um funcionário
público removido da função
de apoio à ampliação do
sistema de coleta seletiva com
inclusão dos catadores. Depois
de muito barulho, os catadores
foram recebidos pela
secretária adjunto Leda Maria
Aschermann, mas saíram sem
resultados concretos.
Mesmo com a aprovação e
sanção no mês de dezembro
da Política Nacional de Resíduos
Sólidos que é favorável
à inclusão econômica dos catadores
no plano federal, as
condições de trabalho dos catadores
na cidade de São Paulo
continuam péssimas.
A Prefeitura tem em sua
conta bancária recursos da
União no valor de seis milhões
para construção de 10
novos galpões, tem contra si
uma decisão judicial obrigando
ampliar o sistema de coleta
seletiva, além da pressão da
sociedade que busca cada vez
mais a forma correta de destinar
do lixo. Mesmo com tudo
isso, a administração municipal
parece não ter interesse na
criação de trabalho e renda para
o povo pobre e marginalizado.
O trabalho de catação ainda é
realizado informalmente e em
condições desumanas nas ruas
da cidade.
Desde a criação do programa
municipal de coleta seletiva na
gestão Luiza Erundina, o programa
não foi ampliado nas administrações
recentes. O interesse
de Kassab é privatizar esse setor
da reciclagem e torná-lo rentável
para as grandes empresas. Inclusive
os grandes conglomerados
europeus já se movimentam para
disputar o setor e utilizar a nova
legislação aprovada para um
novo nicho de mercado.
Outra nova moda travestida
de tecnologia é a incineração do
lixo que é vendida em toda a
America Latina por empresas
estrangeiras que prometem resolver
definitivamente o problema
do lixo e, ainda, gerar
energia elétrica queimando o
material reciclável. Na Europa,
dezenas de entidades lutam há
muitos anos contra os incineradores
que já começam a ser
proibidos em alguns países,
motivo pelo qual essas empresas
têm investido em lobby
sobre as prefeituras brasileiras
para vender seus equipamentos.
Não passam de sucata ultrapassada.
Os catadores de materiais
recicláveis sabem muito bem
o que significa a queima do
lixo e a competição das grandes
empresas sobre a gestão da
coleta seletiva. Significa mais
fome, miséria e exclusão social
para milhares de famílias que
trabalham com a catação de
materiais recicláveis.
É urgente apoiar o trabalho dos
catadores e lutar por um sistema
de coleta seletiva solidária que faça
inclusão social concreta e permita a
limpeza de nosso meio ambiente.
se reuniram no final
do mês de fevereiro para bater
panelas em frente ao prédio da
Secretaria Municipal de Verde
e Meio Ambiente de São Paulo.
A manifestação buscava a
reintegração de um funcionário
público removido da função
de apoio à ampliação do
sistema de coleta seletiva com
inclusão dos catadores. Depois
de muito barulho, os catadores
foram recebidos pela
secretária adjunto Leda Maria
Aschermann, mas saíram sem
resultados concretos.
Mesmo com a aprovação e
sanção no mês de dezembro
da Política Nacional de Resíduos
Sólidos que é favorável
à inclusão econômica dos catadores
no plano federal, as
condições de trabalho dos catadores
na cidade de São Paulo
continuam péssimas.
A Prefeitura tem em sua
conta bancária recursos da
União no valor de seis milhões
para construção de 10
novos galpões, tem contra si
uma decisão judicial obrigando
ampliar o sistema de coleta
seletiva, além da pressão da
sociedade que busca cada vez
mais a forma correta de destinar
do lixo. Mesmo com tudo
isso, a administração municipal
parece não ter interesse na
criação de trabalho e renda para
o povo pobre e marginalizado.
O trabalho de catação ainda é
realizado informalmente e em
condições desumanas nas ruas
da cidade.
Desde a criação do programa
municipal de coleta seletiva na
gestão Luiza Erundina, o programa
não foi ampliado nas administrações
recentes. O interesse
de Kassab é privatizar esse setor
da reciclagem e torná-lo rentável
para as grandes empresas. Inclusive
os grandes conglomerados
europeus já se movimentam para
disputar o setor e utilizar a nova
legislação aprovada para um
novo nicho de mercado.
Outra nova moda travestida
de tecnologia é a incineração do
lixo que é vendida em toda a
America Latina por empresas
estrangeiras que prometem resolver
definitivamente o problema
do lixo e, ainda, gerar
energia elétrica queimando o
material reciclável. Na Europa,
dezenas de entidades lutam há
muitos anos contra os incineradores
que já começam a ser
proibidos em alguns países,
motivo pelo qual essas empresas
têm investido em lobby
sobre as prefeituras brasileiras
para vender seus equipamentos.
Não passam de sucata ultrapassada.
Os catadores de materiais
recicláveis sabem muito bem
o que significa a queima do
lixo e a competição das grandes
empresas sobre a gestão da
coleta seletiva. Significa mais
fome, miséria e exclusão social
para milhares de famílias que
trabalham com a catação de
materiais recicláveis.
É urgente apoiar o trabalho dos
catadores e lutar por um sistema
de coleta seletiva solidária que faça
inclusão social concreta e permita a
limpeza de nosso meio ambiente.
sábado, 12 de março de 2011
Doadores
Mohammed Al Amoudi - Midroc Construção
Alwaleed Bin Talal - Kingdom Holding
Nasser Al-Kharafi, do Kuwait -MAK Group,
Alwaleed Bin Talal - Kingdom Holding
Nasser Al-Kharafi, do Kuwait -MAK Group,
sexta-feira, 11 de março de 2011
Ribeirão Preto
Prefeita Municipal:
Dárcy Vera
Endereço:
Praça Barão do Rio Branco, s/n
CEP: 14010-140
Fone: (16) 3977-9000
Fax: (16) 3635-5533
Palácio Rio Branco
Dárcy Vera
Endereço:
Praça Barão do Rio Branco, s/n
CEP: 14010-140
Fone: (16) 3977-9000
Fax: (16) 3635-5533
Palácio Rio Branco
Candeeiro lula é luz para todos
Lula se mostrou adaptado ao novo papel. Falou 41 minutos, só um além do previsto.
Citou a contratante diversas vezes e evitou qualquer menção a outras empresas. Ao falar do Luz Para Todos, disse ter visitado uma mulher que usava uma lata de refrigerante como candeeiro.
Citou a contratante diversas vezes e evitou qualquer menção a outras empresas. Ao falar do Luz Para Todos, disse ter visitado uma mulher que usava uma lata de refrigerante como candeeiro.
Macquarie group
Fundação do Grupo Macquarie
GPO Box 4294
Sydney NSW 1164
Telefone: +61 2 8232 6951
Fax: +61 2 8232 0019
E-mail: foundation@macquarie.com
Chefe Global, Fundação do Grupo Macquarie
Julie White
Julie.White macquarie.com @
+61 2 8232 9673
Ásia
Heather Matwejev
macquarie.com heather.matwejev @
Austrália
Lisa George
macquarie.com lisa.george @
Canadá
Gail Cunningham
macquarie.com gail.cunningham @
Europa / Oriente Médio / África
Rachel Engel
macquarie.com rachel.engel @
Estados Unidos
Kathryn O'Neal-Dunham
macquarie.com kathryn.dunham @
GPO Box 4294
Sydney NSW 1164
Telefone: +61 2 8232 6951
Fax: +61 2 8232 0019
E-mail: foundation@macquarie.com
Chefe Global, Fundação do Grupo Macquarie
Julie White
Julie.White macquarie.com @
+61 2 8232 9673
Ásia
Heather Matwejev
macquarie.com heather.matwejev @
Austrália
Lisa George
macquarie.com lisa.george @
Canadá
Gail Cunningham
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Europa / Oriente Médio / África
Rachel Engel
macquarie.com rachel.engel @
Estados Unidos
Kathryn O'Neal-Dunham
macquarie.com kathryn.dunham @
nipon Yasuo yamamoto economista senior
Nome da Empresa Mizuho Research Institute Ltd.
Localização da Sede Uchisaiwaicho 1-2-1, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0011
Tel: +81-3-3591-8800
Data de Criação MHRI foi criado em 1 de abril de 2002 através da fusão de Dai-Ichi Kangyo Instituto de Pesquisas e do Departamento de Pesquisa do Industrial Bank of Japan, Limited.
MHRI se fundiu depois com o pensar divisão de tanques do Instituto de Pesquisa Fuji Corporation em 01 de outubro de 2002.
Capital ¥ 900.000.000
Número de Empregados cerca de 330
Acionistas Controladores Mizuho Financial Group, Inc. e outros
Representante Kaoru Ito, presidente e CEO
Sucursais e Escritórios Ramo de Kansai,
Osaka escritório de consultoria,
Tóquio Cliente Assessoria,
Osaka Cliente Assessoria,
Escritório de Nova York,
Escritório de Londres
Localização da Sede Uchisaiwaicho 1-2-1, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0011
Tel: +81-3-3591-8800
Data de Criação MHRI foi criado em 1 de abril de 2002 através da fusão de Dai-Ichi Kangyo Instituto de Pesquisas e do Departamento de Pesquisa do Industrial Bank of Japan, Limited.
MHRI se fundiu depois com o pensar divisão de tanques do Instituto de Pesquisa Fuji Corporation em 01 de outubro de 2002.
Capital ¥ 900.000.000
Número de Empregados cerca de 330
Acionistas Controladores Mizuho Financial Group, Inc. e outros
Representante Kaoru Ito, presidente e CEO
Sucursais e Escritórios Ramo de Kansai,
Osaka escritório de consultoria,
Tóquio Cliente Assessoria,
Osaka Cliente Assessoria,
Escritório de Nova York,
Escritório de Londres
quinta-feira, 10 de março de 2011
/www.assm.ae/
Oportunidades de negócios
Empresa dos Emirados estará na Feicon
A empresa Al Shafar, especializada em design e construção de interiores, vai participar como expositora da Feicon Batimat, feira de construção que ocorre em março em São Paulo.
Da redação
São Paulo – Uma empresa dos Emirados, a Al Shafar Special Material LLC, vai participar como expositora da Feicon Batimat, feira internacional de construção civil que ocorrerá entre 15 e 19 de março em São Paulo. A mostra terá expositores de mais de dez países.
A Al Shafar Special Material LLC é especializada em teto falso e paredes drywall. Entre os materiais com os quais a companhia trabalha estão teto de gesso, telhas de alumínio, de fibra, gesso decorativo, piso de madeira, carpete e corrimões. Ela faz o trabalho de design de interiores e também a aquisição de materiais e instalação.
De acordo com a organização da mostra, o crescimento da construção civil brasileira vem atraindo empresas de outros países. Além dos Emirados, estarão representadas no salão companhias da Itália, Espanha, Argentina, Alemanha, Portugal, Turquia, entre outras.
A Feicon Batimat é promovida Reed Exhibitions Alcantara Machado e ocorrerá no Pavilhão de Exposições do Anhembi. São esperados 750 expositores e 150 mil visitantes. Também estão planejados o lançamento de 2.500 produtos e serviços.
Os setores da feira incluem desde ar condicionado, móveis para áreas de lazer, até banheiras de hidromassagem, metais sanitários, blocos cerâmicos, boxes, fechaduras, chuveiros e aquecedores, cozinhas planejadas, persianas, tubos e conexões, gabinetes, tijolos, telhas, tintas, revestimentos de madeira, pisos, entre outros.
Serviço:
Feicon Batimat
Data: de 15 a 19 de Março de 2011
Horário: 10h às 19h
Local: Pavilhão de Exposições do Anhembi - Av. Olavo Fontoura, 1.209 - São Paulo
Site: www.feicon.com.br
Empresa dos Emirados estará na Feicon
A empresa Al Shafar, especializada em design e construção de interiores, vai participar como expositora da Feicon Batimat, feira de construção que ocorre em março em São Paulo.
Da redação
São Paulo – Uma empresa dos Emirados, a Al Shafar Special Material LLC, vai participar como expositora da Feicon Batimat, feira internacional de construção civil que ocorrerá entre 15 e 19 de março em São Paulo. A mostra terá expositores de mais de dez países.
A Al Shafar Special Material LLC é especializada em teto falso e paredes drywall. Entre os materiais com os quais a companhia trabalha estão teto de gesso, telhas de alumínio, de fibra, gesso decorativo, piso de madeira, carpete e corrimões. Ela faz o trabalho de design de interiores e também a aquisição de materiais e instalação.
De acordo com a organização da mostra, o crescimento da construção civil brasileira vem atraindo empresas de outros países. Além dos Emirados, estarão representadas no salão companhias da Itália, Espanha, Argentina, Alemanha, Portugal, Turquia, entre outras.
A Feicon Batimat é promovida Reed Exhibitions Alcantara Machado e ocorrerá no Pavilhão de Exposições do Anhembi. São esperados 750 expositores e 150 mil visitantes. Também estão planejados o lançamento de 2.500 produtos e serviços.
Os setores da feira incluem desde ar condicionado, móveis para áreas de lazer, até banheiras de hidromassagem, metais sanitários, blocos cerâmicos, boxes, fechaduras, chuveiros e aquecedores, cozinhas planejadas, persianas, tubos e conexões, gabinetes, tijolos, telhas, tintas, revestimentos de madeira, pisos, entre outros.
Serviço:
Feicon Batimat
Data: de 15 a 19 de Março de 2011
Horário: 10h às 19h
Local: Pavilhão de Exposições do Anhembi - Av. Olavo Fontoura, 1.209 - São Paulo
Site: www.feicon.com.br
magnatas
Veja os brasileiros listados pela revista "Forbes"
1. Eike Batista (US$ 30 bilhões)
Eike Batista tornou-se magnata convencendo os investidores internacionais a aplicar nos seus negócios em mineração, petróleo e gás, logística, energia, entre outros.
2. Jorge Paulo Lemann (US$ 13,3 bilhões)
Filho de imigrantes suíços, o carioca Lemann foi o criador do Banco Garantia, um dos mais agressivos do mercado financeiro brasileiro nos anos 1980 e 1990. Comprando e fundindo empresas, criou a maior cervejaria do mundo, a Anheuser-Busch Inbev.
3. Joseph Safra (US$ 11,4 bilhões)
De uma linhagem secular de banqueiros judeus da Síria, Joseph Safra chegou ao Brasil nos anos 1950 para montar um dos bancos mais tradicionais. Era sócio da Aracruz, a fabricante de celulose.
4. Marcel Telles (US$ 6,2 bilhões)
Sócio de Jorge Paulo Lemann e Carlos Alberto Sicupira, é um dos donos da Anheuser-Busch Inbev, a maior cervejaria do mundo.
5. Família Steinbruch (US$ 5,8 bilhões)
Começou no ramo têxtil, mas o grande salto da família dona do grupo Vicunha se deu pelas mãos do empresário Benjamin Steinbruch com a compra da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), privatizada em 1993.
6. Carlos Alberto Sicupira (US$ 5,5 bilhões)
Completa o trio de bilionários formado por Jorge Paulo Lemann e Carlos Alberto Sicupira, donos da Anheuser-Busch Inbev.
7. Antonio Ermírio de Moraes (US$ 5,3 bilhões)
O grupo Votorantim, criado pelo avô de Antonio Ermírio, é um dos símbolos da industrialização brasileira, mantendo negócios nas áreas de metais, cimento, celulose, energia e suco de laranja.
8. Aloysio Faria (US$ 4,3 bilhões)
Era dono do Banco Real, vendido ao holandês ABN Amro em 1998. Abriu um novo banco, o Alfa, e é dono da C&C, loja de material de construção.
9. Abílio Diniz (US$ 3,4 bilhões)
Controlador do Pão de Açúcar, a rede que se uniu à Casas Bahia e o Ponto Frio tornou-se o maior grupo do varejo brasileiro.
10 e 11. Alfredo Egydio Arruda Villela e Ana Lucia de Mattos Barretos Villela (US$ 3,2 bilhões, cada)
Herdeiros do Banco Itaú.
12. Antonio Luiz Seabra (US$ 3 bilhões)
Acionista da Natura, a maior empresa de cosméticos do Brasil fundada em 1969.
13. André Esteves (US$ 3 bilhões)
Fundou o banco BTG Pactual e controla negócios em inúmeras áreas, como redes de farmácias e postos de combustíveis.
14, 15, 16 e 17 . Fernando Moreira Salles, João Moreira Salles, Pedro Moreira Salles e Walther Moreira Salles Júnior (US$ 2,6 bilhões, cada)
Eram donos do Unibanco e hoje são sócios do Banco Itaú.
18. Rubens Ometto (US$ 2,5 bilhões)
Principal controlador do grupo de açúcar e álcool do País, a Cosan, que fechou acordo com a Shell.
19. Moises Safra (US$ 2,4 bilhões)
Banqueiro, vendeu a participação que detinha no banco Safra ao irmão, Joseph.
20. Elie Horn (US$ 2,1 bilhões)
É o principal acionista da Cyrela, uma das principais construtoras e incoporadoras brasileiras.
21. Jayme Garfinkel (US$ 2 bilhões)
Dono da seguradora Porto Seguro, uma das líderes no Brasil, principalmente no ramo automotivo.
22. Maria de Lourdes Egydio Villela (US$ 2 bilhões)
Herdeira do Banco Itaú.
23. Edson de Godoy Bueno (US$ 2 bilhões)
Dono da Amil, empresa de plano de saúde.
24. Dulce Pugliese de Godoy Bueno (US$ 2 bilhões)
Separada do marido, é sócia da Amil.
25. Guilherme Leal (US$ 1,7 bilhão)
Sócio da Natura, concorreu à vice-presidência da República pelo Partido Verde.
26. Liu Ming Chung (US$ 1,6 bilhão)
Nascido em Taiwan, Chung morou no Brasil, estudou odontologia e é casado com uma das maiores fabricantes de papel da China
27. João Alves Queiróz Filho (US$ 1,4 bilhão)
Por meio de inúmeras aquisições, construiu a Hypermarcas, a maior empresa de bens de consumo do País.
28. Lina Maria Aguiar (US$ 1,4 bilhão)
Filha do fundador do Bradesco, Amador Aguiar.
29. Julio Bozano (US$ 1,3 bilhão)
Sócio da Embraer desde a privatização, era dono do banco Bozano, Simonsen, vendido ao espanhol Santander, em 2000.
30. Lia Maria Aguiar (US$ 1,1 bilhão)
Outra filha do fundador do Bradesco, Amador Aguiar.
1. Eike Batista (US$ 30 bilhões)
Eike Batista tornou-se magnata convencendo os investidores internacionais a aplicar nos seus negócios em mineração, petróleo e gás, logística, energia, entre outros.
2. Jorge Paulo Lemann (US$ 13,3 bilhões)
Filho de imigrantes suíços, o carioca Lemann foi o criador do Banco Garantia, um dos mais agressivos do mercado financeiro brasileiro nos anos 1980 e 1990. Comprando e fundindo empresas, criou a maior cervejaria do mundo, a Anheuser-Busch Inbev.
3. Joseph Safra (US$ 11,4 bilhões)
De uma linhagem secular de banqueiros judeus da Síria, Joseph Safra chegou ao Brasil nos anos 1950 para montar um dos bancos mais tradicionais. Era sócio da Aracruz, a fabricante de celulose.
4. Marcel Telles (US$ 6,2 bilhões)
Sócio de Jorge Paulo Lemann e Carlos Alberto Sicupira, é um dos donos da Anheuser-Busch Inbev, a maior cervejaria do mundo.
5. Família Steinbruch (US$ 5,8 bilhões)
Começou no ramo têxtil, mas o grande salto da família dona do grupo Vicunha se deu pelas mãos do empresário Benjamin Steinbruch com a compra da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN), privatizada em 1993.
6. Carlos Alberto Sicupira (US$ 5,5 bilhões)
Completa o trio de bilionários formado por Jorge Paulo Lemann e Carlos Alberto Sicupira, donos da Anheuser-Busch Inbev.
7. Antonio Ermírio de Moraes (US$ 5,3 bilhões)
O grupo Votorantim, criado pelo avô de Antonio Ermírio, é um dos símbolos da industrialização brasileira, mantendo negócios nas áreas de metais, cimento, celulose, energia e suco de laranja.
8. Aloysio Faria (US$ 4,3 bilhões)
Era dono do Banco Real, vendido ao holandês ABN Amro em 1998. Abriu um novo banco, o Alfa, e é dono da C&C, loja de material de construção.
9. Abílio Diniz (US$ 3,4 bilhões)
Controlador do Pão de Açúcar, a rede que se uniu à Casas Bahia e o Ponto Frio tornou-se o maior grupo do varejo brasileiro.
10 e 11. Alfredo Egydio Arruda Villela e Ana Lucia de Mattos Barretos Villela (US$ 3,2 bilhões, cada)
Herdeiros do Banco Itaú.
12. Antonio Luiz Seabra (US$ 3 bilhões)
Acionista da Natura, a maior empresa de cosméticos do Brasil fundada em 1969.
13. André Esteves (US$ 3 bilhões)
Fundou o banco BTG Pactual e controla negócios em inúmeras áreas, como redes de farmácias e postos de combustíveis.
14, 15, 16 e 17 . Fernando Moreira Salles, João Moreira Salles, Pedro Moreira Salles e Walther Moreira Salles Júnior (US$ 2,6 bilhões, cada)
Eram donos do Unibanco e hoje são sócios do Banco Itaú.
18. Rubens Ometto (US$ 2,5 bilhões)
Principal controlador do grupo de açúcar e álcool do País, a Cosan, que fechou acordo com a Shell.
19. Moises Safra (US$ 2,4 bilhões)
Banqueiro, vendeu a participação que detinha no banco Safra ao irmão, Joseph.
20. Elie Horn (US$ 2,1 bilhões)
É o principal acionista da Cyrela, uma das principais construtoras e incoporadoras brasileiras.
21. Jayme Garfinkel (US$ 2 bilhões)
Dono da seguradora Porto Seguro, uma das líderes no Brasil, principalmente no ramo automotivo.
22. Maria de Lourdes Egydio Villela (US$ 2 bilhões)
Herdeira do Banco Itaú.
23. Edson de Godoy Bueno (US$ 2 bilhões)
Dono da Amil, empresa de plano de saúde.
24. Dulce Pugliese de Godoy Bueno (US$ 2 bilhões)
Separada do marido, é sócia da Amil.
25. Guilherme Leal (US$ 1,7 bilhão)
Sócio da Natura, concorreu à vice-presidência da República pelo Partido Verde.
26. Liu Ming Chung (US$ 1,6 bilhão)
Nascido em Taiwan, Chung morou no Brasil, estudou odontologia e é casado com uma das maiores fabricantes de papel da China
27. João Alves Queiróz Filho (US$ 1,4 bilhão)
Por meio de inúmeras aquisições, construiu a Hypermarcas, a maior empresa de bens de consumo do País.
28. Lina Maria Aguiar (US$ 1,4 bilhão)
Filha do fundador do Bradesco, Amador Aguiar.
29. Julio Bozano (US$ 1,3 bilhão)
Sócio da Embraer desde a privatização, era dono do banco Bozano, Simonsen, vendido ao espanhol Santander, em 2000.
30. Lia Maria Aguiar (US$ 1,1 bilhão)
Outra filha do fundador do Bradesco, Amador Aguiar.
www.utic.rnu.tn
Members
Research Unit Director :
Mohamed JEMNI
e-learning and e-accessibility team:
Henda CHORFI
Ramzi FARHAT
Fathi ESSALMI
Koutheair KHRIBI
Karima SAIDANI
Issam BEN ALI
Mohsen LAABIDI
Ousama ELGHOUL
Azza BELGUITH
Hmaid MARRAKCHI
Khaled CHEKIR
Tarek CHNAYNA
Parallel and Grid computing team:
Sami KHANFIR
Heithem ABBES
SAFI Adel
Nabil REJEB
Rim MOUSSA
Chaouki BAYOUDHI
Hazem FKAIER
Samia KOUKI
Amin MAHJOUB
Lilia CHOUROU
Sadok MAZIGH
Nessrine DARRAGI
Formal methodes and tools for the developement of distributed applications :
Leila JEMNI BEN AYED
Fathi ESSALMI
Yosra BEN DALY
Ahlem BEN YOUNES
Zied ZAIDI
Rim CHAYAH
Manel HAMDI
Bioinformatics team:
Mourad ELLOUMI
Wassim AYADI
Faouzi MHAMDI
Badr SIALA
Hatem TAHRI
Sami STITOU
Sonia ELBEJI
Amira MENIF
Ahmed MOKADDEM
Leila BEN SLIMENE
Ahmed Sami REBAÏ
Farouk JELIDI
Language and document automatic treatement team:
Afef KACEM
Mounir ZRIGUI
Imen BENCHIK
Nabil AOUADI
Said ETTAIEB
Mourad MARS
Mohamed BELGACEM
Yassin CHABEB
Technician in computer graphics
Saloua GAIDI
Mohamed SEBRI
Research Unit Director :
Mohamed JEMNI
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Henda CHORFI
Ramzi FARHAT
Fathi ESSALMI
Koutheair KHRIBI
Karima SAIDANI
Issam BEN ALI
Mohsen LAABIDI
Ousama ELGHOUL
Azza BELGUITH
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Tarek CHNAYNA
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Hazem FKAIER
Samia KOUKI
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Sadok MAZIGH
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Wassim AYADI
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POULINA GROUP HOLDING SA -TUNISIA
POULINA GROUP HOLDING SA
Unnamed Empresa
Capital
166 670 000 DT
Registo Comercial
B0248862008
Fiscal matricule
10578891 R/A/M/000
Sede
GP GC 1 12 Ezzahra
Tel.
(00 216) 71 45 45 45
Fax
(00 216) 71 45 21 89
E-mail
contact@poulinagroupholding.com
Unnamed Empresa
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TN0003400058 AB AMEN BANK بنك الأمان
TN0003600350 ATB ARAB TUNISIAN BANK البنك العربي لتونس
TN0001600154 TJARI BANQUE ATTIJARI DE TUNISIE التجاري بنك
TN0001900604 BH BANQUE DE L’HABITAT بنك الإسكان
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TN0003100609 BNA BANQUE NATIONALE AGRICOLE البنك الوطني الفلاحي
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TN0004200853 CIL COMPAGNIE INTERNATIONALE DE LEASING لشركة الدولية للإيجار المالي
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TN0002100907 TLS TUNISIE LEASING التّونسيّة للإيجار المالي
TN0002500650 PLTU PLACEMENTS DE TUNISIE - SICAF التوظيف التونسي
TN0001400704 SPDIT STE DE PLACE. ET DE DEVELOP. INDUS. ET TOURIS. - SICAF
شركة الاستثمار و التنمية الصناعية والسياحية
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شركة الاستثمار تونافست
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Télécommunications / الاتصـــالات / Telecommunication
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TN0006440010 MAG MAGASIN GENERAL شركة المغازة العامة
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TN0001200401 TAIR SOCIETE TUNISIENNE DE L’AIR الخطوط التونسية
Santé / الصحـة / Health care
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TN0007250012 ADWYA SOCIETE ADWYA شركة أدوية
TN0006670012 SIPHA SOCIETE DES INDUSTRIES PHARMACEUTIQUES DE TUNISIE الشركة التونسية للصناعات الصيدلية
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قرطاج للاسمنت
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SOTUV SOCIETE TUNISIENNE DE VERRERIES الشركة التونسية للبلور
Matériaux de Base / المواد الأســــاسية / Basic Material
Chimie / الكيمياء / Chemicals
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Matières premières / المواد الأولية / Basic Resources
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TN0007270010 TPR SOCIETE TUNISIE PROFILES ALUMINIUM تونس لمجنبات الأليمنيوم
Pétrole et Gaz / البتــرول و الغــاز / Oil and Gas
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TN0003800703 ALKIM SOCIETE CHIMIQUE شركة الكمياء
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TN0001600154 TJARI BANQUE ATTIJARI DE TUNISIE التجاري بنك
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TN0002100907 TLS TUNISIE LEASING التّونسيّة للإيجار المالي
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TN0001000108 MNP SOCIETE NOUVELLE MAISON DE LA VILLE DE TUNIS شركة مونوبري
TN0006580013 MGR SOCIETE TUNISIENNE DES MARCHES DE GROS الشركة التونسية لأسواق الجملة
TN0007410012 NAKL ENNAKL AUTOMOBILES شركة النقل للسيارات
Voyages et loisirs / الرحلات و الترفبه / Travel and leisure
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0001200401 TAIR SOCIETE TUNISIENNE DE L’AIR الخطوط التونسية
Santé / الصحـة / Health care
Santé / الصحـة / Health care
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007250012 ADWYA SOCIETE ADWYA شركة أدوية
TN0006670012 SIPHA SOCIETE DES INDUSTRIES PHARMACEUTIQUES DE TUNISIE الشركة التونسية للصناعات الصيدلية
Biens de Consommation / مــواد الاستهلاك / Consumer goods
Automobiles et Equipementiers / تجهيزات السيارات / Automobiles and parts
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007140015 ASSAD SOCIETE L'ACCUMULATEUR TUNISIEN البطارية التونسية أسد
TN0007130016 GIF SOCIETE GENERALE INDUSTRIELLE DE FILTRATION الشركة الصناعية العامة للمصافي
TN0006640015 STEQ SOCIETE TUNISIENNE D'EQUIPEMENT الشركة التونسية للتجهيز
TN0005030010 STIP SOCIETE TUNISIENNE DES INDUSTRIES DE PNEUMATIQUES الشركة التونسية لصناعات الإطارات المطّاطية
Agro-alimentaire et Boissons / الفلاحة و الصيد البحري / Food and Beverage
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0001100254 SFBT SOCIETE FRIGORIFIQUE ET BRASSERIE DE TUNIS شركة التّبريد ومعمل الجعّة بتونس
TN0003300902
TLAIT TUNISIE LAIT حليب تونس
TN0007290018 SOPAT STE DE PRODUCTION AGRICOLE DE TEBOULBA شركة الإنتاج الفلاحي بطبلبة
Produits ménagers et de soins personnel / التجهيزات المنزلية / Personal and household goods
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0006650014 LSTR ELECTROSTAR إلكتروستار
Industries / الصنــــاعة / Industrials
Bâtiment et Matériaux de Construction / المقاولات و مواد البناء / Construction and materials
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007210016 SOKNA ESSOUKNA السكنى
TN0004000055 SIMPAR SOCIETE IMMOBILIERE ET DE PARTICIPATION الشركة العقارية وللمساهمات
TN0007180011 SITS SOCIETE IMMOBILIERE TUNISO-SEOUDIENNE الشركة العقارية التونسية السعودية
TN0006780019 SOMOC SOCIETE MODERNE DE CERAMIQUE الشركة العصرية للخزف
TN0007350010 SCB LES CIMENTS DE BIZERTE إسمنت بنزرت
TN0007400013 CC CARTHAGE CEMENT
قرطاج للاسمنت
Biens et Services Industriels / مواد و خدمات الصناعة / Industrial goods and services
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0006590012 SIAME SOCIETE INDUSTRIELLE D'APPAREILLAGE ET DE MATERIELS ELECTRIQUES لشركة الصناعية للأجهزة و الآلات الكهربائية
TN0006560015
SOTUV SOCIETE TUNISIENNE DE VERRERIES الشركة التونسية للبلور
Matériaux de Base / المواد الأســــاسية / Basic Material
Chimie / الكيمياء / Chemicals
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0002300358 AL AIR LIQUIDE TUNISIE آرليكيد تونس
TN0003800703 ALKIM SOCIETE CHIMIQUE شركة الكمياء
TN0003200755 ICF SOCIETE DES INDUSTRIES CHIMIQUES DU FLUOR الصناعات الكيمائية للفليور
Matières premières / المواد الأولية / Basic Resources
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007270010 TPR SOCIETE TUNISIE PROFILES ALUMINIUM تونس لمجنبات الأليمنيوم
Pétrole et Gaz / البتــرول و الغــاز / Oil and Gas
Pétrole et Gaz / البتــرول و الغــاز / Oil and Gas
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0006660013 STPIL SOCIETE DE TRANSPORT DES HYDROCARBURES PAR PIPELINES
قــــــائمــــة الشركــــــات المدرجـــــة
Sociétés Financières / المـــالية / Financials
Banques / البنوك / Banking
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0003400058 AB AMEN BANK بنك الأمان
TN0003600350 ATB ARAB TUNISIAN BANK البنك العربي لتونس
TN0001600154 TJARI BANQUE ATTIJARI DE TUNISIE التجاري بنك
TN0001900604 BH BANQUE DE L’HABITAT بنك الإسكان
TN0001800457 BIAT BANQUE INTERNATIONALE ARABE DE TUNISIE بنك تونس العربي الدّولي
TN0003100609 BNA BANQUE NATIONALE AGRICOLE البنك الوطني الفلاحي
TN0002200053 BT BANQUE DE TUNISIE البنك التّونسي
TN0002600955 STB SOCIETE TUNISIENNE DE BANQUE الشركة التّونسيّة للبنك
TN0001300557 BTE BANQUE DE TUNISIE ET DES EMIRATS (ADP)
بنك تونس والأمارات
TN0002400505 UBCI UNION BANCAIRE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE الإتّحاد البنكي للتّجارة و الصّناعة
TN0003900107 UIB UNION INTERNATIONALE DE BANQUES الإتّحاد الدّولي للبنوك
Services Financiers / الخدمات المالية / Financial services
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0004700100 ATL ARAB TUNISIAN LEASE شركة الإيجارالعربية لتونس
TN0006610018 TJL ATTIJARI LEASING التجاري للإيجار المالي
TN0004200853 CIL COMPAGNIE INTERNATIONALE DE LEASING لشركة الدولية للإيجار المالي
TN0007200017 WIFAK EL WIFACK LEASING الوفاق للإيجار المالي
TN0002100907 TLS TUNISIE LEASING التّونسيّة للإيجار المالي
TN0002500650 PLTU PLACEMENTS DE TUNISIE - SICAF التوظيف التونسي
TN0001400704 SPDIT STE DE PLACE. ET DE DEVELOP. INDUS. ET TOURIS. - SICAF
شركة الاستثمار و التنمية الصناعية والسياحية
TN0004100202 TINV SOCIETE TUNISIENNE D’INVEST. A CAPITAL RISQUE
شركة الاستثمار تونافست
TN0005700018 PGH POULINA GROUP HOLDING بولينا القابضة
TN0006720049 ML MODERN LEASING العصرية للايجار المالي
Assurance / التأمين / Insurance
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0003000452 AST COMPAGNIE D’ASSURANCES ET DE REASSURANCES شركة أستري للتّامين وإعادة التأمين
TN0006060016 STAR SOCIETE TUNISIENNE D’ASSURANCES ET DE REASSURANCES الشركة التّونسيّة للتأمين ستار
TN 0006550016 SALIM SOCIETE D’ASSURANCES SALIM تأمينات سليم
TN0007380017 TRE LA SOCIETE TUNISIENNE DE REASSURANCE « TUNIS Re » التونسية لاعادة التأمين
Télécommunications / الاتصـــالات / Telecommunication
Télécommunications / الاتصـــالات / Telecommunication
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0006530018 SOTET SOCIETE TUNISIENNE D'ENTREPRISES DE TELECOMMUNICATIONS لشركة التونسية للمقاولات السلكية واللاسلكية
TN0007340011 SERVI SERVICOM سرفيكوم
Services aux Consommateurs / الخدمــات للمستهلك / Consumer services
Distribution / التوزيع / General retailers
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007300015 ARTES AUTOMOBILE RESEAU TUNISIEN ET SERVICES الشبكة التونسية للسيارات و الخدمات
TN0006440010 MAG MAGASIN GENERAL شركة المغازة العامة
TN0001000108 MNP SOCIETE NOUVELLE MAISON DE LA VILLE DE TUNIS شركة مونوبري
TN0006580013 MGR SOCIETE TUNISIENNE DES MARCHES DE GROS الشركة التونسية لأسواق الجملة
TN0007410012 NAKL ENNAKL AUTOMOBILES شركة النقل للسيارات
Voyages et loisirs / الرحلات و الترفبه / Travel and leisure
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0001200401 TAIR SOCIETE TUNISIENNE DE L’AIR الخطوط التونسية
Santé / الصحـة / Health care
Santé / الصحـة / Health care
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007250012 ADWYA SOCIETE ADWYA شركة أدوية
TN0006670012 SIPHA SOCIETE DES INDUSTRIES PHARMACEUTIQUES DE TUNISIE الشركة التونسية للصناعات الصيدلية
Biens de Consommation / مــواد الاستهلاك / Consumer goods
Automobiles et Equipementiers / تجهيزات السيارات / Automobiles and parts
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007140015 ASSAD SOCIETE L'ACCUMULATEUR TUNISIEN البطارية التونسية أسد
TN0007130016 GIF SOCIETE GENERALE INDUSTRIELLE DE FILTRATION الشركة الصناعية العامة للمصافي
TN0006640015 STEQ SOCIETE TUNISIENNE D'EQUIPEMENT الشركة التونسية للتجهيز
TN0005030010 STIP SOCIETE TUNISIENNE DES INDUSTRIES DE PNEUMATIQUES الشركة التونسية لصناعات الإطارات المطّاطية
Agro-alimentaire et Boissons / الفلاحة و الصيد البحري / Food and Beverage
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0001100254 SFBT SOCIETE FRIGORIFIQUE ET BRASSERIE DE TUNIS شركة التّبريد ومعمل الجعّة بتونس
TN0003300902
TLAIT TUNISIE LAIT حليب تونس
TN0007290018 SOPAT STE DE PRODUCTION AGRICOLE DE TEBOULBA شركة الإنتاج الفلاحي بطبلبة
Produits ménagers et de soins personnel / التجهيزات المنزلية / Personal and household goods
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0006650014 LSTR ELECTROSTAR إلكتروستار
Industries / الصنــــاعة / Industrials
Bâtiment et Matériaux de Construction / المقاولات و مواد البناء / Construction and materials
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007210016 SOKNA ESSOUKNA السكنى
TN0004000055 SIMPAR SOCIETE IMMOBILIERE ET DE PARTICIPATION الشركة العقارية وللمساهمات
TN0007180011 SITS SOCIETE IMMOBILIERE TUNISO-SEOUDIENNE الشركة العقارية التونسية السعودية
TN0006780019 SOMOC SOCIETE MODERNE DE CERAMIQUE الشركة العصرية للخزف
TN0007350010 SCB LES CIMENTS DE BIZERTE إسمنت بنزرت
TN0007400013 CC CARTHAGE CEMENT
قرطاج للاسمنت
Biens et Services Industriels / مواد و خدمات الصناعة / Industrial goods and services
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0006590012 SIAME SOCIETE INDUSTRIELLE D'APPAREILLAGE ET DE MATERIELS ELECTRIQUES لشركة الصناعية للأجهزة و الآلات الكهربائية
TN0006560015
SOTUV SOCIETE TUNISIENNE DE VERRERIES الشركة التونسية للبلور
Matériaux de Base / المواد الأســــاسية / Basic Material
Chimie / الكيمياء / Chemicals
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0002300358 AL AIR LIQUIDE TUNISIE آرليكيد تونس
TN0003800703 ALKIM SOCIETE CHIMIQUE شركة الكمياء
TN0003200755 ICF SOCIETE DES INDUSTRIES CHIMIQUES DU FLUOR الصناعات الكيمائية للفليور
Matières premières / المواد الأولية / Basic Resources
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007270010 TPR SOCIETE TUNISIE PROFILES ALUMINIUM تونس لمجنبات الأليمنيوم
Pétrole et Gaz / البتــرول و الغــاز / Oil and Gas
Pétrole et Gaz / البتــرول و الغــاز / Oil and Gas
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0006660013 STPIL SOCIETE DE TRANSPORT DES HYDROCARBURES PAR PIPELINES cotées / Listed Company
قــــــائمــــة الشركــــــات المدرجـــــة
Sociétés Financières / المـــالية / Financials
Banques / البنوك / Banking
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0003400058 AB AMEN BANK بنك الأمان
TN0003600350 ATB ARAB TUNISIAN BANK البنك العربي لتونس
TN0001600154 TJARI BANQUE ATTIJARI DE TUNISIE التجاري بنك
TN0001900604 BH BANQUE DE L’HABITAT بنك الإسكان
TN0001800457 BIAT BANQUE INTERNATIONALE ARABE DE TUNISIE بنك تونس العربي الدّولي
TN0003100609 BNA BANQUE NATIONALE AGRICOLE البنك الوطني الفلاحي
TN0002200053 BT BANQUE DE TUNISIE البنك التّونسي
TN0002600955 STB SOCIETE TUNISIENNE DE BANQUE الشركة التّونسيّة للبنك
TN0001300557 BTE BANQUE DE TUNISIE ET DES EMIRATS (ADP)
بنك تونس والأمارات
TN0002400505 UBCI UNION BANCAIRE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE الإتّحاد البنكي للتّجارة و الصّناعة
TN0003900107 UIB UNION INTERNATIONALE DE BANQUES الإتّحاد الدّولي للبنوك
Services Financiers / الخدمات المالية / Financial services
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0004700100 ATL ARAB TUNISIAN LEASE شركة الإيجارالعربية لتونس
TN0006610018 TJL ATTIJARI LEASING التجاري للإيجار المالي
TN0004200853 CIL COMPAGNIE INTERNATIONALE DE LEASING لشركة الدولية للإيجار المالي
TN0007200017 WIFAK EL WIFACK LEASING الوفاق للإيجار المالي
TN0002100907 TLS TUNISIE LEASING التّونسيّة للإيجار المالي
TN0002500650 PLTU PLACEMENTS DE TUNISIE - SICAF التوظيف التونسي
TN0001400704 SPDIT STE DE PLACE. ET DE DEVELOP. INDUS. ET TOURIS. - SICAF
شركة الاستثمار و التنمية الصناعية والسياحية
TN0004100202 TINV SOCIETE TUNISIENNE D’INVEST. A CAPITAL RISQUE
شركة الاستثمار تونافست
TN0005700018 PGH POULINA GROUP HOLDING بولينا القابضة
TN0006720049 ML MODERN LEASING العصرية للايجار المالي
Assurance / التأمين / Insurance
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0003000452 AST COMPAGNIE D’ASSURANCES ET DE REASSURANCES شركة أستري للتّامين وإعادة التأمين
TN0006060016 STAR SOCIETE TUNISIENNE D’ASSURANCES ET DE REASSURANCES الشركة التّونسيّة للتأمين ستار
TN 0006550016 SALIM SOCIETE D’ASSURANCES SALIM تأمينات سليم
TN0007380017 TRE LA SOCIETE TUNISIENNE DE REASSURANCE « TUNIS Re » التونسية لاعادة التأمين
Télécommunications / الاتصـــالات / Telecommunication
Télécommunications / الاتصـــالات / Telecommunication
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0006530018 SOTET SOCIETE TUNISIENNE D'ENTREPRISES DE TELECOMMUNICATIONS لشركة التونسية للمقاولات السلكية واللاسلكية
TN0007340011 SERVI SERVICOM سرفيكوم
Services aux Consommateurs / الخدمــات للمستهلك / Consumer services
Distribution / التوزيع / General retailers
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007300015 ARTES AUTOMOBILE RESEAU TUNISIEN ET SERVICES الشبكة التونسية للسيارات و الخدمات
TN0006440010 MAG MAGASIN GENERAL شركة المغازة العامة
TN0001000108 MNP SOCIETE NOUVELLE MAISON DE LA VILLE DE TUNIS شركة مونوبري
TN0006580013 MGR SOCIETE TUNISIENNE DES MARCHES DE GROS الشركة التونسية لأسواق الجملة
TN0007410012 NAKL ENNAKL AUTOMOBILES شركة النقل للسيارات
Voyages et loisirs / الرحلات و الترفبه / Travel and leisure
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0001200401 TAIR SOCIETE TUNISIENNE DE L’AIR الخطوط التونسية
Santé / الصحـة / Health care
Santé / الصحـة / Health care
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007250012 ADWYA SOCIETE ADWYA شركة أدوية
TN0006670012 SIPHA SOCIETE DES INDUSTRIES PHARMACEUTIQUES DE TUNISIE الشركة التونسية للصناعات الصيدلية
Biens de Consommation / مــواد الاستهلاك / Consumer goods
Automobiles et Equipementiers / تجهيزات السيارات / Automobiles and parts
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007140015 ASSAD SOCIETE L'ACCUMULATEUR TUNISIEN البطارية التونسية أسد
TN0007130016 GIF SOCIETE GENERALE INDUSTRIELLE DE FILTRATION الشركة الصناعية العامة للمصافي
TN0006640015 STEQ SOCIETE TUNISIENNE D'EQUIPEMENT الشركة التونسية للتجهيز
TN0005030010 STIP SOCIETE TUNISIENNE DES INDUSTRIES DE PNEUMATIQUES الشركة التونسية لصناعات الإطارات المطّاطية
Agro-alimentaire et Boissons / الفلاحة و الصيد البحري / Food and Beverage
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0001100254 SFBT SOCIETE FRIGORIFIQUE ET BRASSERIE DE TUNIS شركة التّبريد ومعمل الجعّة بتونس
TN0003300902
TLAIT TUNISIE LAIT حليب تونس
TN0007290018 SOPAT STE DE PRODUCTION AGRICOLE DE TEBOULBA شركة الإنتاج الفلاحي بطبلبة
Produits ménagers et de soins personnel / التجهيزات المنزلية / Personal and household goods
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0006650014 LSTR ELECTROSTAR إلكتروستار
Industries / الصنــــاعة / Industrials
Bâtiment et Matériaux de Construction / المقاولات و مواد البناء / Construction and materials
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007210016 SOKNA ESSOUKNA السكنى
TN0004000055 SIMPAR SOCIETE IMMOBILIERE ET DE PARTICIPATION الشركة العقارية وللمساهمات
TN0007180011 SITS SOCIETE IMMOBILIERE TUNISO-SEOUDIENNE الشركة العقارية التونسية السعودية
TN0006780019 SOMOC SOCIETE MODERNE DE CERAMIQUE الشركة العصرية للخزف
TN0007350010 SCB LES CIMENTS DE BIZERTE إسمنت بنزرت
TN0007400013 CC CARTHAGE CEMENT
قرطاج للاسمنت
Biens et Services Industriels / مواد و خدمات الصناعة / Industrial goods and services
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0006590012 SIAME SOCIETE INDUSTRIELLE D'APPAREILLAGE ET DE MATERIELS ELECTRIQUES لشركة الصناعية للأجهزة و الآلات الكهربائية
TN0006560015
SOTUV SOCIETE TUNISIENNE DE VERRERIES الشركة التونسية للبلور
Matériaux de Base / المواد الأســــاسية / Basic Material
Chimie / الكيمياء / Chemicals
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0002300358 AL AIR LIQUIDE TUNISIE آرليكيد تونس
TN0003800703 ALKIM SOCIETE CHIMIQUE شركة الكمياء
TN0003200755 ICF SOCIETE DES INDUSTRIES CHIMIQUES DU FLUOR الصناعات الكيمائية للفليور
Matières premières / المواد الأولية / Basic Resources
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0007270010 TPR SOCIETE TUNISIE PROFILES ALUMINIUM تونس لمجنبات الأليمنيوم
Pétrole et Gaz / البتــرول و الغــاز / Oil and Gas
Pétrole et Gaz / البتــرول و الغــاز / Oil and Gas
ISIN Code/رمز Valeur/Company الشركة
TN0006660013 STPIL SOCIETE DE TRANSPORT DES HYDROCARBURES PAR PIPELINES
BVMT
Dénomination sociale Domaine d’activité Adresse Premier responsable
Amen Invest Intermédiaire en bourse 9, rue du Lac Neuchâtel. Les Berges du Lac. M. Adel GRAR
MAC SA Intermédiaire en bourse Immeuble Green Center Bloc C. 2
ème
étage.
Rue du Lac Constance. Les Berges du Lac.
1053 Tunis.
M. Mourad Ben CHAABANE
Tunisie valeurs Intermédiaire en bourse 17, rue de Jérusalem 1002 Tunis M. Fadhel ABDELKEFI
Union Financière Intermédiaire en bourse Bvd 7 novembre Immeuble Maghrebia Tour
A. BP66. 1080 Tunis.
M. Mohamed Nabil ESSASSI
BNA Capitaux Intermédiaire en bourse 27, bis rue du Liban Lafayette. 1002 Tunis M. Yadh SLIM
Compagnie Gestion et Finance Intermédiaire en bourse Immeuble GAT- 92- 94, Avenue Hédi Chaker- 1002 Tunis. M. Khaled ZRIBI
FICOM CONSEIL
SARL
Société d’études,
formation continue
et conseil en finance et en nouvelle technologie d’information et
de la communication
Immeuble Zitouna, Ennassim
Montplaisir- 1002 Tunis
M. Khaled BACCAR.
Financière de
Placement et de
Gestion
Intermédiaire en bourse
70/72, avenue Habib Bourguiba- 1000 Tunis.
M. Habib CHEBBI
Tuniso-Saoudienne
d’Intermédiation
Intermédiaire en bourse 32, rue hédi karray – Immeuble STUSID –
1082 Tunis
M.Hafedh SBAA
Axis capital Société d’étude et de conseil 67, Avenue Mohamed V -1002 Tunis M. Ahmed FARHAT BENGHAZI
Banque d’Affaires de Tunisie Banque d’Affaires Immeuble STUSID 32, Rue Hédi Karray-
1082 –Cité Mahrajène-Tunis
M. Habib KARAOULI.
Amen Invest Intermédiaire en bourse 9, rue du Lac Neuchâtel. Les Berges du Lac. M. Adel GRAR
MAC SA Intermédiaire en bourse Immeuble Green Center Bloc C. 2
ème
étage.
Rue du Lac Constance. Les Berges du Lac.
1053 Tunis.
M. Mourad Ben CHAABANE
Tunisie valeurs Intermédiaire en bourse 17, rue de Jérusalem 1002 Tunis M. Fadhel ABDELKEFI
Union Financière Intermédiaire en bourse Bvd 7 novembre Immeuble Maghrebia Tour
A. BP66. 1080 Tunis.
M. Mohamed Nabil ESSASSI
BNA Capitaux Intermédiaire en bourse 27, bis rue du Liban Lafayette. 1002 Tunis M. Yadh SLIM
Compagnie Gestion et Finance Intermédiaire en bourse Immeuble GAT- 92- 94, Avenue Hédi Chaker- 1002 Tunis. M. Khaled ZRIBI
FICOM CONSEIL
SARL
Société d’études,
formation continue
et conseil en finance et en nouvelle technologie d’information et
de la communication
Immeuble Zitouna, Ennassim
Montplaisir- 1002 Tunis
M. Khaled BACCAR.
Financière de
Placement et de
Gestion
Intermédiaire en bourse
70/72, avenue Habib Bourguiba- 1000 Tunis.
M. Habib CHEBBI
Tuniso-Saoudienne
d’Intermédiation
Intermédiaire en bourse 32, rue hédi karray – Immeuble STUSID –
1082 Tunis
M.Hafedh SBAA
Axis capital Société d’étude et de conseil 67, Avenue Mohamed V -1002 Tunis M. Ahmed FARHAT BENGHAZI
Banque d’Affaires de Tunisie Banque d’Affaires Immeuble STUSID 32, Rue Hédi Karray-
1082 –Cité Mahrajène-Tunis
M. Habib KARAOULI.
quarta-feira, 9 de março de 2011
“SOS VERDE”, Barueri
LINHA SOS VERDE
Linha Telefônica
“SOS VERDE”,
0800-7719919
Trata-se de um equipamento implantado e operado pela Secretaria de Recursos Naturais e Meio Ambiente exclusivamente para receber denúncias de ações contra o meio ambiente.
Todas as chamadas podem ser feitas de segunda-feira a sexta-feira, das 8 às 17 horas, exceto feriados e pontos facultativos.
A denúncia será recepcionada quando se referir a fatos concretos, factíveis de identificação, afastadas as hipóteses de generalidade, dando-se resguardo de anonimato ao reclamante.
De acordo com a lei quando não houver identificação do reclamante deverá constar no registro: o assunto, local, nome ou outros dados que permitam identificação do responsável pela irregularidade, ou de terceiro que possua informações sobre os fatos tratados, e indicação de meios que comprovem os fatos trazidos na denúncia.
Embora seja ligada diretamente à Secretaria de Meio Ambiente, a Linha Telefônica “SOS Verde” pode, também, auxiliar – de forma positiva - outros órgãos da Prefeitura de Barueri, no sentido de viabilizar ações e projetos relacionados à preservação e melhoria do meio ambiente.
Linha Telefônica
“SOS VERDE”,
0800-7719919
Trata-se de um equipamento implantado e operado pela Secretaria de Recursos Naturais e Meio Ambiente exclusivamente para receber denúncias de ações contra o meio ambiente.
Todas as chamadas podem ser feitas de segunda-feira a sexta-feira, das 8 às 17 horas, exceto feriados e pontos facultativos.
A denúncia será recepcionada quando se referir a fatos concretos, factíveis de identificação, afastadas as hipóteses de generalidade, dando-se resguardo de anonimato ao reclamante.
De acordo com a lei quando não houver identificação do reclamante deverá constar no registro: o assunto, local, nome ou outros dados que permitam identificação do responsável pela irregularidade, ou de terceiro que possua informações sobre os fatos tratados, e indicação de meios que comprovem os fatos trazidos na denúncia.
Embora seja ligada diretamente à Secretaria de Meio Ambiente, a Linha Telefônica “SOS Verde” pode, também, auxiliar – de forma positiva - outros órgãos da Prefeitura de Barueri, no sentido de viabilizar ações e projetos relacionados à preservação e melhoria do meio ambiente.
RECIFE
Gabinete do Prefeito
EQUIPE
Av. Cais do Apolo, 925 - Bairro do Recife
CEP 50030-230 - Recife (PE) - DDD (81)
Prefeito:
João da Costa Bezerra Filho
Gabinete do Prefeito: 3355.8117 / 8043
FAX: 3355.8862
Email: joaodacosta@recife.pe.gov.br
Chefe de Gabinete
Félix Valente
FONE: 3355-8127 / 8117
FAX: 3355.8862
Email: jfvalente@hotmail.com
EQUIPE
Av. Cais do Apolo, 925 - Bairro do Recife
CEP 50030-230 - Recife (PE) - DDD (81)
Prefeito:
João da Costa Bezerra Filho
Gabinete do Prefeito: 3355.8117 / 8043
FAX: 3355.8862
Email: joaodacosta@recife.pe.gov.br
Chefe de Gabinete
Félix Valente
FONE: 3355-8127 / 8117
FAX: 3355.8862
Email: jfvalente@hotmail.com
Fortaleza
Prefeitura de Fortaleza
Rua São José, 01, Centro - Fortaleza - Ce / CEP - 60060-170 - Tel: 55 85 (85) 3105-1464
Rua São José, 01, Centro - Fortaleza - Ce / CEP - 60060-170 - Tel: 55 85 (85) 3105-1464
NATAL
GAPRE - Gabinete da Prefeita
Prefeita: Micarla Araújo de Sousa Weber
Rua Ulisses Caldas, 81, Centro
CEP: 59025-090
Telefone: 84 3232-8845/ 3232-8850
Email: prefeito@natal.rn.gov.br
GAVIPRE - Gabinete do Vice-Prefeito
Vice-prefeito: Paulo Eduardo da Costa Freire
Rua Quintino Bocaiuva, 13 – Cidade Alta
CEP: 59025-370
Telefone: 84 3232-2525 / 3232.8731
Email: vice-prefeito@natal.rn.gov.br
Núcleo Auxiliar de Gestão e Assessoramento da Prefeita
SEGAP - Secretaria de Gabinete da Prefeita
Secretário: Kalazans Louzá Bezerra da Silva
Rua Ulisses Caldas, 81, Centro
CEP: 59025-090
Telefone: 84 3232-8984 / 3232-8869
Email: segap@natal.rn.gov.br
Prefeita: Micarla Araújo de Sousa Weber
Rua Ulisses Caldas, 81, Centro
CEP: 59025-090
Telefone: 84 3232-8845/ 3232-8850
Email: prefeito@natal.rn.gov.br
GAVIPRE - Gabinete do Vice-Prefeito
Vice-prefeito: Paulo Eduardo da Costa Freire
Rua Quintino Bocaiuva, 13 – Cidade Alta
CEP: 59025-370
Telefone: 84 3232-2525 / 3232.8731
Email: vice-prefeito@natal.rn.gov.br
Núcleo Auxiliar de Gestão e Assessoramento da Prefeita
SEGAP - Secretaria de Gabinete da Prefeita
Secretário: Kalazans Louzá Bezerra da Silva
Rua Ulisses Caldas, 81, Centro
CEP: 59025-090
Telefone: 84 3232-8984 / 3232-8869
Email: segap@natal.rn.gov.br
fabio feldman
e-mail: contato@ffconsultores.com.br
Al. Jaú, 1160
Cerqueira César – São Paulo – SP
Cep: 01420-001
Tel: 55.11.3253.7798
Fax: 55.11.3253.7565
e-mail: contato@ffconsultores.com.br
Al. Jaú, 1160
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pl 208/11
03/03/2011 20:01
Projeto exige parecer ambiental para fechar empresa poluidora
Arquivo - Otavio Praxedes
Sandes Júnior: preocupação com os problemas ambientais deixados após o fechamento das empresas.
Em análise na Câmara, o Projeto de Lei 208/11, do deputado Sandes Júnior (PP-GO), determina que a paralisação ou desativação de estabelecimentos potencialmente poluidores dependerá de parecer favorável do órgão ambiental licenciador. O objetivo, segundo o autor, é evitar que esses empreendimentos sejam desativados ou paralisados sem a adoção de providências para preservar o meio ambiente dos locais onde atuavam.
"Muitas vezes são deixados passivos ambientais que têm de ser recuperados pelo Poder Público, com recursos do contribuinte", justifica Sandes Júnior. De acordo com a proposta, será exigido o parecer para a obtenção de qualquer documento necessário à baixa das atividades da empresa.
A proposta é idêntica ao Projeto de Lei 2946/08, do ex-deputado Ciro Pedrosa, que foi arquivada ao final da legislatura passada.
Licenciamento
O projeto altera a Lei 6.938/81, que define a política nacional do meio ambiente. A legislação atual determina que a construção, ampliação e funcionamento de estabelecimentos e atividades que usam recursos ambientais, considerados potencialmente poluidores, dependem de prévio licenciamento de órgão ambiental. A proposta de Sandes Júnior estabelece que também será necessário parecer do órgão para essas empresas serem fechadas.
"A despeito da preocupação do legislador com o início de atividades ambientalmente degradadoras, não há ainda, na legislação federal, o mesmo cuidado com a situação ambiental dos locais onde eles se desenvolvem, após sua paralisação ou desativação", diz o autor.
Tramitação
O projeto ainda será distribuído às comissões técnicas da Câmara.
Projeto exige parecer ambiental para fechar empresa poluidora
Arquivo - Otavio Praxedes
Sandes Júnior: preocupação com os problemas ambientais deixados após o fechamento das empresas.
Em análise na Câmara, o Projeto de Lei 208/11, do deputado Sandes Júnior (PP-GO), determina que a paralisação ou desativação de estabelecimentos potencialmente poluidores dependerá de parecer favorável do órgão ambiental licenciador. O objetivo, segundo o autor, é evitar que esses empreendimentos sejam desativados ou paralisados sem a adoção de providências para preservar o meio ambiente dos locais onde atuavam.
"Muitas vezes são deixados passivos ambientais que têm de ser recuperados pelo Poder Público, com recursos do contribuinte", justifica Sandes Júnior. De acordo com a proposta, será exigido o parecer para a obtenção de qualquer documento necessário à baixa das atividades da empresa.
A proposta é idêntica ao Projeto de Lei 2946/08, do ex-deputado Ciro Pedrosa, que foi arquivada ao final da legislatura passada.
Licenciamento
O projeto altera a Lei 6.938/81, que define a política nacional do meio ambiente. A legislação atual determina que a construção, ampliação e funcionamento de estabelecimentos e atividades que usam recursos ambientais, considerados potencialmente poluidores, dependem de prévio licenciamento de órgão ambiental. A proposta de Sandes Júnior estabelece que também será necessário parecer do órgão para essas empresas serem fechadas.
"A despeito da preocupação do legislador com o início de atividades ambientalmente degradadoras, não há ainda, na legislação federal, o mesmo cuidado com a situação ambiental dos locais onde eles se desenvolvem, após sua paralisação ou desativação", diz o autor.
Tramitação
O projeto ainda será distribuído às comissões técnicas da Câmara.
segunda-feira, 7 de março de 2011
PARAISOS
Relaciona países ou dependências com tributação favorecida e regimes fiscais privilegiados.
Alterada pela Instrução Normativa RFB nº 1.045, de 23 de junho de 2010.
O SECRETÁRIO DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL, no uso da atribuição que lhe confere o inciso III do art. 261 do Regimento Interno da Secretaria da Receita Federal do Brasil, aprovado pela Portaria MF nº 125, de 4 de março de 2009, e tendo em vista o disposto no art. 24 da Lei nº 9.430, de 27 de dezembro de 1996; no art. 8º da Lei nº 9.779, de 19 de janeiro de 1999; no art. 7º da Lei nº 9.959, de 27 de janeiro de 2000; no § 1º do art. 29 da Medida Provisória nº 2.158-35, de 24 de agosto de 2001, no § 2º do art. 16 da Medida Provisória nº 2.189-49, de 23 de agosto de 2001, nos arts. 3º e 4º da Lei nº 10.451, de 10 de maio de 2002, e nos arts. 22 e 23 da Lei nº 11.727, de 23 de junho de 2008,
resolve:
Art. 1º Para efeitos do disposto nesta Instrução Normativa, consideram-se países ou dependências que não tributam a renda ou que a tributam à alíquota inferior a 20% (vinte por cento) ou, ainda, cuja legislação interna não permita acesso a informações relativas à composição societária de pessoas jurídicas ou à sua titularidade, as seguintes jurisdições:
I - Andorra;
II - Anguilla;
III - Antígua e Barbuda;
IV - Antilhas Holandesas;
V - Aruba;
VI - Ilhas Ascensão;
VII - Comunidade das Bahamas;
VIII - Bahrein;
IX - Barbados;
X - Belize;
XI - Ilhas Bermudas;
XII - Brunei;
XIII - Campione D’Italia;
XIV - Ilhas do Canal (Alderney, Guernsey, Jersey e Sark);
XV - Ilhas Cayman;
XVI - Chipre;
XVII - Cingapura;
XVIII - Ilhas Cook;
XIX - República da Costa Rica;
XX - Djibouti;
XXI - Dominica;
XXII - Emirados Árabes Unidos;
XXIII - Gibraltar;
XXIV - Granada;
XXV - Hong Kong;
XXVI - Kiribati;
XXVII - Lebuan;
XXVIII - Líbano;
XXIX - Libéria;
XXX - Liechtenstein;
XXXI - Macau;
XXXII - Ilha da Madeira;
XXXIII - Maldivas;
XXXIV - Ilha de Man;
XXXV - Ilhas Marshall;
XXXVI - Ilhas Maurício;
XXXVII - Mônaco;
XXXVIII - Ilhas Montserrat;
XXXIX - Nauru;
XL - Ilha Niue;
XLI - Ilha Norfolk;
XLII - Panamá;
XLIII - Ilha Pitcairn;
XLIV - Polinésia Francesa;
XLV - Ilha Queshm;
XLVI - Samoa Americana;
XLVII - Samoa Ocidental;
XLVIII - San Marino;
XLIX - Ilhas de Santa Helena;
L - Santa Lúcia;
LI - Federação de São Cristóvão e Nevis;
LII - Ilha de São Pedro e Miguelão;
LIII - São Vicente e Granadinas;
LIV - Seychelles;
LV - Ilhas Solomon;
LVI - St. Kitts e Nevis;
LVII - Suazilândia;
LVIII - Suíça; (Vide Ato Declaratório Executivo RFB nº 11, de 24 de junho de 2010)
LIX - Sultanato de Omã;
LX - Tonga;
LXI - Tristão da Cunha;
LXII - Ilhas Turks e Caicos;
LXIII - Vanuatu;
LXIV - Ilhas Virgens Americanas;
LXV - Ilhas Virgens Britânicas.
Art. 2º São regimes fiscais privilegiados:
I - com referência à legislação de Luxemburgo, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de holding company;
II - com referência à legislação do Uruguai, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de “Sociedades Financeiras de Inversão (Safis)” até 31 de dezembro de 2010;
III - com referência à legislação da Dinamarca, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de holding company;
IV - com referência à legislação do Reino dos Países Baixos, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de holding company;
III - com referência à legislação da Dinamarca, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de holding company que não exerçam atividade econômica substantiva; (Redação dada pela Instrução Normativa RFB nº 1.045, de 23 de junho de 2010)
IV - com referência à legislação do Reino dos Países Baixos, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de holding company que não exerçam atividade econômica substantiva; (Redação dada pela Instrução Normativa RFB nº 1.045, de 23 de junho de 2010) (Vide Ato Declaratório Executivo RFB nº 10, de 24 de junho de 2010)
V - com referência à legislação da Islândia, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de International Trading Company (ITC);
VI - com referência à legislação da Hungria, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de offshore KFT;
VII - com referência à legislação dos Estados Unidos da América, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de Limited Liability Company (LLC) estaduais, cuja participação seja composta de não residentes, não sujeitas ao imposto de renda federal; ou
VIII - com referência à legislação da Espanha, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de Entidad de Tenencia de Valores Extranjeros (E.T.V.Es.);
IX - com referência à legislação de Malta, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de International Trading Company (ITC) e de International Holding Company (IHC).
Art. 3º Esta Instrução Normativa entra em vigor na data de sua publicação.
Art. 4º Fica revogada a Instrução Normativa SRF nº 188, de 6 de agosto de 2002.
OTACÍLIO DANTAS CARTAXO
Alterada pela Instrução Normativa RFB nº 1.045, de 23 de junho de 2010.
O SECRETÁRIO DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL, no uso da atribuição que lhe confere o inciso III do art. 261 do Regimento Interno da Secretaria da Receita Federal do Brasil, aprovado pela Portaria MF nº 125, de 4 de março de 2009, e tendo em vista o disposto no art. 24 da Lei nº 9.430, de 27 de dezembro de 1996; no art. 8º da Lei nº 9.779, de 19 de janeiro de 1999; no art. 7º da Lei nº 9.959, de 27 de janeiro de 2000; no § 1º do art. 29 da Medida Provisória nº 2.158-35, de 24 de agosto de 2001, no § 2º do art. 16 da Medida Provisória nº 2.189-49, de 23 de agosto de 2001, nos arts. 3º e 4º da Lei nº 10.451, de 10 de maio de 2002, e nos arts. 22 e 23 da Lei nº 11.727, de 23 de junho de 2008,
resolve:
Art. 1º Para efeitos do disposto nesta Instrução Normativa, consideram-se países ou dependências que não tributam a renda ou que a tributam à alíquota inferior a 20% (vinte por cento) ou, ainda, cuja legislação interna não permita acesso a informações relativas à composição societária de pessoas jurídicas ou à sua titularidade, as seguintes jurisdições:
I - Andorra;
II - Anguilla;
III - Antígua e Barbuda;
IV - Antilhas Holandesas;
V - Aruba;
VI - Ilhas Ascensão;
VII - Comunidade das Bahamas;
VIII - Bahrein;
IX - Barbados;
X - Belize;
XI - Ilhas Bermudas;
XII - Brunei;
XIII - Campione D’Italia;
XIV - Ilhas do Canal (Alderney, Guernsey, Jersey e Sark);
XV - Ilhas Cayman;
XVI - Chipre;
XVII - Cingapura;
XVIII - Ilhas Cook;
XIX - República da Costa Rica;
XX - Djibouti;
XXI - Dominica;
XXII - Emirados Árabes Unidos;
XXIII - Gibraltar;
XXIV - Granada;
XXV - Hong Kong;
XXVI - Kiribati;
XXVII - Lebuan;
XXVIII - Líbano;
XXIX - Libéria;
XXX - Liechtenstein;
XXXI - Macau;
XXXII - Ilha da Madeira;
XXXIII - Maldivas;
XXXIV - Ilha de Man;
XXXV - Ilhas Marshall;
XXXVI - Ilhas Maurício;
XXXVII - Mônaco;
XXXVIII - Ilhas Montserrat;
XXXIX - Nauru;
XL - Ilha Niue;
XLI - Ilha Norfolk;
XLII - Panamá;
XLIII - Ilha Pitcairn;
XLIV - Polinésia Francesa;
XLV - Ilha Queshm;
XLVI - Samoa Americana;
XLVII - Samoa Ocidental;
XLVIII - San Marino;
XLIX - Ilhas de Santa Helena;
L - Santa Lúcia;
LI - Federação de São Cristóvão e Nevis;
LII - Ilha de São Pedro e Miguelão;
LIII - São Vicente e Granadinas;
LIV - Seychelles;
LV - Ilhas Solomon;
LVI - St. Kitts e Nevis;
LVII - Suazilândia;
LVIII - Suíça; (Vide Ato Declaratório Executivo RFB nº 11, de 24 de junho de 2010)
LIX - Sultanato de Omã;
LX - Tonga;
LXI - Tristão da Cunha;
LXII - Ilhas Turks e Caicos;
LXIII - Vanuatu;
LXIV - Ilhas Virgens Americanas;
LXV - Ilhas Virgens Britânicas.
Art. 2º São regimes fiscais privilegiados:
I - com referência à legislação de Luxemburgo, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de holding company;
II - com referência à legislação do Uruguai, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de “Sociedades Financeiras de Inversão (Safis)” até 31 de dezembro de 2010;
III - com referência à legislação da Dinamarca, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de holding company;
IV - com referência à legislação do Reino dos Países Baixos, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de holding company;
III - com referência à legislação da Dinamarca, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de holding company que não exerçam atividade econômica substantiva; (Redação dada pela Instrução Normativa RFB nº 1.045, de 23 de junho de 2010)
IV - com referência à legislação do Reino dos Países Baixos, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de holding company que não exerçam atividade econômica substantiva; (Redação dada pela Instrução Normativa RFB nº 1.045, de 23 de junho de 2010) (Vide Ato Declaratório Executivo RFB nº 10, de 24 de junho de 2010)
V - com referência à legislação da Islândia, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de International Trading Company (ITC);
VI - com referência à legislação da Hungria, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de offshore KFT;
VII - com referência à legislação dos Estados Unidos da América, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de Limited Liability Company (LLC) estaduais, cuja participação seja composta de não residentes, não sujeitas ao imposto de renda federal; ou
VIII - com referência à legislação da Espanha, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de Entidad de Tenencia de Valores Extranjeros (E.T.V.Es.);
IX - com referência à legislação de Malta, o regime aplicável às pessoas jurídicas constituídas sob a forma de International Trading Company (ITC) e de International Holding Company (IHC).
Art. 3º Esta Instrução Normativa entra em vigor na data de sua publicação.
Art. 4º Fica revogada a Instrução Normativa SRF nº 188, de 6 de agosto de 2002.
OTACÍLIO DANTAS CARTAXO
sábado, 5 de março de 2011
Jesus ?joão 6-12
12 E quando estavam saciados, disse aos seus discípulos: Recolhei os pedaços que sobejaram, para que nada se perca.
segunda-feira, 28 de fevereiro de 2011
Deputado Jean Wyllys
“fabricava” meus próprios brinquedos com latas velhas de leite Ninho e substituía a falta de desenhos animados na tevê por desenhos que eu fazia no chão com palitos de fósforo riscados,
segunda-feira, 21 de fevereiro de 2011
Qualificação
Para aumentar seu impacto social, o Instituto GWI lançou dois programas próprios em 2010: o de Educação Profissional e o de articulação de patrocínios a projetos de Leis de Incentivo Fiscal.
Conheça as iniciativas:
1) Programa de Educação Profissional
Dirigido a jovens de 17 a 20 anos com ensino médio completo ou em fase de conclusão, o Programa de Educação Profissional visa oferecer formação em Gestão Empresarial a 30 alunos por turma.
As disciplinas do curso, tais como matemática financeira, recursos humanos, marketing, legislação tributária, entre outras, proporcionam uma ampla visão quanto ao funcionamento de diferentes áreas de uma empresa, preparando o aluno para rápido ingresso no mercado de trabalho.
O Instituto GWI busca articular parcerias com sua rede de parceiros (clientes, inquilinos, fornecedores) para absorção dos jovens egressos do programa, além de buscar inseri-los nas unidades de negócios da própria GWI.
Benefícios oferecidos:
Curso profissionalizante
qualificação na área de atuação profissional;
competências pessoais, relacionais, cognitivas e produtivas;
preparo do currículo e comportamento em entrevistas
Transporte, lanche, material didático, uniforme.
Todas as aulas são oferecidas em escolas do SENAC e utilizam a metodologia pedagógica do Instituto ProA, parceiro executor do programa.
2) Promoção da Cultura, do Esporte e da Assistência Social
O programa visa alavancar e articular investimentos culturais, esportivos e sociais através das Leis de incentivo vigentes, de forma a esclarecer tanto suas facilidades e mecanismos, quanto a importância e o alcance esperado das ações.
Como funciona
Com essas Leis, uma parte do valor que seria pago em impostos, as empresas são autorizadas a direcionar para projetos – e podem escolhê-los de acordo com suas expectativas de público, região e tema. A escolha se dá entre os projetos previamente avaliados e aprovados pelo poder público, propostos por gestores das áreas específicas. Cada lei de incentivo atua em uma instância, tem suas especificidades e prevê a isenção de um tipo de imposto.
Papel do Instituto GWI
1) Seleção de projetos de excelência aprovados em diferentes Leis de Incentivo, com iniciativas que contribuem de forma eficaz para a melhoria da qualidade de vida da sociedade brasileira;
2) Reuniões com parceiros da GWI para apresentação dos projetos selecionados e auxílio técnico na viabilização do investimento;
3) Acompanhamento da realização dos projetos do início ao fim, garantindo a execução dos mesmos – na dimensão burocrática, e no monitoramento das atividades e resultados.
Conheça os projetos para patrocínio Clique aqui e faça o download.
Os projetos de Esportes ainda estão em prospecção.
NOSSOS PROJETOS
Conheça as iniciativas:
1) Programa de Educação Profissional
Dirigido a jovens de 17 a 20 anos com ensino médio completo ou em fase de conclusão, o Programa de Educação Profissional visa oferecer formação em Gestão Empresarial a 30 alunos por turma.
As disciplinas do curso, tais como matemática financeira, recursos humanos, marketing, legislação tributária, entre outras, proporcionam uma ampla visão quanto ao funcionamento de diferentes áreas de uma empresa, preparando o aluno para rápido ingresso no mercado de trabalho.
O Instituto GWI busca articular parcerias com sua rede de parceiros (clientes, inquilinos, fornecedores) para absorção dos jovens egressos do programa, além de buscar inseri-los nas unidades de negócios da própria GWI.
Benefícios oferecidos:
Curso profissionalizante
qualificação na área de atuação profissional;
competências pessoais, relacionais, cognitivas e produtivas;
preparo do currículo e comportamento em entrevistas
Transporte, lanche, material didático, uniforme.
Todas as aulas são oferecidas em escolas do SENAC e utilizam a metodologia pedagógica do Instituto ProA, parceiro executor do programa.
2) Promoção da Cultura, do Esporte e da Assistência Social
O programa visa alavancar e articular investimentos culturais, esportivos e sociais através das Leis de incentivo vigentes, de forma a esclarecer tanto suas facilidades e mecanismos, quanto a importância e o alcance esperado das ações.
Como funciona
Com essas Leis, uma parte do valor que seria pago em impostos, as empresas são autorizadas a direcionar para projetos – e podem escolhê-los de acordo com suas expectativas de público, região e tema. A escolha se dá entre os projetos previamente avaliados e aprovados pelo poder público, propostos por gestores das áreas específicas. Cada lei de incentivo atua em uma instância, tem suas especificidades e prevê a isenção de um tipo de imposto.
Papel do Instituto GWI
1) Seleção de projetos de excelência aprovados em diferentes Leis de Incentivo, com iniciativas que contribuem de forma eficaz para a melhoria da qualidade de vida da sociedade brasileira;
2) Reuniões com parceiros da GWI para apresentação dos projetos selecionados e auxílio técnico na viabilização do investimento;
3) Acompanhamento da realização dos projetos do início ao fim, garantindo a execução dos mesmos – na dimensão burocrática, e no monitoramento das atividades e resultados.
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